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精品文档 工程技术个人总结 【工程技术个人总结】 工 作 总 结一、引言 2012 年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程 技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成 了 2012 年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富 和提高自身的原则，在此，就工程技术办 2012 年度的工作情况在以下几方 面进行回顾和总结。 二、2012 年度工作回顾 2012 年度，项目部开展施工项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土 浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完 成工程量 土方开挖 22.78 万 m3、 土方填筑 52 万 m3、 混凝土浇筑 8.0 万 m3、 浆砌石 3.2 万 m3、钢筋和钢绞线制安 10783t、CFG 桩 2.6 万 m、重夯 0.87 万 m?、金属结构制安 51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成 21 跨（两联） ，截止 2012 年 12 月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成 15 孔， 占总跨数 15 跨 100%。 1、2012 年度技术工作内容概要 2012 年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、 公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项 目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管 理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训 等。 2、技术方案编写情况 2012 年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写 15 份、上报报告 20 份、下发通知 30 份、技术交底 80 次，项目部各项安全措施、应急预案、 技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产 需求，指导工程项目施工。 本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2012 年 3 月 初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。 为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各 种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩 证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、 学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结 合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。 在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、 完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。 针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目 部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术 人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开 展提供了大力支持和有力保障。 工程技术办在项目部总工程师带领下，积极对各项技术方案进行大量 的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、安全生产保驾 护航。 3、工程量签证情况 截止 12 月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除 12 月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。本年度， 项目部工程量签证及时、准确。 4、档案管理情况 本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失情况，档案文件已 全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档及时。 5、科技进步开展情况-1- 无 6、安全检查执行情况 本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次 为：现场全面安全检查 2 次/月、土方施工专项安全检查 2 次/月、危险源 排查 4 次/月、雨后土方施工专项安全检查。 在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安 全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分 部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知 安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行 回复，形成闭合。 7、安全培训开展情况 按项目部规定，办公室每月至少召开 2 次员工安全培训，培训内容主 要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每 月安全培训工作开展及时，保质保量。 8、管理提升活动开展情况 自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月 均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方 面问题，并采取措施积极应对。2012 年度，通过管理提升活动开展，工程 技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年 工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现 场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、 加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需 采取多样化的灵活手段进一步提高。 通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作 能力、工作态度等均有一定程度的提高。 9、毕业生培养情况-2- 自项目部成立以来，分配至技术办大学本科毕业生共 6 人，截止本年 底，在技术办培养下进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成 技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚 力量。 10、存在的问题 组织集体学习力度需进一步加强 办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲 解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进 行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。本年度员工培训工作中， 在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够， 使员工间形成的学习气氛不够浓烈。 下半年工作积极性有所下滑 针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问 题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢 于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。 2012 年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进 行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工一直处于紧张的工作状态。至 本年度下半年，随工程项目基本展开、技术服务压力降低，相较于 2011 年 度和本年度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。 对外沟通能力有待加强 对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认 可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单 位沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、 方法和沟通能力上有待进一步提高。 知识面需进一步拓展 工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作经验限制，办公室-3- 员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步 拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的 考虑问题，更好的服务项目部。 现场技术服务深度有待改善 在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存 在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时， 技术服务工作有待改善。-4- 【工程技术个人总结】 东山国际新城 B 区工程 技术工作总结中铁二局第四工程有限公司 龙泉项目经理部 二 00 八年八月 东山国际新城 B 区工程技术工作总结 杨志成本项目位于成都龙泉驿区城区东南部，它东临龙泉山脉,南接龙泉万亩观光 果园；西邻国家级经济技术开发区；北接龙泉城区，芦溪河自北向南纵穿整个 区域。主要是建设东山国际新城及其配套工程， “成都东山国际新城” 是成都 市龙泉驿区乃至四川省的大型房地产开发项目。 该项目由西班牙马西亚建筑事务所进行概念性设计，开发商由中铁二局集 团和北京怡和房地产开发公司共同成立成都华信大足房地产开发有限公司投资 项目，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司，建筑设计由中国华西设计 工程有限公司全面负责设计。 一、工程概况 1.工程名称：东山国际新城 B 区 2.建设地点：成都市龙泉驿区柏合镇 3.建设规模 东山国际新城 B 区工程共分为 23 栋单体住宅楼和 1 个地下室， 总 建筑面积约 120000 平方米。 4.主要结构类型 东山国际新城 B 区共有 19 栋住宅、二栋二层和二栋三层商业建筑，19 栋住 宅的编号分别为 B1#、B3#、B4#B6#、B8#B11#、B13#B22#，4 栋商业建筑 的编号为 B2#、B7#、B12#、B26#期总建筑面积约 120000 平方米，其中地下室建 筑面积约为 8000 平方米，地上建筑地上建筑面积约为 112000 平方米。 B 区建筑的结构形式为短肢剪力墙结构，基础除 B2#、B7#、B12#、B26#为 独立基础外，其余都为 PHC 管桩基础，基础混凝土强度为 C30，主体梁、板混凝1 土强度等级为 C25，剪力墙混凝土强度等级分为 C25，地下室混凝土强度等级为 C30，抗渗等级为 S8。砌体结构由 KF 空心砖和加气混凝土砌块构成，用 M5 水泥 砂浆砌筑，女儿墙为 MU10 页岩砖。 东山国际新城 B 区建筑的装饰情况基本为清水房，除了公共区域位外（楼 梯为花岗石地面，墙面为乳胶漆，外墙为玻璃幕墙） ，其余内装饰均不进行二次 装饰，外墙为 20mm 厚的 EPS 苯板保温层外做高档涂料喷涂。入户门为甲级防火 门，窗为上海维卡品牌塑钢窗，入户花园的门采用德国技术提升推拉塑钢双层 钢化玻璃门。屋面防水为双层 SBS 防水卷材防水，卫生间、厨房防水为高分子 防水涂膜，地下室为改性沥青卷材防水。 5.工程总投资：总投资约 2.5 亿元。 6.工程计划工期：2006 年 10 月 24 日开工，2008 年 7 月 17 日竣工。 7.工程项目特点：本工程建设地点集中，交通便利，本工程为现代小区高尚性居 住区住宅楼工程，结构类型较为框架短肢剪力墙结构。本工程主要原材料加气 砖、钢筋、水泥等均严格控制。本工程工期、质量目标明确，涉及我公司施工 形象房，施工全过程工期都不容忽视，使用功能、质量通病防治控制最为重要。 针对以上情况制定了具体的针对措施，起到了良好的效果。 二、施工测量与沉降观测 （一） 、标高测量控制 竖向控制主要采用全站仪外控法，用钢卷尺沿结构外墙向上竖直测量，引 测步骤是 1、先用全站仪根据业主提供的水准点将高程引测到设立的控制桩顶，然后 向上引测出相同的起始标高(一般为+0.5 米)。 2、用 50m 钢卷尺沿铅直方向，向上量至施工层，标记出0.5 米水平线，2 各层标高均应有起始标高线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下 向上传递的各水平线，其误差应在 5mm 内，然后抄平，准确弹出各层的 0.5 米 线，供施工用。 （二） 、沉降观测 1、沉降观测点的埋设 在柱子施工过程中在四角的四根柱子及沉降缝两侧的柱子上事先埋设沉降 观测点。 2、沉降观测 沉降观测利用楼房周围的高程控制点进行，观测线路，采用附合水准线路， 仪器采用 S1 水准仪，精确读数，并认真做好记录。通过闭合差的计算，检查某 个高程控制点产生的沉降，并计算出每个沉降观测点的沉降量，按表格要求的 格式进行填写，对发生不正常沉降的观测点需要进行复查。 三、基础工程 1、基础 PHC 管桩施工方案 按桩基设计图要求如下 （1） 、桩端持力层为中风化泥岩，桩尖进入持力层0.5m（以试桩确定的贯入 度控制） 。桩型为 PHC-AB（300）-26b，PHC-AB（400）-26。单桩竖向承载力特 征值为 700KN、1300KN， 。 （2） 、采用落锤打桩机，锤落距高度 1.23.0 米。 （3） 、控制贯入度为主，打桩最后三阵每阵 10 锤，贯入度参考值25mm。 （4） 、各单体楼基础不完全相同，布桩根数见桩平面位置布置图，桩长 18-22 米2、PHC 桩施工及质量保证措施3 (1)、打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位。应处理高空和地下 障碍物。打桩和运桩的场地平整。桩机移动的范围内除应保证桩机垂直度的要 求外，并应考虑地面的承载力，施工场地及周围就保持排水沟畅通。并设置± 0.00 标志。桩的吊立定位，一般利用桩架附设的起重钩吊桩就位。并用桩架上 夹用或落下桩锤及桩帽固定位置。 (2)、锤重的选择应根据工程地质情况，桩基本面布置，尺寸、密集成度， 深度及施工条件选择合理机具。打桩应逐排打设或从中间开如分头向周边或两 边进行。当基坑较大时，应将基坑分为数段，而后在各段范围内分别进行，但 打桩应避免自外向里，或从周边中间进行，以避免中间土体被挤密，桩难打入， 或虽勉强打入，但使领桩侧移或上冒。 (3)、根据基础的设计标高，相应参照地质报告，宜先深后浅，先长后短， 以使土层挤密均匀，防止位移或偏斜。打桩时，应用导板夹具或桩箍将桩嵌固 在桩架中，管桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全外成 90°方向设不易偏 斜后，再按要求的落距进行，应保证锤跳动正常。并随时检查桩和打桩架的垂 直度，若桩身垂直度偏差超过 1%时，应找出原因并设法纠正，当桩尖进入较硬 土层后，严禁用移动桩架等强行回板的方法纠偏，沉桩过程中，如发现地质条 件与提供的数据不符，应会同有关单位研究处理。 (4)、上、下节桩拼接成整桩时，采用端板焊接连接。接桩时，其入土总值 发管桩的桩头宜高出地面 0.5m1.00m。下节桩的桩头处宜设导向箍，以便于上 节桩就位， 接桩时上下节桩段应保持对直， 错位偏差不宜大于 2mm。 采用焊接时， 应先确认管桩接头是否合格，上下端板表面应有用铁刷子等清理干净，坡口处 应刷至露出金属光泽，并清除油污和铁锈。焊接采用手工焊接，焊接层数宜为 三层，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，焊缝应饱满、连续，且根部4 必须焊透。焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩，冷却时间不宜少于 8 分钟， 严禁用水冷却或焊好后立即沉桩。 (5)、桩至接近设计深度，应进行观测，一般以设计要求最后 3 次 10 锤的 平均贯入度或入土标高为控制，任意单桩总锤击数不宜超过 2000 锤，最后一米 锤击数不宜超过 300 锤。 (6)、严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 执行。 锤击法打桩工艺流程、过程控制吊 装 定 位垂 直 检 查打 击 贯 入吊 入 上 桩垂 直 检 查焊 接 接 桩打 击 贯 入最 后 三 阵（7）打桩顺序为：从中间向两边打，防止挤桩和桩上拔。打完后用全站仪进 行轴线检测，防止桩偏位。 3、锤击法施工工艺 预应力锤击法施工的工序如下 底桩就位对中、调直锤击沉桩接桩再锤击再接桩打至持力层 收锤。 （1） 、桩底就位 由于管桩节长较短，重量相对于方桩来说较轻，因此一般采用单点吊将管 桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管 桩桩尖（靴）在白灰圈内就位。需要注意：在底桩就位前，应先在桩身上划出 以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入5 土深度及记录每米沉桩锤击数。 （2） 、对中、调直 底村就位后对中、调正这道工序对成桩质量起关键作用。如果底桩不对中， 那么成桩后的桩位偏差肯定会超过规范要求。 “调直”使桩身垂直（斜桩要求达 到设计倾斜角度） 使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。 ， 如果桩身未调直就开锤， 不仅桩的垂直度会超出地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） 的要求，而且会发生偏心锤击，将桩头（顶）打裂击碎。因此要想尽一切办法 将管桩调直后才能开锤。必要时，宜拔出重插，直至满足要求。测量管桩桩身 包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在离打桩架 15m 以外成正交方向进 行观察，也可在正交方向上设置两个线锤进行观察校正。 （3） 、锤击沉桩 在开始锤击底桩时，落距要较小，当入土一定深度并保持稳定后，再按要 求的落距沉桩。在打桩过程中要自始至终保持桩锤。桩帽和桩身的中心线应重 合，也即三体中心线保持在同一铅锤红上，如有偏差要及时纠正，尤其对底桩 的垂直度控制更要严格。这不仅是为了保证成桩的垂直度，也是为了防止管桩 受偏心锤击而被击碎的一条重要的施工控制措施。 （4） 、接桩 预应力管桩接头全部采用端头板四周一圈坡口进行电焊连接。当底桩顶露 出地面 0.51.0m 时可暂停锤击，进行管桩焊接。目前我国极大多数的管桩焊接 采用手工电弧焊。首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土、铁锈刷净，再在底 桩桩头扣上一个特制的接桩夹具（导向箍） ，将待接的上桩吊入夹具内就位并调 直，用电焊枪在接缝口四周均匀对称点焊 46 点，待上、上节桩固定后拆除夹 具（导向箍）再正式施焊。选用焊条直径应满足焊透坡口根部的要求，焊接坡6 口根部时应选用 3.2 焊条，其余部分可选用 4 5 焊条。焊接时电流强度应 与所用的焊机和焊条相匹配。施焊时，宜由两个焊工对称、分层、均匀、连续 进行，且焊接层数不得不和于两层，焊缝应连续饱满。焊接后应进行外观检查， 焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、裂缝等表面缺陷。焊接结束后，焊缝应自然冷 却 810min 才能继续打桩。 （5） 、收锤 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度时，施工人员即可考虑终止锤击。 由于过早停打，则桩的承载能力达不到设计要求；过迟收锤，桩身，桩头可能 被打坏。因此，在停锤之前，施工人员一般需获得桩身最后十击贯入度及最后 1m 沉桩锤击数等各种沉桩信息，如果符合事称确定的停打条件，就可收桩停打。 锤击施工时，应注意以下几点 重视桩帽及垫层的设置。 自始对终保持桩身的垂直，力戒偏打。 保证管桩接头的焊接质量。 在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜连续施打，并一 定性完成。 承载力较大的摩擦端承桩，送桩深度一般不宜超过 2m。 桩的灌入度控制：最后三阵，每阵十击。每阵的灌入度2.5cm。 7 围护结构深基坑中的管桩，宜先打工程桩再施工基坑的围护结构。 （6）截桩 根据设计高程要求，把超出设计高程的桩截除一部分，使之与设计高程项 符合。在截桩时要专业人员进行操作，截桩机具要放平稳，使桩裁切整齐。7 4、桩基工程质量通病及防治措施名称产生原因防治措施1、桩入土后，遇到大块孤石或 施工前用钎或洛阳铲探明地上障 坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。 碍物，较浅的挖除，桩打入一定深桩2、桩身不正直，或两节桩或多 度发生严重倾斜时， 不宜采用移动 节桩施工，相接的两节桩不在 桩架来校正，接桩时，要保证上下 同一轴线上，造成歪斜。 两节桩在同一轴线上， 打桩注意打顶3、在软土地基施工较密集的群 桩顺序同一轴线上， 打桩注意打桩 桩时，如沉桩次序不当，由一 顺序同时避免打桩期间时开挖基 侧向另一侧施打，常造成桩向 坑，一般宜间隔 14 天，以消散孔位一侧挤压造成位移或涌起。隙压力，避免桩位移和涌起，减少4、遇流砂或当桩数较多，土体 土的挤密及孔隙小压力的上升， 桩移饱和密实，桩间距离小，在沉 的间距应不少于 3.5 倍桩直径。 【工程技术个人总结】 2014 年工作总结前言 本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为 目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管 理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在 项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。 当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的， 这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就 是技术质量管理和技术专业问题地解决。 从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决 技术专业问题更重要。 因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲 区。整个部门的工作就会变得很被动。 技术管理总结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重， 整个工程的雏形最开始就是 以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份 方案到做每一次施工交底； 从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利 交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败 笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发 的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工 程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩 小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术 造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在 所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天 出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅， 而造型外立面效果只会越来越复杂， 就需要施工单位极大提高自身的 审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法 、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录， 包括接收时间、 接收 流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等 内容。 、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲 方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程紧张、 工期紧时更要强调这一点， 如果没有签字或公章坚 决拒收，因为那是废纸一张。 、 收到的图纸需由总工亲自批示， 下发至何部门单位和个人。 必 须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人 总体把握。 、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章， 注明收图日 期、 版次、 是否替换原图， 然后再复印下发。 注意是 “每一张” ， 这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越 到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如 恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更 改好几次，这时候就必须及时更换图纸。 （5） 、确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就 很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查， 如果自己没时间， 可以组织技术员 “互相学习” 达到互检工作的目的。 好处 这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不 至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是 新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但 实际工作中就很容易碰到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最 考验图纸管理的重要性了。 二、方案管理 方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方 案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改 审核完毕报甲方修改审核完毕打印 6 份 （甲方 4 份我司和监理 各一份原件）复印下发至工程、安质、经营、分包归档由专人 负责管理 需要说的是 1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面 负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、 再再催、再再修改。 2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问 起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案 在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之 久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程 部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上 报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。 3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方 案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提 前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。 三、交底管理 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方 案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长 来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感触最深的是， 每个交底最好能由技术部组织召开一次 专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各 家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必 须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如 13 年 9 月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三 家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一 次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连 续，又多次被人打断，效果不佳。 我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把 这事弄的非常清楚，最好是不看“纸” ，把枯燥、生疏、过于理论的 书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理 解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再 次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例 说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可 以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道 此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 20 / 20