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    质量管理制度11.doc

    • 资源ID:31730400       资源大小:16.04KB        全文页数:4页
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    质量管理制度11.doc

    质量管理制度质量管理内容:包括工程质量、安全施工、环境保护三方面。一、 工程准备1. 工程管理部承接事业部完备合格的合同、预算、图纸及其他施工文件,工程管理部工程助理将施工图等施工文件给施工员二份,其中一份由施工员传递给项目部质检安全员。2. 工程管理部根据合同及甲方要求确定工程质量目标和安全目标,成立工程质量、安全保证体系,项目质检安全员向项目经理负责,工程管理部工程助理向工程管理部经理负责,工程管理部经理和项目经理向总经理负责,项目质检安全员接受工程管理部工程助理业务领导和指导。3. 工程管理部工程助理协助项目部选择优秀的施工班组,项目质检安全员做好向施工班组进行技术、质量、安全、环境保护等方面的交底工作,交底双方签字入档。4. 项目部质检安全员必须在熟悉施工图纸的基础上,编制切实可行的施工方案和安全方案,确定施工程序及施工工艺,施工方案报工程助理一份存档备查。同时质检安全员负责制定成品保护措施和质量通病及防治措施,报工程助理存档备查。5. 工程管理部工程助理召集,工程管理部经理主持,事业部业务主办、预算主持,设计所设计主持、项目部项目经理、施工员、质检安全员,以及其他有关人员参加,进行施工图及其他施工文件会审,解决相关问题。参加会审的人员在会审纪要上签字。6. 工程助理做好有关的技术、质量培训工作,组织质检安全员学习新工艺、新技术,推广先进的施工方法。7. 质检安全员对材料的质量提出要求,传递料具员及器材助理各一份。材料进场后按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神,把好材料质量关,对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对甲方提供的材料,严格按顾客提供产品的控制程序执行.8. 项目部料具员执行公司搬运、储存、包装控制程序,保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中.9. 项目部料具员科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,质检安全员搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。10. 项目经理部各职能人员,在项目经理的直接领导、在公司各部门的业务指导下,按照项目质量管理的计划,组织实施.二、 工程施工1. 质检安全员召集、项目经理主持、项目部其他管理人员参加,对施工班组进行技术、质量、安全、现场等方面交底,交底双方签字. 2. 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,质检安全员编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。3. 施工中严格执行公司有关质量(如样板制度、三检制度、现场巡查制度、工序交接卡制度、质量奖罚制度等)、安全(如安全生产教育培训制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全技术措施管理制度、防护用品使用管理制度、安全生产考核奖惩制度、职工伤亡事故报告制度、现场消防管理制度、文明施工管理制度等)、环境等方面管理规定对工序质量进行控制,对施工班组的施工质量及时进行检查。4. 遇有设计变更,质检安全员将施工变更或变更后的图纸交施工员一份,同时及时对班组进行变更交底.设计变更报工程管理部工程助理和预决算助理各一份备案,并抄送计财部。5. 项目部质检安全员组织有关人员每周召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。6. 施工作业班组按照规定程序和标准,完成分项工程或分项检验批施工后,班组先进行自检,自检合格后通知质检安全员,质检安全员签发分项工程验收单,对施工质量作出评价、签署奖罚意见,报项目经理审批。质检安全员对做出的质量评定等级及奖罚意见负责。7. 重要的分项工程、隐蔽工程(施工前由工程助理指定)或分部工程施工完毕,质检安全员通知工程管理部,由工程助理组织,工程管理部经理、项目经理及项目部有关人员进行联合验收,验收合格后,通知甲方或监理来验收。8. 对不服从指挥的施工班组有权进行经济处罚直至清退出场。9. 质检安全员负责全过程施工技术及安全资料的收集、整理和汇总工作,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。10. 工程管理部工程助理对项目部进行质量、安全、环境等方面的监督检查,对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行评审分析原因,提出纠正和预防措施,质检安全员对施工班组提出处理意见报项目经理批准后执行。三、 工程竣工1、 工程竣工时,质检安全员通知工程管理部,由工程管理部助理组织,工程管理部经理、项目经理及项目部有关人员进行竣工验收,验收合格后,通知甲方或监理来验收。2、 工程助理组织,工程部经理主持,公司有关部门及项目部全体人员参加,由质检安全员对工程质量、安全、环境等方面管理情况进行分析、总结,工程部经理评定执行情况,提出对有关人员的奖罚意见,报总经理批准后兑现。3、 工程交付建设单位项目部解体后,质检安全员由工程管理部另行安排工作。4、 工程回访回修工作由工程部组织,项目经理具体负责。四、出现质量、安全事故后,按公司质量事故处理办法安全事故处理办法执行。

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