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2015年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（6月7日）每日一讲：(单项选择题)1、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的2、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释 B、同情员工C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议4、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为5、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下6、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评7、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的9、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式10、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下11、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流12、下列说法错误的是（ ）。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的13、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态14、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话15、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的16、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成17、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择18、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的19、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后 B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态20、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显21、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作23、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件24、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标25、下列说法错误的是（ ）。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的26、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%27、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型28、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标29、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要30、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的31、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定32、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%33、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者34、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为35、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型36、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为37、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。A、封闭式 B、激励式C、假设式 D、开放式38、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释 B、同情员工C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议39、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的40、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性41、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择42、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议43、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者44、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下45、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作46、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威47、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%48、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件49、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标50、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件51、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议52、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现k模?A、15% B、20%C、25% D、30%48、商场如战场，今天的情况可?6e8e12a4-f07e-4727-881e-9f3fe25dd793