老旧小区改造施工总进度计划及保证措施.doc

老旧小区改造施工总进度计划及保证措施第一节 施工总体进度计划及说明一、施工总进度计划编制原则1、为了确保实现招标人要求的工期目标，综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本公司结合总体实力、产品分析，科学合理调配工期进度方面的相关因素，牢牢把握设计、采购、加工、安装四阶段环节上的衔接，从工期目标着眼，从工程细节着手，炼施工过程精品。2、本公司保证各项目的施工在规定的工期内完成本工程全部施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。3、若工程中标，即刻即抓紧开工报审等工作。确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。4、以上计划将严格执行，保证按期交工。我们将根据总体施工计划随时调整分项施工进度计划，最大限度地满足工程总体计划安排。二、施工总体进度计划（见附图）第二节 施工进度计划管理方法一、建立完善的计划保证体系1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2、以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算计算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各班组工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4、进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。6、进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PKAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和班组进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工班组，材料施工班组和专业施工班组进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业班组间在具体操作时要控制的时间，这是对各班组单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工班组所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划：周计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及班组具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。二、施工进度计划的管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3物资采购计划管理规定4设备进场计划管理规定5物资、构件、半成品检验试验计划管理规定6施工总平面布置管理规定7交叉施工管理规定6工作面中间验收、移交管理规定9施工进度计划实施反馈制度10施工进度计划奖罚制度3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。5.2要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场拆除改造、机电和装修工程师亦跟进现场进度。5.3跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。6、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒作用。若是由于施工班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工班组的工期索赔权。第三节 施工进度计划保证措施一、前期准备保证措施本公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。本公司与成建制的、有同类类似工程施工经验的劳务队伍长期合作，已选择一家签定了本工程的合作意向书，可保证劳务队伍及时进场。在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。二、组织保证措施在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类装修工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好班组计划，加强同各班组单位的协调与合作，根据工程进展及时通知班组单位进场，并为班组单位的工作创造良好条件。三、技术保证措施项目技术部建立起快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。项目制定二、三级工期网络图、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，组织各这两个单体装修项目层间流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、班组单位的考察日期和进场日期，加强对各班组单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，以季保总体的计划管理体系。项目深化设计工程师在项目技术负责人的领导下，对拆除改造、装饰、机电安装等各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。四、管理保证措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。加强对专业班组的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业班组工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业班组单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业班组单位进场及施工创造条件。五、资金保证措施本公司将准备充足的资金投入，确保不影响工期。确保工程资金专款专用，同时在劳务合同、班组合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、班组工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和班组单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各班组单位为安排作业队伍，尤其是节假日期间施工人员的充足配备提供保证。六、外围保障保证措施由项目安全负责人牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。提前走访周边居民，及时足额支付扰民费，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。第四节 施工计划对比纠偏措施一、进度偏差的分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。2、采用梦龙软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展,并使纠偏的对策更易于抓住关键,针对性强。二、进度偏差的调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。三、主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。1、组织措施1.1建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。1.2建立进度报告制度和进度信息沟通网络。1.3建立进度协调会议制度。1.4建立进度计划审核制度。1.5建立进度控制检查制度并调节落实。1.6建立进度控制分析制度1.7建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。1.6增加施工工作面，组织更多的施工队伍。1.9增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。1.10增加机械设备、物资的投入。2、技术措施2.1采用多级网络计划控制技术。2.2根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。以层为单位组织流水作业。2.3减少技术间隔，缩短作业时间。2.4采用计算机辅助进度管理。2.5采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。2.6改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3、经济措施3.1合同中明确规定，工期提前给予奖励。3.2合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。3.3提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。3.4及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4、合同措施4.1加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。4.2严格控制合同变更，对各班组方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。4.3加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5、其它配合措施5.1改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。5.2加强劳动环境和条件改善。5.3必要时，使用行政手段，实施强制性调度。第五节 施工进度计划材料采购保证措施一、材料选用1、本公司将严格按合同文件、业主和设计院、及有关规范要求选用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质量。2、材料选用原则：必须选用全新的、近期生产的无质量缺陷的材料。必须选用优质材料。必须选用满足合同文件、业主和设计院及有关规范要求的材料。二、材料的采购计划本工程材料采购将严格按确认后的材料样品计划表采购。在材料的选购过程中将在严把质量关的基础上，将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量、环保性能方面及供货周期的协议书。根据确认后的材料样品计划表中拟定的采购时间采购，对型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。三、材料采购保证措施为按时保质保量完成本工程材料采购工作，我们将采取如下措施保证材料的供应：将组织有经验、懂材料的专职采购人员负责本工程材料采购。加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料的质量。在能满足各方要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本装修工程的供应商。我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。此外，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单、商检证明等相关资料，以保证材料尽快通过验收并及时报监理、业主验收检查。四、厂内加工保证措施1、生产加工进度控制计划组织专人负责样板加工，并对加工人员进行技术交底。检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。样板的加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工厂负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。样板确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、材料组织进度计划根据材料供货周期、加工周期以及结构胶固化周期，有满足本装修工程加工的加工车间和大面积库房，已足够供材料进厂摆放用。3、项目施工组织进度措施计划A.精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。严格控制施工场地的噪声污染。严格控制粉尘排放。采用环保型材料。严格控制固体废弃物及污水的排放。现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。B.加强现场施工组织管理周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。五、材料、半成品运输保证措施1、运输部署在制定运输计划时，我们将充分考虑运输车型、运输距离、运输路况等综合因素。每车运输量将按公司的运输计划执行，严禁超规。本公司拥有自己的运输车队，拥有大中型运输车辆数台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。我们将执行工地所在地运输规定,同时会充分考虑货物进场时间和路线，选用有丰富运输经验的司机，熟悉行驶路线交通状况，杜绝交通事故的发生，保证货物及时地进入现场。2、运输线路通过对道路交通情况的了解分析，本公司将合理选择从工厂到施工现场的运输路线，并综合考虑了道路容量及车流量，保证在事先计划时间内即可到达现场。3、运输时间安排公司将根据加工基地到达工地的距离与交通状况及运输时间安排现场运输计划。场内及周边车流量较大，因此尽量将加工厂的运输车辆发车时间安排在夜里10:00点后进入工地，避开车流高峰，保证了运输畅通。5.4运输计划与动态管理确保施工现场安装进度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工。项目部将根据甲方总体进度计划和施工进度要求，制定现场材料运输计划。进度计划应量化分解,制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等一系列相关计划和保证措施。公司加工厂以项目部材料运输计划安排公司的设计、生产加工、送货，并充分满足现场安装要求，确保工程进度目标实现。