(2022年整理)激励制度：项目奖金分配办法..pdf

* 建设有限公司1 第 1 页 共 6 页* 建设有限公司业绩奖金分配办法（试行版）2019 年 3 月* 建设有限公司2 第 2 页 共 6 页业绩奖金分配办法第一条实施目的为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。第二条年度业绩奖金分配方式本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。一、业绩奖金分配计算公式年度岗位奖金总额=年度业绩奖金 部门分配比例（年度） 岗位分配比例 年度考核系数二、年度业绩奖金设置（5 级）1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 对应计提比例2、年度业绩奖金总额预估：年度业绩奖金总额预估表（表18-1）级别年度业绩总额 （万元）奖金计提比例年度业绩奖金总额预估（万元）备注1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 三、年度业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。各部门年度业绩奖金比例表（表18-2）序号部门名称奖金计提比例备注1 工程部门% 含各项目部、资料部、质安技术、2 市场部门% 含预结算部、综合请款部3 综合部门% 含招投标部、业务部4 财务部门% 含人事行政、采购、客服、物业四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施） 1 、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额 部门奖金分配比例 2 、部门奖金分配比例表工程部部门奖金分配比例表（表18-3）* 建设有限公司3 第 3 页 共 6 页岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 项目经理、资料、质安主管部门员工级% 主管级以下职级市场部部门奖金分配比例表（表18-4）岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 招投标、业务主管部门员工级% 主管级以下职级综合部部门奖金分配比例表（表18-5）岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 人事行政、采购、客服、物业主管部门员工级% 主管级以下职级财务部部门奖金分配比例表（表18-6）岗位职级奖金分配比例备注部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 财务主管部门员工级% 主管级以下职级（会计/ 出纳）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。岗位奖金对应系数表（表18-7 ）考核等级考核评定年度绩效考核分对应系数备注AAA 卓越95 分及以上1.2 AA 优秀90-94 1.0 A 良好80-90 0.8 B 一般70-79 0.5 * 建设有限公司4 第 4 页 共 6 页C 不合格70 以下0 第三条单个项目业绩奖金分配方式单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。一、单个项目业绩奖金分配计算公式岗位奖金额 =单个项目业绩奖金 部门分配比例 岗位分配比例 月度考核系数二、单个项目业绩奖金设置（5 级）1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额 对应计提比例2、单个项目业绩奖金额预估：单个项目业绩奖金额预估表（表18-8 ）级别单个项目业绩额 （万元）奖金计提比例单个项目业绩奖金额预估（万元）1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 三、单个项目业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。各部门单个项目业绩奖金比例表（表18-9）序号部门名称奖金计提比例备注1 工程部门% 含各项目部、资料部、质安技术、2 经营部门% 含预结算部、综合请款部3 市场部门% 含招投标部、业务部4 综合部门% 含人事行政、采购、客服、物业5 财务部门% 四、各部门岗位单个项目奖金分配比例 1 、计算公式：各部门岗位单个项目奖金额 = 部门单个项目奖金额 部门奖金分配比例 2 、部门奖金分配比例表工程部部门奖金分配比例表（表18-10 ）岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总* 建设有限公司5 第 5 页 共 6 页部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 项目经理、资料、质安主管部门员工级% 主管级以下职级市场部部门奖金分配比例表（表18-11 ）岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 招投标、业务主管部门员工级% 主管级以下职级综合部部门奖金分配比例表（表18-12 ）岗位职级奖金分配比例备注副总级% 分管副总部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 人事行政、采购、客服、物业主管部门员工级% 主管级以下职级财务部部门奖金分配比例表（表18-13 ）岗位职级奖金分配比例备注部门经理级% 部门级经理职务部门主管级% 财务主管部门员工级% 主管级以下职级（会计/ 出纳）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位月度绩效考核成绩所对应的系数；或是一个季度绩效考核成绩汇总平均后所对应的系数。岗位奖金对应系数表（表18-14 ）考核等级考核评定月/ 季度绩效考核分对应系数备注AAA 卓越95 分及以上1.2 AA 优秀90-94 1.0 A 良好80-90 0.8 B 一般70-79 0.5 C 不合格70 以下0 * 建设有限公司6 第 6 页 共 6 页第四条年度奖金核算发放节点流程年度核算及发放节点。公司在每年1 月 10 日前完成年度奖金的核算工作，在每年农历春节前 7 天完成年度奖金发放。年度奖金核算审批时间节点（表18-15 ）部门时间节点主要内容考核指标财务部门5 天内完成成本明细、发放比例计算每提前一天+2 推迟一天-5 分项目组 /项目经理5 天内完成与财务部门同步进行核对每提前一天+2 推迟一天-5 分行政部门3 天内完成抽查数据复核每提前一天+2 推迟一天-5 分总经办2 天内完成发放审批2、年度奖金发放方式为确保持续经营，年度奖金分两次进行发放。第一次发放为春节前7 天，以现金或转账形式发放个人年度奖金总额的80% 部分；第二次发放随3 月份工资一同发放，发放个人年度奖金总额的20% 部分。第五条附则1、为确保数据准确性及发放及时性，财务部门及项目组/ 项目经理日常应对各项目及收支进行专项登记，相应成本开支列入相应项目。2、本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废止。修改和解释权归为总经办。 *建设有限公司二一九年三月