湿地保护与开发利用工程施工成本控制措施.doc

湿地保护与开发利用工程施工成本控制措施1、组织控制1.1、建立完善的管理体系工程项目节能减排控制过程中, 项目管理者利用同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制等手段, 进行三大目标和影响因素之间的循环平衡。项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。1.2、项目技术负责人成本管理责任1.2.1根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。1.2.2研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。1.2.3及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。1.2.4组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。1.2.5严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。1.2.6严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。1.2.7根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。1.2.8确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。1.3、项目材料员成本管理责任1.3.1严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。1.3.2按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。 1.3.3在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。1.3.4在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。1.3.5在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。1.3.6租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。1.3.7材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。3.8严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。1.3.9每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。1.4、项目机械员成本管理责任1.4.1根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。1.4.2根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。1.4.3加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。1.4.4对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。1.4.5加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。4.6做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。1.5、项目施工员成本管理责任1.5.1做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。1.5.2严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。1.5.3严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。1.5.4树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。1.5.5严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。1.6、项目安全员成本管理责任1.6.1贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。1.6.2加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。1.7、项目质检试验员成本管理责任1.7.1做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。1.7.2严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。1.7.3试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本。建立试验台账，严格控制试验费用。1.8、项目测量员成本管理责任1. 8.1做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。1.8.2严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。1.9、项目环保员成本管理责任1.9.1结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本。2、技术质量措施2.1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。2.2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。2.3、加强质量管理，控制返工率，各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。2.4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。2.5、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。2.6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。3、经济措施3.1、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。3.2、各种费用控制 3.2.1人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。 3.2.2材料费控制 1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强周转材料管理，延长周转次数。 2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 3.2.3机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。4、合同措施1、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔。2、学习合同中有关造价的相关要求。3、针对项目特点，分公司与项目部签订成本承包合同。4、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的要求。5、安全环保措施加强环保、安全控制，杜绝环保、安全事故发生。6、项目成本动态控制6.1项目前期成本策划 6.1.1、制定项目目标成本 成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，向项目经理部下达书面的责任目标成本，签订项目管理目标责任书6.1.2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。6.1.2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。6.1.2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。 6.1.2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。 6.1.2.4措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。 6.1.3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。