住宅楼节能改造进度保证技术组织措施和保证体系.doc

住宅楼节能改造进度保证技术组织措施和保证体系由工期目标体现出来的特点是时间要求紧，现场布置要规范，工程质量标准高。我们的主导思想是：准备条件要充分，开工要早，工作面最大限度的利用；设计思想掌握深；基础工程扎实，主体工程要快；装饰工程要精；竣工要完善；工序科学合理穿插；人员组织到位，分区分段分工序有专人负责；分阶段进行目标管理，具体控制措施如下：一、施工阶段目标控制计划严格履行招标文件要求，于2009年6月16日开工，保证于2009年8月30日竣工，工期76天，我方将采取可靠措施保证按期按质竣工。施工准备期：根据总进度计划安排，完成前期准备、拆除、基层修补。这是基础性的一个环节，以保证能尽早开展保温工作。节能保温施工期：完成屋面保温、防水施工及门窗安装、抹灰修补、外墙保温、抹面、涂料饰面、设备改造等施工。竣工收尾期：进行最后的清理、竣工验收，按时交付使用。具体完成时间见施工进度计划网络图。二、施工进度保证措施(一)工期保证体系：1、项目部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各分包单位，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、以施工方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完成竣工目标。3、建立每周现场协调会，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由项目经理汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决施工中出现的问题。4、认真领会设计意图，吃透设计图低，在每个分部分项工程施工中及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。5、所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备8年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。6、实行两班制连续工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。(二)资源保证措施：1、项目资金使用统筹安排，专款专用。2、施工人员、设施、材料、机械设备提早落实，按进度计划准时进场、到位、启动。(三)技术保证措施：1、认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。(四)计划管理措施：1、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。2、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。3、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。(五)特殊情况下工期保证措施：1、风季施工：现场人员配备足够的安全带、风镜。在安全规范允许的情况以下安全施工。2、雨季施工：本工程所有施工工序不允许安排的雨天进行施工。