购物中心、商场招商主管岗位职责.doc

购物中心、商场招商主管岗位职责岗位概述 商管部，就定义来讲是负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。完成公司制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品展位管理规范化是商管部的重要工作。 1。岗位名称: 商管部招商主管 2。直属部门: 商场管理部 3.业务直属上级: 商场管理部经理 4.行政直属上级：商场管理部经理 5。适用范围： 商场管理部招商主管 一、 岗位职责 1、根据公司对商场各项年度考核目标在商管部经理的指导下完成各项经济考核. 2、执行商管部管理流程，建立、拓展、维护渠道和市场网络,以获得可持续性发展。 3、关注市场动态，寻求和挖掘市场商业合作伙伴，与目标客户保持良好沟通和关系，进行一般商务谈判。 4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。 5、贯彻、执行商管部经理下达的各项指示。 6.贯彻、执行商管部经理下达的不同时期的各项中心任务。 7.及时向部门领导汇报各种信息，当好领导的参谋. 8.适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况,提出具有针对性的意见，供部门领导决策。 二、主要工作 1根据商管部整体调整方案做好展位调整及租金提升，完成部门对其所负责楼层展位下达的各项经济考核指标。 2、确保负责楼层展位出租率100%,区域商家品牌储备率30%。 3、对商场品牌替换提供可行性建议，协助部门经理做好品牌优化工作,保证产品品牌优化率。 4、对新进商家店面形象、展位装修、商家出售商品品牌进行监督审核，并适时提出意见及建议。 5、定期对周边同类市场进行市场调研，做出可行性报告提出有针对性建议. 7、日常与各商家负责人进行沟通联系,保持良好的合作关系。 8、做好撤场厂家的监督管理工作。 9、提高自身对专业知识的了解，成为一名既懂专业又懂管理的复合型人才。 10、制定本人的工作计划、责任目标、周报、总结. 三、辅助工作 1。配合楼层经理解决楼层涉及的投诉. 2。协调和其他部门间的关系,以利于更好地开展工作. 3。 完成公司领导交办的其他任务. 4.关注安全工作. 3.5.2 工作细则 1。每日工作流程 （以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时,按相应工作时间顺延) 时 间 基本工作内容 完成考勤打卡,换工服、系领带、佩8：30分戴工号牌、检查个人仪表是否符合仪以前 表要求，要求工服保持干净整齐。 参加商场晨会、升旗仪式、做操. 8：30-8：50 商场巡场，发现问题及时整改。 8:509：00 完成未完成工作及紧急性工作 9：0012：00 就餐休息 12:00-13:30 继续未完成的工作 13:3016:30 收集业内竞争情报，建档分析 16：3017：20 17：总结当日工作，做好工作日志，自省20-17:工作责任心. 30 17：30 进行个人读书学习，做好笔记, 整理办公用品，整理办公桌，关闭所18：00 有电源后打卡，下班 2.每周工作 ， 汇总本周工作情况，做好周工作总结。 , 接待来访客户,进行洽谈并做好品牌记录. ， 参加商场周例会，宣读本周经营周报，向商场转达商家建议和意见. , 参加部门例会，做好负责招商工作下周工作计划。 ， 完成员工工作周报，并上交部门经理。 ， 完成市场调研和顾客访问。 , 关注商户抱怨。 3。每月工作 ， 完成商场月经济考核指标，保证楼层展位出租率100%. , 参加商场每月员工大会. ， 参加部门月总结会，完成下月工作计划。 ， 向部门经理上报经济管理情况. 4.每年工作 ， 向部门经理申报本楼层“奖励事项”. , 积极参与年终评优活动。 , 完成商场本年度本层展位各项经济考核指标。 , 做好本部门及个人年终总结、制定下年度责任目标。 , 积极向爱家报投稿。