商业计划书和可行性报告 成功团队中的九种角色贝尔宾团队角色理论.pdf

Business plan report即学即用，300 套创业全阶段随身手册3.组建创业团队成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品被誉为 “团队角色理论之父” 的英国团队管理专家梅雷迪思贝尔宾 （MeredithR. Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由 3 大类、9 种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这 9 种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务） 、人际导向（协调内外部人际关系） 、谋略导向（发想创意）三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论” 。没有完美的个人，但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+12” ，从而塑造一支完美的创业团队。9 种角色分类及详细释义如下：类型类型角色角色角色描述及个性特征角色描述及个性特征行动导向（负责执行团队任务活动）完成者（Completer/Finisher）为团队带来严谨为团队带来严谨、担当担当。勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。执行者（Implementer）为团队带来稳健为团队带来稳健、信誉信誉。执行力强，纪律性强，办事高效利索，值得信赖，保守稳健。塑造者（Shaper）为团队带来动力、韧性。为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。人际导向（负责协调协调者（Co-ordinator）为团队带来成熟、掌舵支柱。为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任Business plan report即学即用，300 套创业全阶段随身手册3.组建创业团队团队内外部人际关系。 ）与认同，典型的人际导向型团队领袖。资源调查者（ResourceInvestigator）为团队带来热情、发展机会。为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。协作者（teamworker）为团队带来高效合作、凝聚力。为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团队精神。谋略导向（负责发想创意与提供专家智慧。 ）创新者（Plant）为团队带来创新、变革力。为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解决难题。专家（Specialist）为团队带来特殊技能、专业性。为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提供专业的知识与技能，同时表现为高度内向，自我鞭策，甘于奉献。监控评估者（Monitor Evaluator）为团队带来客观评判为团队带来客观评判、明智决策明智决策。明智、谨慎、聪明，遇事沉稳冷静，具有战略眼光与远见卓识，在重大决策上往往能够做出正确评估与判断。以上表格中所列为理论上成功团队中的 9 种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。