咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc

岗位分析问卷 福建三木集团股份有限公司岗 位 分 析 问 卷说明：1填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。 2本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期： 2002年 11 月 日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）（8）（9）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务：3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1) 2)3) 4) 6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？1） 直接管辖的人数：2） 3） 4） 5） 7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l 上级员工：l 同级员工：l 下级员工：8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件： 2）提交上级文件：3）同级转来文件： 4）转给同级文件：5）下级提交文件： 5）下达给下级文件：第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？7、您对该岗位的评价：8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：有关注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：3335894填写人签字：填写日期： 2002年 11 月 日新华信管理咨询 第 3 页