2022年2022年旧书回收策划书 .pdf

? 旧书回收策划书?一、项目概述?旧书行业还正在起步阶段， 至今已成规模的旧书店是寥廖几家。高校里的收旧书更是少之又少。 正是如此， 旧书市场有着广阔的前景。 旧书的主要客户是囊中羞涩的大学生， 他们的目的是寻觅一些只用一次性的教科书和教辅资料，以及一些收藏价值不大的流行读物。我们学校更是一个广阔的市场。最值得庆幸的是仍未有人涉足这一块，高校里的旧书市场广阔， 不断改革大会创新的旧书市场将成为这一行业的新星。? 二、旧书的意义?1.省钱 具有很大的性价比，实实在在看得见摸得着的省钱！?2.顺应潮流，与时俱进?3、环保、节约能源，资源共享，发展循环经济是时下我们社会所倡导的发展方向，在美国、德国、日本等都有学校在进行教材的循环使用，我们国家包括上海在内的许多城市，也在学校开始试点推广教材的循环使用。因此，二手书理应受到推崇。?4、.考古价值旧书对我们来说可能只是单纯的省点钱，但是对专门有收集爱好或者考古专家来说简直是无价之宝！三、市场分析(一)背景分析六月底，高校大三同学就要毕业离校了。每到这个时候，很多大学生都面临着如何处理旧书的苦恼。各人有着各人的法子，有的是卖给收废品的了，他们把一撂撂旧书（其实绝大多数还该是新书吧）以极便宜的价格（一斤3-4名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 毛前，甚至更低）卖给那些收书的人，还有的就干脆直接当作垃圾扔了，这样不仅污染了环境， 还造成资源的浪费。 这些旧书大部分还用再利用的价值。看着这些还七八成新的，一些不用的教科书及一些学习资料，卖掉毁掉很是可惜。于是我们想通过此次活动把废物利用。（二）优势分析?1. 是永久性的商业?图书是文化的载体，文化不断的发展，文化市场持续繁荣。图书经营是不会?时的。文化事业具有发展持续性，商机无限。?2. 有广阔的市场。?由于回收旧书的价格低，因而易为大多数高校学生所接受。?3. 有充足的货源。?在市场经济条件下， 竟争越来越激烈， 物价也上涨很快， 对于收入低或没有收入的学生来说我们回收旧书也是一种方式。?4. 利润空间较大。?旧书一般的进货成本在20%左右，零售价格在50%-60% ，毛利率达80%以上。当然，所算利润是一个设想， 至于能赚多少钱还是靠自己的努力、机遇和灵活的经营。?5. 投资少。?资金可多可少，少有少日做法，多有多的安排。?6. 风险低。?由于旧书收购成本低， 所以风险也就低。 在收购时把握好如下几点， 风名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 险也就更低了： a、不进盗版书； b、不进质量差、来价过高、时间性很强的书； c、不贪?小便宜，避免因小失大。d、经营灵活、规范管理。四、市场营销?1、抓收购。要与本校学生进行长期友好的合作的关系，收购的书籍质量要上乘，?2、品种上应多样性。?3、抓出售。以词典类、学生学习资料为主，并以打折出售。?抓管理。要办好收购旧书抓管理是很重要的。店员要聘用素质较高的人员，?4、以优质的服务满足学生个性化的需求。五、财务管理（一）筹备资金因为旧书收购成本较低， 所以预计投资 1200元，其中：朱飞飞 200元；马青 200元；邓凡铁 200 元；黄俊 200 元；朱阿龙 200 元；肖盼盼 200 元六、市场调查一、社会群体对旧书的看法1、 您每年一般会买多少本书？2、 您经常去旧书商店吗？3、 您居住的附近有经营旧书买卖的店书吗？4、 您所看到的旧书店是什么样的？5、 您不去旧书店买书的原因是什么名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 6、 您去旧书店买书的原因是？7、 您对旧书的看法是？8、 您一般什么时候会买书？9、 您的身边有朋友喜欢去旧书店淘书吗？10、您认为旧书的优势有哪些？总结：通过简单的市场调查， 我们了解到， 现阶段的人群对旧书的需求还是挺高的。但是由于对旧书的质量以及旧书环境的否定，一部分人拒绝去旧书淘书。 消费者的心理就是物美价廉。如果提供一个好的购书环境，提供畅通的信息环境。旧书市场是个容易且被大众所接受的市场。经贸系创业部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -