涨工资是留住人才唯一的方法吗-听听职场大佬怎么说!.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑涨工资，是留住人才唯一的方法吗?听听职场大佬怎么说!马云：留住人才必须涨工资 马云是阿里巴巴集团创始人，他认为，每个企业老板在招聘员工的时候都必须考虑清楚以下几个问题： 1、如果你自己对客户、对产品都没有梦想，认为你的产品就是简单的产品，那么不要寄希望于员工也有梦想。对于员工而言，生存下去就是他们的梦想。 2、如果员工拖沓，员工要求涨工资，问题不是出在员工身上，而是出在老板身上。老板都不珍惜员工，员工又怎么可能会珍惜产品。作为老板一定要明白，你的价值和产品是你的员工为你创造出来的，并非你自己，你要让员工真切的感受到：我是一个活人，不是机器人。 3、老板要学会倾听员工的想法和心声。如果员工连最基本的生活保障都没办法满足，他们在这里工作没有成就感，没有得到该有的荣耀，没有该有的收入，想要他们为你而感到骄傲，那简直就是天方夜谭。只有真心服务好员工，员工才会真心服务好客户。 那么，要不要涨工资?一定要涨。涨工资能让员工有幸福感，幸福感是因为他们有了信仰。他们相信公司对社会、对客户是有贡献的，相信自己对公司是有贡献的。只有这样，员工才会服从管理，才容易管理。 柳传志：留住人才的4个条件 柳传志认为企业家面临的共同问题是：如何发现人、用好人、留住人。如果做得好，可以扶摇直上，如果做得不好，就可能止步不前，甚至是衰退。 其次，柳传志说：一个真正有能力的人才来到你的企业，并愿意与你的企业共同发展，一是觉得在这家企业有发展前景和上升空间，在这里企业里工作不仅个人有奔头，整个企业也有奔头。二是在这家企业里工作能拿到他自己想要的物质回报和激励。三是觉得这家企业工作环境好，上下级团结一致，没有办公室政治斗争，工作很愉快。四是所在的企业能够有更好的声望。 俞敏洪：留住人才的4大关键 俞敏洪是新东方教育集团有限公司的董事长。他说：要想留住一个人才，首先要有辨别人才的能力，发现人才后，就要从四个方面去留住人才：一是报酬留人，二是未来留人，三是意义留人，四是感情留人。意思是：如果是人才，就要给好的报酬，如果给的报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，那所做事情本身就要有意义有价值，如果意义和价值都不明显，最后就是谈感情了。 任正非：工资给足员工 任正非是华为技术有限公司的总裁，但是他在华为的股份中，仅持股1%，剩下的99%股份都由员工持股会代表员工持有。华为的人人股份制，就是华为迅速崛起的重大秘密。任正非说：如果自己赚了100块，也要分10块给别人。否则，当你失去一名实力干将的时候，你可能就只能赚30块钱了。李嘉诚：留住人才的5大秘诀 李嘉诚是长江实业集团有限公司创始人、董事局主席，他在全球42个国家地区都有投资。他说：至今为止，公司管理并没有给他带来太大的压力，因为他的公司有一批非常优秀、出色的人才。那么，他是如何留住这些人才的呢? 李嘉诚有5个管人秘诀： 秘诀一：绝对不能靠人，一定要靠制度; 秘诀二：要有开放、包容的”企业文化; 秘诀三：要懂得如何选拔将才; 秘诀四：要做有生命的企业; 秘诀五：要有傲骨，但不能有傲心。 史玉柱：建立信任，说到做到，不做周扒皮 史玉柱是巨人网络的创始人。他认为领导用人的首要前提是：说到做到，建立信任。意思就是老板和团队之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他举了一个例子：你看地主老财，他生意做不大，是因为他总是把长工当佣人，不尊重他，如果你尊重他，他就会在你遇到困难时帮助你。 其次，出来平时的言行举止之外，有利益的时候，老板获得利益了，也要适当与员工分享，不能太抠门，不要做周扒皮，不然没人会愿意跟随你。 第三，要敢于放权、适当放权，不要什么权都自己揽在身上，不要出一张支票都要自己亲自签名报销。当我的公司还是十几人的时候，我就喜欢什么事情都交给别人去做。就如我有很多事都放权给刘伟做，然后我自己做，我发现他做得比较好，因为他有压力，如果做不好，上面还有一个人会对他说三道四，而我自己做的时候就没有什么压力。 精彩结语 以上就是几位职场大佬分享的关于留住人才的方法，涨工资不是唯一的方法，但也是留住人才的首要前提之一。希望今天这篇文章的分享对老板管理企业、管理才人、留住人才有帮助! 第 4 页 共 4 页