危桥改造工程施工组织管理机构体系.doc

危桥改造工程施工组织管理机构体系一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，招标文件、图纸等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。二、编制原则本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。4）积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。总体主导思路对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。三、项目管理组织我单位领导高度重视本标工程，中标后，将成立以总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“七科、两室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。项目组织机构框图项目经理部项目总工项目经理项目技术负责人计划科质检科财务科综合科材料科施工科安保科各 施 工 班 组四、项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。（2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。（4）计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（6）安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。（7）质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。（8）文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。（9）环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。五、项目管理职能1、项目经理（1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。（3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。（6）决定施工人员的调配等重大事项。2、项目总工（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。（4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。（5）注重现场安全生产责任制。（6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。3、质量、安全员（1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。（2）对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。4、技术员对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。5、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。6、会计对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。7、文明管理员对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。8、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。六、施工准备工作（一）测量工作：在测量实施方案取得监理工程师批准后实施以下：1、复测业主提供的导线网点，要求业主重新补测已丢失或移位的导线点。2、将原导线点引至道红线附近，补设新的导线点及水准点，新设桩点应与原导线网闭合。补点位置及记录应送监理工程师审核。（二）确定生活、生产基地，陆续确定施工生产场地、料场位置，绘制平面图并与业主联系。（三）组织首批施工人员和机械设备进场，明确工作目标并做好以下工作：1、组织地材调查、取样、试验、订货、联系三材等的订货工作。2、落实生产、生活用水、用电，架设电源、水源线路。3、根据施工、临设图纸，编制施工预算、搭设临时设施。4、组建工地试验室：在附近设立工地试验室，报监理组批准后迅速开展试验工作。5、及时联系落实、购置与修建为修理工程师提供的车辆、住房、办公室等生产、生活设施和人员。6、收集国内外有关本工程相关的施工标准、规范和资料，印制施工图和有关报表等资料。7、组织管理和施工人员，学习好“HSE”合同条款、建设监理制度及规范，图纸等技术要求。（四）主要材料、设备条件1、主要材料：本工程要用的一切材料由施工单位负责采购。本公司已提出材料供应计划，并正在积极落实货源，进行备料。材料的准备与供应都有能满足工程要求。2、设备：挖掘机、自卸载重汽车等施工用机械都已落实，一旦中标即可投入使用。