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酒店服务承诺书 下面是小编整理的酒店厨师长承诺书(三篇)，供大家参考! 酒店厨师长承诺书一 1. 每天饭后清扫，做到内外清洁。经检查如未做到，未扫一次扣5元 2. 所有厨房用具使用后，不洗或不干净，经检查发现一件扣3元 3. 冰箱内生熟不分、冰箱内有异味、冰箱存放食品的盛器相互压放;冰箱没有每周清理一次，每项扣5元 4. 厨房用具与用料未妥善保管，摆放不整齐，一件扣5元 5. 有毒有害物品与食品混放，一次扣20元;造成经济损失的照价赔偿 6. 用餐前后该消毒的餐具不消毒，一个消毒柜扣5元 7. 夏天厨师管辖范围内，用餐时一眼看到2只以上苍蝇，一次扣5元 8. 厨房发现鼠洞、鼠迹、鼠尿、鼠咬痕，一处扣3元酒店厨师长承诺书 9. 锅台及周围打扫不干净：洗菜池不清洁;面案板、切菜板用后未打扫、擦洗干净：打饭平台不干净;饭桌、凳摆放不整齐或不干净;门窗玻璃灰尘太厚;四周墙壁、冰箱、消毒柜、天花板上有蜘蛛网，风扇有明显灰尘;每项扣3元 10. 洗碗槽有油污、饭渣;地面有积存垃圾;每项扣3元 11. 员工吃饭时间厨师不在厨房一次扣5元 12. 工作服、围裙太脏而未及时洗换的，一次扣2元 13. 用手在盆中拣菜吃的，一次扣 10元;用勺在锅中试菜味道的，一次扣5元 14. 对公司的规章制度、措施、人事等恶意批语或诽谤，一次扣50元 15. 因工作失职造成员工未吃饭，五人以下一次扣50元，五人以上视情况而定 16. 偷吃、偷拿公司物品(菜、油、米等)回家，一次扣20元以上 17. 工作态度要端正，因自身情绪造成菜量、菜质不符合要求，一次扣20元，造成员工投诉，一次扣50元 18. 厨师责任心不强，造成汤锅水烧干、菜肴炖枯、米饭煮糊了，一次扣20元 19. 每天上午9：00和下午4：00准时打开消毒柜开关进行消毒，未做到，一次扣10元 20. 上班时间饮酒闹-事者，直接开除 注：若被稽核的发现未按规定工作者,一次口头警告,两次严重警告,三次记过,若一天或一周内连续超过三次者,即开除。 本人已熟读以上工作细则，并承诺严格遵守 酒店厨师长承诺书二 我叫 ，现任 厨师长，为了进一步做好后厨食品安全和消防安全工作，确保全体职工和顾客的身体健康及生命安全，现做承诺如下： 1.严格按照中华人民共和国食品安全法、食品安全法实施条例等相关法律法规规定从事食品生产加工和经营。 2.依法建立并执行从业人员健康检查制度。杜绝患有食品安全法规定不得从事接触入口食品工作的疾病的从业人员从事直接接触入口食品工作。 3.建立健全并落实食品安全的日常管理措施，及时发现食品原材料的质量安全隐患，不销售不符合法定要求的食品、过期食品、变质食品和存在安全隐患的食品。 4.保持厨房卫生的清洁、整齐，做好日常用具，餐具、抹布等每日每餐清洗、消毒工作。 5.定期对后厨人员开展食品安全知识及消防安全知识培训，保证新来员工培训后，方能上岗。酒店厨师长承诺书 6.工作结束后确保水、电、气处于关闭状态，消除安全隐患。 单位名称(公章)： 安全承诺人： 年 月 日 酒店厨师长承诺书三 厨师长作为完成店内指标和各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人：厨师长的使命不仅在于全面落实贯彻公司与店面的营运规则，保持厨政部所规定的优质标准给顾客提供满意的出品，还在于管理好整个厨房的整体运营和所有的费用控制，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而不但营造一个令全体心情员工愉快的工作环境，而且使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益服务。 一、 合格的厨师长必须具备如下能力要求: 1.执行标准的能力和工作汇报能力：能按照公司的要求执行公司统一执行标准的能力;能够按时完成每月必须反馈的常规工作内容，如：每月工作计划、每月毛利率报表、每月人员流动报表等 2.培训能力与人员流失控制能力：负责厨师的培训工作做好传、帮、带，并定期对厨房员工进行技术考核，根据考核成绩调整工作岗位和工资待遇并将自已的管理知识和经验毫无保留地传授给其他职员，以推动员工的整体的素质水平，使下级迅速胜任工作并成长;并且减少员工的流失 3.计划和组织能力：善于制定厨房各项工作计划，并利用生产组织系统，调 动集体的智慧和力量，实现各项工作目标 4.数据掌控和费用控制能力：对于厨房数据都能够熟知并且进行分析和汇报，对于各项费用能够随时进行预计和控制 5.出品把控能力：出品是企业的生命线，因此，出品的稳定是考核的第一大能力 6.菜品创新能力：能够随时保持创新和学习的激-情对现有菜品进行改进和提高 7.6s管理能力：具备6s的基本管理，这样可以极大的改善了我们的工作环境、极大的提升了员工的素质，这是一项细节的管理、一个厨房管理的好与坏、除了毛利率以外具备对员工的行为和厨房标准的规范。 8.领导沟通协调能力：能与下级进行积极有效的沟通，调动员工的积极性，共同完成既定的目标;能虚心听取食客和餐厅等各部门反馈的意见和要求，对反馈进行改进和提高