2022年物流项目管理-复习题 .pdf

第 1 页 共 15 页一大题：单项选择，1. 项目的“一次性”的含义是（）A项目的持续时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目可以在任何时候取消 D项目将在未来一个不确定的时间结束2. 项目经理在（）组织中权力最大。A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型3. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70 万元，第二年的净现金流量为 100 万元，第三年的净现金流量为120 万元，假设该项目的投资收益率为 10，则该项目的净现值为： （）万元。A170 B 236.44 C116.44 D28.9 4. 某项目投资额为 5000万元， 其投产后第一年到第四年的先进流量分别为500万元、 1000 万元、 2000 万元、 3000万元， 则该项目的静态投资回收期为 （） 。A .1 年 B.3年 C .4年 D .3.5年5. 在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（）A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解结构有三层D该任务属于第二层中的第一项任务6. 某项目投资额为 5000万元， 其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、 1000 万元、 2000 万元、 3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（） 。A .1 年 B.3年 C .4年 D .3.5年7. 工作包是（） 。A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有惟一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务8. 如果你的项目进度的BCWS 为 100，BCWP 为 110，这表明你目前状态为（） 。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内9. 在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 15 页A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据10. 经由项目经理授权的工作（） 。A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作1. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）A.流程图法 B.试验设计 C.控制图 D.帕累托图2. 下列方法中，能描述由于不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）. 趋势分析. 因果分析法. 控制图. 帕累托图. 当检查质量成本时，培训成本属于（）A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D. 外部故障成本4. 风险所产生的影响是通过（）来计算的。. 将风险发生的概率和风险后果相乘. 将风险发生的概率和风险个数相乘. 将风险的个数和风险后果相乘. 以上皆是. 如果一项商业投资有的机会去赚得万，也有的可能而损失万，那么这次投资的预期货币值是多少（）A.5 万 B.30万 C.50万 D.60万1. 对项目干系人管理的主要目的是（）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评2在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 15 页A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型3. 在项目的（）过程中，一般要进行项目可行性研究。A.启动 B. 计划 C. 执行D.控制4. 有关项目需求建议书的正确表述是（） 。A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确5. 编制项目计划时，首先必须要做的工作是（）A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制甘特图D.编制 WBS 图6. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成， 但是，到今天花费了 1350元却只完成了 2/3 ，则成本偏差是（）A.150 元 B.-350元 C.-150元 D.-500元7. 下列选项（）表明你的项目超过预算20% 。A.BCWS=100, BCWP=120 B. ACWP=120,BCWP=100 C.BCWS=100, ACWP=120 D. ACWP=100,BCWP=120 8. 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6天，最悲观时间为9 天，此任务的预期工期为（） 。A3 天 B 9 天 C 6 天D 8.5 天9. 改造仓库分拣系统，为此要购买分拣设备。请问，购买分拣设备与安装分拣设备的关系是（）A.开始- 结束B.开始- 开始C.结束- 结束 D. 结束- 开始10. 某活动 T的工期为 5 天，其前置活动有 A,B,C 三个活动。如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5 天，则下面正确的描述是： （）A活动 T的最早完成时间是第11 天B活动 T的最早完成时间是第天6 C活动 T的最迟开始时间是第4 天D活动 T的最迟完成时间是第11 天1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（） 。A逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小、再变大名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 4 页 共 15 页2. 下列表述正确的是（）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 下列表述正确的是（） 。A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目的生命周期是循环往复的一段时间4. 工作分解结构（ WBS ）的目的是（）A.对完成项目所需工作的描述 B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通 D.估算项目工作量的多少5. 项目计划工作的过程应该（）A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束6. 项目经理可以用（）来确保团队成员清楚地了解他们承担的各项任务所包含的工作内容。A.项目工作范围B.项目章程 C.工作分解结构 D. 风险管理计划7. 下列选项（）表明你的项目超过预算20% 。A.BCWS=100, BCWP=120 B. ACWP=120,BCWP=100 C.BCWS=100, ACWP=120 D. ACWP=100,BCWP=120 8. 项目计划由（）来制定。A.高层管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队9. 项目变更控制的目的是 ( ） 。A.阻止项目以外的人们提出变更B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现C.防止对被公认的规范的变更D.评估被提议进行的项目变更的结果10. 某活动 T的工期为 5 天，其前置活动有 A,B,C 三个活动。如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5 天，则下面正确的描述是： （）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 15 页A活动 T的最早完成时间是第11 天B活动 T的最早完成时间是第天6 C活动 T的最迟开始时间是第4 天D活动 T的最迟完成时间是第11 天1. 挣值是（） 。A.已完成工作量的预算成本 B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用 D.到工作完成时的成本2. 下列有关项目范围的表述正确的是（）A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围3. 项目范围定义时经常使用的工具是（）A.工作分解结构 B.需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图4. 项目范围变更申请可以是（）A.口头的或书面的 B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的 D.以上各项都是5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（） 。A.通知相关的项目干系人 B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D.准备一份业绩报告6. 下列表述正确的是（） 。A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各项活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序7. 在 CPM 网络中， A为 B的紧前活动，则表示（） 。A.活动 A完工后 B马上就要开始B.活动 A完成是 B开始的充分条件C.活动 B是在活动 A完成之后才能开始D.活动 B和 A同为关键路径或非关键路径8. 在任务赶工时，应该集中于（） 。A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务 C.降低成本加速执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 6 页 共 15 页9. 活动逻辑关系中的“结束（A）开始（ B） ”关系是指（） 。A.活动 A不结束，活动 B不能开始B.活动 A结束时，活动 B必须已经开始C.只有活动 B开始后，活动 A才能结束D.活动 A结束与活动 B开始必须同时进行10. 有关关键路径的正确描述是（） 。A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延迟一天，不能影响整个项目的完工时间1. 大部分成本累计曲线成（）形。AS B.L C.T D.Y 2. 若已知 BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，如果根据偏差分析，此项目的 SV和项目状态是（） 。A.20 元，项目提前完成 B.-20元，项目比计划滞后C.-30 元，项目提前完成 D.800元，项目按时完成3. 若已知 BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，如果根据偏差分析，此项目的 CPI和项目的成本绩效是（） 。A.0.2 ，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低C.0.8 ，实际成本超过计划成本 D.1.2，实际成本比计划成本低4. 若已知 BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，如果根据偏差分析，此项目的 CV是（） 。A.30 B.50 C.-30 D.-50 5. 通过观察累积成本曲线，项目经理能够监控（） 。A.EV B.CV C.PV D.CPI 6. 如果你的项目进度的BCWS 为 100， BCWP 为 110， 这表明你目前状态为（）A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内7. 戴明环（ PDCA ）的四个过程是（）A.计划- 处理-执行-检查 B.计划-执行- 处理=检查C.计划- 检查-执行-处理 D.计划-执行- 检查- 处理8. 在成本 / 收益分析中，项目质量收益是指（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 7 页 共 15 页A.项目质量的提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少了返工所获得的好处C.项目的质量要求降低所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差9. 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6天，最悲观时间为9 天，此任务的预期工期为（） 。A3 天 B 9 天 C 8.5 天D 6天10. 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）A.趋势分析 B.质量检查表 C.控制图 D.帕累托图二大题：多选题1. 项目的共同点有：（）A.明确的起始时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源2. 项目干系人可能包括（）A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人3. 项目管理的特点是（）A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性4可行性研究一般包括： （） 。A 市场研究，了解市场供需情况B 进行工艺技术方案研究C 研究项目是否可以获得经济上的收益D 研究项目是否符合环境保护要求5在项目进度计划中，常用的工具是（） 。AWBS B 计划评审技术 C甘特图 D 关键路径法6. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（） 。A 延长项目的工期会减少项目的成本B 项目的质量要求越高，则项目的成本越大C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本越大D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大7. 下列表述正确的是（） 。A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上该活动的工期估计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 8 页 共 15 页B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C最迟完成时间可在紧后工作的最迟开始时间基础上计算出来D最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出8. 下列表述正确的是（） 。A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目C 如果时差为负，表示将在预定时间内无法完成项目D 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目9. 在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）A.估计精确度降低 B.对项目更好的控制C.报告成本降低 D.有些事物很可能成为泡影10. 下面关于工作包的表述正确的是（） 。A.工作包代表某个工作水平上的工作单元B.不能确定实际的预算和资源需求C.工作包是工作分解结构的最低层D.工作包单元的周期应是最长的周期1项目管理过程可以由（）组成。A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程 D 收尾过程2. 日常运作与项目的区别在于（） 。A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程3描述项目目标一般应遵循以下原则： （） 。A 能定量则不定性 B目标是面向成本的C 目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向结果的4在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（）A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解结构有三层D整个工作分解结构有四层5当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（）A项目预算超支 B项目目标已经成功实现名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 9 页 共 15 页C项目目标已经不可能实现 D项目进度拖延6. 下列表述正确的是（） 。A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目C 如果时差为负，表示将在预定时间内无法完成项目D如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目7. 下列表述正确的是（） 。A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上减去该活动的工期估计B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出D最迟完成时间可在紧后工作的最迟开始时间基础上计算出来8. 下列选择关键路线的表述中，错误的是（） 。A所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动B所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动C所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动9. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误的是（）A 项目实际成本比计划低 B 项目成本超支C 项目进度滞后 D 项目进度比计划提前10. 下列表述正确的是（） 。A 资源平衡就不需要大量的资源传送工作B 在资源平衡下，可使用零库存策略C 资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化D 在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期1项目管理的特点包括（）A 复杂性B 创新性C 自发性 D 预测性2下列属于项目的实例是（）A 管理一个物流公司 B 开发一种新的物流信息系统软件 C 建造一个新的物流配送中心 D 提供物流金融服务3项目目标的特性有：（） 。A 优先性 B目标体系 C有效性 D层次性4. 下列属于项目特征的是（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 10 页 共 15 页A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性5. 下列表述正确的是（） 。A.项目目标中一定要包含项目的完成时间B.项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C.项目团队成员都要知道项目目标是什么D.项目目标应该尽量简单的进行描述6. 下列表述正确的是（）A.项目识别是以承约商为主体的一种行为B.需求识别是以客户为主体的一种行为C.项目识别是以客户为主体的一种行为D.需求识别是以承约商为主体的一种行为7. 需求建议书主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作描述 B.对项目的具体要求C.客户供应条款 D.客户付款方式8. 项目启动的标志一般包括（）A.可行性报告的提交 B.项目经理的任命C.组建项目团队 D.项目章程的颁发9. 下列选择关键路线的表述中，正确的是（） 。A所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动B所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动C所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动10. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是（）A 项目实际成本比计划低 B 项目成本超支C 项目进度滞后 D 项目进度比计划提前11. 下面的表述正确的是（） 。A.工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B.工作分解结构是制定项目计划的首要工作C.工作分解结构的层数越多越好D.工作分解结构是制定进度等的基础名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 11 页 共 15 页12. 项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备以下哪些素质？（）A.王亮应明确其负责的活动的目标B.王亮应对负责的活动有可行的计划C.王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中其他人具有D.王亮要有衡量其负责的活动成果的方法13. 项目变更控制程序包括（）A.明确项目变更的目标B.对所有提出的变更要求进行审查C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响D.明确产出相同的各替代方案的变化14. 项目范围变更的原因有（）A.在项目范围计划出现了遗漏 B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化15. 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是( ）A.下层人员会夸大自己负责活动的预算B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法16. 下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B.用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C.用来建模的参数容易进行定量化处理D.模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用17. 质量计划编制的方法包括（）A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/ 收益分析18. 质量控制中常用的工具有（） 。A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D. 帕累托图三大题：判断题1. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）2. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 12 页 共 15 页3. 在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少。（）4. 项目生命周期与产品生命周期含义是相同的。（）5. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （）6. 职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）7. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （）8. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）9. 项目识别是以需求识别为基础的。 （）10. 责任分配矩阵提供了哪些任务应由谁完成的信息。（）11. 对工作分解结构图中的各个结点进行编码不能为工作分解结构中的信息交流提供便利。（）12. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）13项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（）14. 变更实施的越晚，完成变更的难度就越大。（）15. 项目控制贯彻于项目生命周期全过程。 （）16. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）17. 冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的的任何层次都会产生。（）18. 内部故障成本属于质量纠正成本。 （）19. 质量好并不代表质量高。 （）20. 转移风险可以降低风险的发生概率。 （）1. 项目变更所需的花费将随着项目生命周期的推进而增加。（）2. 公民个人可以是项目干系人。 （）3. 里程碑即是指一个可交付成果。 （）4. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）5. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）6. 选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（）7. 项目需求建议书是由客户完成的。 （）8. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）9. 需求识别是项目启动的起点。 （）10. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 （）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 13 页 共 15 页11. 项目发生了变化就一定会导致项目的变更。（）12. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（）13. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）14. 在双代号网络图中，箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。（）15. 计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更准确。（）1. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）2. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）3. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）4. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）5. 项目经理是项目的核心人物。 （）6. 项目管理的客体是项目管理者。 （）7. 项目管理中计划工作过程、 执行工作过程、 控制工作过程是截然分开的。 （）8. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可以实现共享。（）9. 在项目型组织结构的公司中，其部门是按照项目进行设置的。（）10投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。（）11. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）12. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（）13. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）14. 在单代号网络图中，箭线代表活动。 （）15. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）16. 关键路线法是以概率论为基础估计工作持续时间。（）17. 意外开支准备金可以充当成本预算的底线。（）四、简答题1. 简述矩阵型组织结构的优点。2. 请叙述物流项目进度管理的影响因素。3. 简述项目型组织结构的优点。4. 简述项目风险管理的四个过程。5. 请说明工作排序的意义。6. 项目的基本特征7. 项目风险应对策略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 14 页 共 15 页8. 项目团队的形成与发展阶段9. 项目沟通的方式？10. 物流项目计划包括哪些内容？11. 物流项目计划的一般步骤？12. 项目建议书与需求建议书的区别？13. 项目生命周期的四个阶段及其特征？14. 项目前期策划阶段的主要工作包括哪些？15. 项目与日常运作的区别？16. 项目的六要素17. 项目管理的五个过程组18. 项目和运作与企业发展的关系？19. 第三方物流企业可发掘的项目领域有？五、分析题1项目进度管理控制（关键路径分析，关键工作确定，资源平衡分析，工期计算，进度控制）2. 项目成本控制六、名称解释1. 项目2. 物流项目3. 可行性研究4. 项目范围5. 物流项目目标6产品范围7. 工作分解结构8. 项目责任分配矩阵9. 项目计划10. 挣值11.BCWS 12.BCWP 13ACWP 14. 可交付成果名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - 第 15 页 共 15 页15. 项目干系人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - -