老旧小区改造成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.doc

老旧小区改造成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、工程维护方案1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、缺陷责任期间内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护，要不在影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实无原则要中断进行时必须在业主同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本人承包施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。6、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，沟、渠、涵内无淤积物和阻塞物，工地上各种设施齐全，无损坏，行车标志醒目无毁坏。7、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建、确保路基边坡稳定，环境好。8、按照ISO9001：2000系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少一次回访，听取业主的使用情况及意见。二、降低工程成本的技术措施工程成本管理是项目法施工管理的核心内容，项目部即是成本核算中心，又是成本控制中心，项目成本管理是全过程、全员性的管理，涉及的人多面广，与项目和公司全体职工密切相关，因此本工程拟定以下几个方面着手控制成本：1、人工费控制（1）、根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各工段劳动力及各道工艺人员做到劳动力动态平衡、不窝工。（2）、严格验收各承包班组的工作内容，所付款项与实际完成内容相符。2、材料费的控制（1）、零星材采购货比三家，选择质优价低的原材料。（2）、加强进场材料的验收、堆放保管工作。（3）、编制准备的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金周转。（4）、板材使用合理，严格控制长料短锯、大料裁小，同时加强模板保养。以增加周转次数。（5）、钢筋下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋的剩余费。（6）、综合平衡现场土方，减少土方量。把沟槽开挖、回填和施工现场地形、地貌结合起来综合考虑，协调平衡，可减少施工土方的二次驳运，减少现场堆放场地及解决回填土土源的困难，减少土方的成本费用。3、机械费的控制（1）、编制机械设备的进退场计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平、平衡。（2）、采取合理的方案，减少大型机械的投入量和投入时间。（3）、加强工地机械设备的调度，尤其挖掘机、机动翻斗车、吊车等主要设备，提高设计的利用率，并加强机械设备维修和保养，确保设备的正常使用和安全。（4）、加强施工进度管理，缩短工期，减少管理费用的支出。4、加强质量管理加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工，修补所发生的费用。5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大成本节约。6、加强文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清，材料及时收，堆放整齐以及“CI”战略的实施等都是工程经济效益和社会效益的最好体现。7、在施工管理中，合理组织、加强科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。（1）、编制科学合理，周密的施工方案，合理组织现场施工流程，分段施工流水作业，加快施工进度，缩短工期。（2）、以钢代木，工程施工模板、脚手优先用钢模板、钢管脚手扣件，节省材料。