08-安全工程师工作总结.docx

安全工程师任务总结一、指点重视，方法妥善工程指点重视安全花费治理任务，为增强安全花费治理，工程部成破了以工程经理为组长的安全治理指点小组，设破了专职的安全总监跟独破的安全治理局部安全环保部，同时配备了专职安全员，具体担负、结构、实施、完满安全花费治理任务。工程部在成破之初便树破了职业健康安全与状况监督治理系统，安全环保局部通过一样往常巡查、活期不活期的专项、综合检查，完成了对工程安全状况的总体把持，确保了职业健康安全目标、状况目标的完成。二、制定全年任务方案，健全制度及规程，签订任务书按照公司、分公司相关文件规那么，工程部结合理论制定了20XX年安全花费任务方案，按照方案工程部接着的健全、修订各项制度及规程，当前工程部共有各项规章制度X项，各种安全把持规程X项。为增强安全花费治理，落实安全花费任务制，工程经理与分公司总经理、工程部经理与各部室担负人、各部室担负人与本部室人员、施工队层层签订任务书，各要紧施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个要紧施工点的有效监控。同时，按照安全花费方案规那么，编制安全投入方案，结合施工中危险源辨识状况，编制了各项安全消麻烦故预案并实行了培训练习练习。三、活期召开安全聚会，实行安全培训，积极展开各项活动1、安全聚会工程部每月召开指点小组聚会、专题聚会或例会，会上在对前一段安全任务总结，对下一阶段的任务实行布置，总结检查安全花费状况，研究处理安全花费存有的要紧征询题，布置安全花费任务，汇合研究，制定安全技能方案跟方法，做到有征询题延迟觉察、延迟防范、延迟处理。2、安全培训制定安全培训方案，树破职工安全培训档案卡，活期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员实行安全培训，通过各项培训，提升了大年夜伙儿对安全的理解、增强了大年夜伙儿的任务心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提升全体员工的安全文明施工看法。3、安全活动工程部除了自破展开一系列的安全大年夜检查、安全培训活动外，还细心贯彻落实-的各项文件精神,照应总公司、分公司呼唤，展开各项活动。如“安全月的启动及签名仪式、发放安全鼓吹单活动、安全征文、安全讲演、危险源讲座以及“百题征询答、安全大年夜检查等活动，并结构班组活期召开班组安全聚会，记录在案。通过各项活动的展开提升了大年夜伙儿对安全的理解、增强了大年夜伙儿的任务心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提升全体员工的安全文明施工看法。四、实行专项安全治理，活期实行技能交底工程部坚持“安全第一、防范为主，综合治理的目标，针对消防、交通运输、特种配备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相对应的安全治理制度及预案，并设专人治理，任务到人。工程部制定了安全花费技能交底制度以及施工技能交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员实行安全交底跟施工技能交底，使得施工人员对施工过程中存有的隐患征询题及要紧的危险因素有了肯定的把持，对现场的施工重点难点、施工结构、采用的新工艺、新材料、新技能有了肯定的理解，四、增大年夜检查力度，做好安全治理任务为增强工程部各种人员的安全看法、国家相关规程、标准、技能标准，进一步提升工程树破治理水平，工程部专职安全员对场施工状况每日实行巡查，活期不活期结构综合检查、专项检查。做到了有隐患即时觉察、即时整改。为有效把持跟消除施工过程中各种事故的发生，工程部结构工程技能、安全环保等各局部人员，针对施工工序、施工特征，对现场危险源实行辨识，针对辨识出的严峻危险源制定相对应的把持方案，并设专人专管，增强对危险源的监控跟静态治理，做好安全治理任务。工程部结构安全环保部跟作业队伍对要紧部位跟工序，如基坑土方开挖、足手架搭设等实行结合验收，对在验收中觉察的隐患即时实行整改。五、制定应挽救济预案，实行培训并练习练习为有效应对各种事故的发生，在事故处理时努力添加各种消麻烦故构成的人员伤亡跟财产丧失落及对状况污染的阻碍，工程部结合理论状况制定了各项应急预案，当前工程部制定的预案有：安全消麻烦故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并按照预案内容实行了消防练习练习、溺水练习练习、防汛练习练习，同时按照工程特征对工程部所有员工实行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大年夜伙儿清楚了在事故发生时自己的任务与职责，提升了大年夜伙儿的安全看法，把持了事故把持的技能技能。通过练习练习，增强了大年夜伙儿的应对水平，提升了工程指点的指示水平跟人员配备的应对水平，同时按照练习练习，工程即时对预案实行修订，增强其可实施性跟把持性。六、增强工程安全文明治理，争创文明工程工程部增强对现场的安全文明施工治理，制定安全投入方案，增大年夜安全投入，还制定了安全任务方案，严峻按照任务方案展开任务，对各项状况因素实行辨识与评价，制定了状况保护方案、状况保护实施细那么，将安全状况目标以及职业健康目标分析到各个局部。现场对噪音、扬尘实行把持，活期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及工程部状况实行检查，做到了文明施工。七、树破信息治理系统，保证静态实时把持按照公司、分公司恳求，工程部树破了安全信息治理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入即时，当前共输入各种信息近XX条。并将每月安全花费状况跟隐患排查即时向公司、业主上报。八、积极独特稽察跟检查任务，即时细心完成整改，单方面提升治理水平工程自开工以来，不但分局、总局跟集团公司对工程部实行了多次安全方面的检查，业主监理、外地主管局部、上级主管局部也多次来检查。检查中觉察的征询题，我们都特不重视，即时召集相关局部人员实行休会传达跟研究，制定整改方案跟整改方法，落实任务单位跟任务人，敦促检查落实整改状况，并将整改结果即时上报上级相关单位，对标准跟提升各参建单位的树破治理举动，提升工程质量，起到了有力的促举动用。20XX年已近尾声，在工程治理班子的带着下，通过一系列安全方法的实施，工程安全任务取得了优良的效果：工程部安全花费任务书签订率100%，特不工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，工程部未发生任何安全消麻烦故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未构成任何严峻状况污染事故，圆满完成了各工程标，为下一阶段工程实行打下了优良基础。