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    2022年搬运工规章制度 .pdf

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    2022年搬运工规章制度 .pdf

    1 深圳市* 物流有限公司文件* (制度) * 号一、按章操作,注重员工的安全教育。定期学习,时刻牢记“安全第一”的观念,防范于未然。1、员工上班时间不许穿拖鞋。2、上班时间不准喝酒。3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。4、每次操作认真观察装卸环境,评判操作风险,确定良好的操作方案。 操作时, 同事间应互相配合,采取劳保措施等,保证装卸员工的人身安全。5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、 玻璃、石板等,如需多人合力搬运,要有专人统一指挥。6、没有经过论证、审批,擅自进行的违规操作,其后果、责任、造成的经济损失由个人承担。二、操作场地管理:1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的6S 工作(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);叉车、踏板、场地、卫生,事前整理。2、地磅归零,叉车、拖车固定地方摆放且运作良好,托盘、托架摆放整齐。3、爱护公司财物,定期检查装卸设备,叉车、场地、踏板及其他物品出现异常,及时上报,人为损坏照价赔偿。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 2 4、下班、交班时必须清理、整顿好货物,按照指定位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备,并认真清扫仓库和操作场地,不能存在垃圾,灰尘不能过厚,保证下班、交班后的卫生环境干净、整洁。5、特别注意:不要把栈板随意丢到平台下面,导致大车靠位倒不进来,发现平台下面有踏板,公司将追究责任人,依据监控录像为准找到责任人,给予责任人 *元/ 块踏板处罚,并给予当班班长* 元/ 块处罚。三、货物装卸管理要求:1、爱惜货物、严禁坐货。2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范,货物未堵塞通道;3、轻拿轻放,按箭头堆放,注意货物安全;4、卸货分类,合理堆码,大票货物同一票堆码在一起,零担货另外堆放,方便清点。5、发现违禁品或破损货物,及时上报处理,可以修复的轻微破损,一定现场处理。6、服从主管、领导调配,及时完成装卸工作。7、定期参加学习会议,端正思想,不犯主观错误。8、有工作问题或其他生活难题,及时沟通解决。四、货物操作规范流程。1、礼貌待客,文明装卸,树立优质服务的思想观念。2、堆码原则:轻拿轻放,违禁上报,零担分类,同票同堆,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 3 重不压轻,木不压纸,注意箭头,不要倒放,液体下放,破损单放。3、卸车标准: 需遵循先上后下、 先外后里、 按单点货的原则。4、装车标准: 需遵循先里后外、 先进先出、 按单点货的原则。5、码货标准:需遵循标签朝外,重货打底,抛货在上;木箱在下,纸箱在上;重纸在下,轻纸在上;码放整齐、平稳,不能倒置的原则,尽量确保同一票货放在一起。6、装卸车规定:搬货过程中应轻拿轻放,不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带;严禁抛扔等动作对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为;货物搬运过程中,离开手或工具时,与落地点高度超过30CM (约两拳头位置) ,或与落地点长度超过 60CM (约一步距离)的,视为扔货。7、如货物是板状的(如各种门窗,看板等)能坚着放的,需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置,减少货物的不必要的破损。8、不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起, 以防止碰撞破损。9、如发现有破损,潮湿货物,应及时修复或重新包装,并将异常情况上报品管。10、卸货时把货物摆放整齐,装车班下班前,把未装完的货物统一调整到一个地方,并按操作规定摆放,不给下一个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 4 上班的班组造成麻烦。11、质量标准:保持货物包装完好、干净、整齐。以上规定即日起严格执行,对于违反上述条例之一的,每次罚款 * 元(特定除外) ,并在全公司定期通报;对于屡教不改者采取重罚、调岗、辞退处理,营运中心领导、主管、班长、品管部、行政部、各营业部经理、主管等严格监督记录。 0年 0 月 0 日深圳市 00物流有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -

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