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新时期城市园林工程施工管理研究方小平【摘要】：城市市政园林的出现，是为向人们提供舒适的公共活动空间，而将园林设计概念、风格在头脑中转为现实的关键环节就是园林施工。而城市市政园林施工过程中的质量、进度以及成本问题决定了园林最终的艺术效果，因此需要对园林项目工程施工中施工进度、施工质量以及成本做出相应的讨论与分析。【关键词】：园林工程；管理模式随着现代园林工程数量的增加，园林施工中出现了越来越多的问题，如园林施工管理中出现大量浪費资源、污染环境、园林工程建设偷工减料以及建设技术和设备落后等问题，这些问题直接影响着园林工程的质量。因此，加强园林工程施工管理十分重要，不但能够保障园林工程质量，而且能够增加经济效益。1、园林工程管理中存在的问题1.1 园林工程的成本管理存在问题在我国现有的园林工程中，成本预算是目前最主要的问题之一。如人员的分配、建筑材料的选用、建筑场地的选取以及突发情况的发生。如果没有科学的成本管理系统，就会造成严重资源浪费。此外，从整体园林工程成本管理来说，一般是原材料成本和人工成本预算都是在工程竣工时不会超出工程施工前的预计成本，如预算成本工作没有结合园林工程建设的实际情况，就会发生浪费的现象。1.2 园林工程管理的人员缺乏专业的素质由于园林工程管理对人员的专业素质要求比较高，需要熟练掌握园林工程的相关技术与知识，现在的园林建筑管理人员的专业素质普遍较低。园林工程的管理人员对图纸的设计方面有一定的不足，使园林工程施工质量有着一定的影响，此外，管理人员对现场的监督力度不够，使得施工质量大大降低。最后，园林工程管理人员要在施工后期进行严格的审核，对于一些不合格的施工区域严格按照施工标准进行重建，使得园林工程的绿化效果符合人们的生活需求。1.3 缺乏完善的园林工程管理体系随着我国经济的快速发展，园林工程的施工区域不断增加也使得工程管理也产生很多的问题，其中最直接的原因就是缺乏相关的管理体系和方法。从目前园林工程管理体系来看，存在着很多的缺点。针对不同地区，要“因地制宜”。如果不适合园林工程的地区，坚决不要施工，将会破坏原有的生态环境。因此，园林工程管理需要一个科学的管理体系。2、园林工程管理的措施2.1 加强园林工程管理人员的专业素质提高园林管理人员的专业技术。首先，招聘对园林工程施工技术过硬的人员进行把控工程的施工现场。此外，园林工程施工单位必须定期组织员工进行相关专业的技能和知识的培训，但也要加强管理人员专业素质。只有提高培训技能和知识的质量，才能使得园林工程的施工质量提高。2.2 做好施工前的准备2.2.1 园林工程具有一定的特殊性，不同于一般的工程管理企业，需要适应园林工程的迅速发展，就有必要加强施工前的各项准备，并且要不断研究创新，找出问题的解决方案。作为园林工程管理企业，一旦证实其委托管理后，建设单位应积极参与其中。配合管理企业一同做好园林工程的建设准备。2.2.2 园林工程，不仅要熟悉图纸，理解图纸，而且必须要根据园林工程现场情况，进行准确的设计。加深理解和掌握设计图的原理以及意图，理解设计意图，督促施工单位对这部分制定详细的施工计划，并采取切实有效的解决方案。2.2.3 严格控制材料采购。在园林设计和施工过程中材料采购，不仅包括一般的土木工程材料采购、水电材料采购，还包括建设最重要的园林苗木购买，有时也需要在很短的时间内将所有的材料采购到位，必须加强苗木质量的检查，检查其数量，并减少在运输过程中所造成的损失，杜绝不符合的幼苗种植到施工区域、不允许弱苗移植到园林建设区域内。2.3 加强施工环境的质量管理在施工过程中，必须严格按照图纸和相应的建筑工程项目管理标准进行建设。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是建设管理的基础工作一个工作现场管理水平的高低，直接影响到园林工程的质量和企业的经济效益，因此，必须注意这个请求管理的每一个细节，了解他们之间的关系。细节的工作态度，责任心是反映一个人做事态度。只有我们认真分析，增加我们的工作注重细节，提出合理的建议，有效的优化改善，为我们以后的工作积累经验，才能真正完成工作在实现自我完善的过程。3、园林工程管理方法的创新模式3.1 完善科学的园林工程管理体系（1）明确工程建设方、承建方和监理方式的具体责任，围绕着园林工程设计规划，园林施工标准文件，园林工程造价成本控制等前期工作，制定科学的园林工程管理工作制度与办法。（2）形成多种参与的园林工程管理机构，严格要求各方充分履行管理责任，形成必要的园林工程现场调节机制，注重加强对园林施工现场的有效控制。（3）全面加强园林工程的进度管理与过程管理，围绕着园林工程的施工细节进行成本与质量控制，切实发挥现场技术管理人员的实际作用，做好园林工程施工的协调工作。而且还要注重引进必要的园林工程管理方法和现代化园林管理信息技术，从而全面依靠现代科技提高现场管理水平，有效消除管理方面的隐患。3.2 加强施工企业的监督管理一是全面推广园林工程标准化管理模式，注重围绕技术标准文件，落实园林工程管理责任和必要的考核办法。二是全面加强施工技术人员的培训，注重由工程设计方与监理方围绕着工程重难点进行培训，并且围绕着工程质量检查，实现事后管理向事前和事中管理模式的有效转变。三是全面加强园林工程的成本管理，围绕着工程成本数据分析，实现成本控制模式，同时融合成本与质量管理问责机制，保证园林绿化工程顺利实施，全面提高园林工程管理效率。结束语：园林工程施工不同于其他的工程，它是集建筑、美学、生态学和经济学在一个综合的学科，它要求园林工程管理人员必须具备强大的技术水平和指导现场施工能力、项目合同、确保工程质量的前提下，将园林工程的技术和艺术完美结合。今天，虽然我国园林工程管理和施工中仍然存在很多问题，但随着科技的发展，未来的现代园林工程和施工会提高到一个新的水平。【参考文献】：1 苟薛静 . 园林施工管理中存在的问题及改进对策J.工程技术研究， 2016，（7）：123. 2 朱志超 . 园林工程施工质量管理与控制J.住宅与房地产， 2015，（28）：29. 3 杨开忠 . 园林工程施工质量控制措施J. 南方农机， 2015，（3）：63-64. - 全文完 -