车间主任绩效考核表.docx

车间主任绩效考核表姓名： 时间：一、评分制度考核项目权重%考核方式考核人评分初核审核复核备注交期达成20达成率目标：90%（以订单单位统计）效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标20分附销售内勤发货表质量管理25质量目标:95%品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*30分附质量部报表成本控制101、 造成批量报废的每单扣5分2、 车间人员造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分(制度惩罚另计）3、 每月生产成本超出预订核算成本5%扣10分4、 送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分5、 验货返工造成费用损失扣10分附财务部报表设备管理5设备完好率目标：95%(3分）1、 设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标5分2、 设备管理制度及执行未做好扣2分附质量部报表模具管理51. 产品质量投诉未改模具(治具）扣2分2. 模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分3. 模具未做好保养扣1分4. 模具未做原始生产记录扣1分附质量部报表安全生产15发生工伤事故扣分:1、500元以下扣2分2、5002000元扣3分3、2000元以上扣15分（制度罚款另计）附行政部报表现场管理管理201、正式员工流失控制：月每流失一名扣1分2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分3、直接下属发生纠纷，每次扣5分4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣2分5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分上级领导加分项目201、 生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，加10分2、 节约成本1000元以上加10分附财务部报表合计得分考核等级考核人签名初核人:复核人：批准人：备注：制造部经理审核