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浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略徐飞摘 要：近几年来随着建筑企业数量的剧增，整个市场竞争激烈。一个建筑企业要想立于不败之地，就必须提高自己的核心竞争力，提高自己工程管理水平，确保建筑的功能和使用满足要求，保证施工质量达到预期的水平。本文从多个角度去分析施工质量问题，通过调整工程管理方式进而提高施工质量要求。关键词：建筑工程管理 ; 施工质量 ; 策略引言在经济利益最大化驱使下，建筑企业盲目追求施工进度与经济效益，忽视了工程管理和施工质量，这种本末倒置的做法，阻碍了企业的发展，最后导致建筑企业逐渐被市场给淘汰。工程的质量是工程建设的核心，也是工程管理的核心。一、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素（一）管理理念就我国建筑行业的总体发展情况来看，我国很多建筑企业依然受到传统的管理理念、模式的束缚，在工程项目进行中过度关注工程进度，忽略了工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰，在工程施工中，分包单位过分追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致施工现场混乱，从而造成施工中的安全隐患较大。（二）施工人员管理建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，这些施工人员不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，竞争不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。（三）工程材料方面建筑工程项目中，材料与设备是决定工程施工顺利进行的重要因素，对工程质量、效益等有着极为重要的影响。但是在很多工程项目中，材料与设备的采购人员在采购过程中没有严格按照工程建设的要求来进行选择，使得劣质材料等被用于工程建设中，从而大幅降低了工程的质量水平，在后期还会诱发返工等问题，加剧了工程项目成本。二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题（一）盲目施工，质量隐患严重工程项目进行中，有些施工单位与监理单位没有严格遵照国家的相关要求进行工程承包单位资质、信誉等的审查，使得在项目建设中，一些资质不足的企业参与了工程項目。这些企业的专业素质不足、没有完善的质量控制体系，在具体的施工过程中，存在盲目性，进而加剧了工程的质量风险。另外，这些工程单位管理制度等存在问题，使得对施工中一些细节问题的处理不到位，严重影响了工程建设的整体质量。很多项目在经过多次分包以后，分包单位的流动性与稳定性较差，使得在工程管理中存在各种问题，内部人员的专业技能差，在自身岗位上缺乏安全责任意识，施工过程中存在违规现象，加剧了施工安全隐患。（二）成本与质量之间问题建筑工程项目一般都有工期要求，这就要求在工程建设中，必须在该工期范围内完成工程建设，否则会造成极大的成本损失。一些施工单位在工程建设中为了赶进度，存在施工质量、成本把控不严格等问题，尤其是劣质材料的使用等。在工程项目中若是使用不合格的材料，可能要进行返厂加工等，严重耽误了工程进度，甚至增加了工程成本，造成了成本损失。（三）监督力度存在的不足建筑行业经过多年的发展，在行业发展中逐步建立了一套相对完善的监理责任制度，该制度虽然对工程建设具有一定的指导作用，但是依然存在一些漏洞，还需要在未来的工作中加以完善。比如，在工程承包制度与监理机制上存在漏洞，主要表现在项目经理作为项目的责任主体，如果在工程建设中不及时报告、提醒分包商，总承包单位就会承担一定的责任。再比如，在工程项目中有些单位为了控制工程成本，使用了劣质材料，如果激励与监督机制不完善，就会大幅降低监理人员工作的积极性，导致其在材料质量监理中的效率大幅降低，对工程质量控制等极为不利。三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（一）建立科学的管理监督体系建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。建筑工程项目施工周期长、项目多，管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要的制度支持。管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。另外，管理监督体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调，严格划分各个部门的岗位职责权限，使得在实际的施工中，各个部门都能够遵守自身的职责要求，保证工程建设的顺利进行。（二）加强机械设备的检查力度建筑工程项目中，施工所用到的材料与设备较多，这就要求工程相关部门要加强工程材料与设备的监管，对材料实行严格的质量管理，加强对机械设备的检查与维护。具体来说，机械设备的检查主要包含了机械质量、性能与安全证书的检查。机械设备往往需要人工操作，这就要求操作人员要熟练掌握设备的相关知识，能够在机械操作中积极解决各种问题。首先，工程单位在使用了新设备以后，要及时进行岗前培训，使得操作人员能够熟练操作设备。其次，操作人员也应该具备一定的维修能力，能够在设备发生运行故障时，及时进行故障处理，使得机械设备在短时间内可以恢复正常的运行状态。最后，操作人员要避免在操作中的不当行为，避免违规操作对设备的损坏，延长设备的使用时间。在工程施工现场，需要加强现场管理，尤其是材料、设备的管理，避免设备堆放杂乱等。（三）完善质量监督体制，加强协调工作工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（ 2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。（四）加强施工进度的控制和设计图纸的审查在工程项目开始施工之前，要对整个工程进度进行预测，并制定施工计划。在进行施工时间表的制定过程中，要对施工状况进行粗略的预测，根据能够预测到的状况做出相对应的解决措施。在充分了解设计图纸后，按照施工合同的要求可以进行施工进度的规划，还可以根据规划的施工进度分配施工人员、施工设备以及施工材料。在进行工程设计时，要保证图纸上的每一处都保证符合建筑学的要求，尽量避免出现与实际不相符合的情况。在设计工作完成之后，有关部门应对施工过程进行定期监督，并且要熟悉设计图纸上的内容，进一步保证施工的质量。四、结束语综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。参考文献：1 赵奕博 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究J. 建材与装饰，2018（06）：211. 2 玉延. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究J. 住宅与房地产，2018（03）：153. - 全文完 -