2022年2022年计算机网络技术在工程项目管理中的运用 .pdf

1 计算机网络技术在工程项目管理中的运用王晓红（江苏省南京市210000）摘要： 计算机网络技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。积极运用计算机网络技术，有助于管理人员对工程项目的全面了解、重点掌握、 灵活安排、合理组织， 能够缩短工期、 提高生产力、 降低消耗，经济有效完成项目目标。必须深入研究和准确把握市场动态，及时跟踪了解施工过程，保证工程质量，降低施工成本， 提高工作效率， 着力提升工程项目管理科学化水平。关键词： 计算机网络技术建筑工程项目管理运用一、引言随着信息技术的迅猛发展，计算机网络技术广泛应用各个领域。 面对日益激烈的市场竞争，工程项目管理必须积极运用计算机网络技术，进行信息采集、传输、加工、储存、更新和维护，深入研究和准确把握市场动态，及时跟踪了解施工过程，保证工程质量，降低工程成本， 提高工作效率， 着力提升建设工程项目管理科学名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 化水平。二、计算机在工程项目管理中的重要作用工程项目管理是一种智力劳动，主要任务是按照工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的时段，并进行动态调整，以有效的手段达到预设的目标。积极运用计算机网络技术， 对提高工程项目管理水平发挥着极其重要的作用。（一） 有利于促进科学决策。施工项目管理是一个多部门、 多专业的综合全面的管理，它不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。利用计算机网络技术，对管理过程中需要处理的所有信息进行采集、加工、传递和实时共享， 能够杜绝人工层层汇总带来的种种弊端，避免对情况的错误判断和时间延误，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务和项目决策提供了可靠的依据。（二） 有利于实现数据共享。工程管理工作信息流量大， 随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 信息量不断扩大，信息的交往与传递变得越来越频繁，建设项目管理的复杂程度和难度越来越突出。利用计算机网络技术， 对建设项目实行信息化管理，通过实行信息的共享和互访， 能够为项目参与人提供一个良好的协同工作环境， 减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，从而提高项目的整体经济效益和工作效率。（三） 有利于提高工作效率。建设工程管理工作量较大，一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与，对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，管理工作较为复杂和繁重。利用计算机网络技术，能够为各项目参与人提供完整、准确信息，加强了各项目参与人协同工作，能够减轻项目参与人日常管理工作的负担，提高管理工作质量和效率。三、计算机在工程项目管理中的主要模式运用计算机网络技术，就是通过信息采集、储存、加工整理、释放信息，对工程项目实施有效管理，提高工程项目的质量和效益，这就必须结合工程项目实际，创新运用模式，对项目组织分解结构，制定项目信息流路线图，确保信息沟通渠道正确流畅。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 （一） 建立通信数据管理模块。信息系统的主要组成部分是电子计算机，特点是计算机内储存有组织的处理信息的程序，输入数据，运行这些程序便可得到所需要的信息。对工程项目要利用通信硬件、软件和数据管理软件，建立项目数据库，项目通信及数据管理模块、系统管理模块、招投标模块、质量控制模块、进度资源控制模块、费用控制模块、财务管理模块、物资管理模块、档案资料管理模块等，由数据终端设备、通信线路（包括卫星、微波等无线通信）、计算机及网络设备、通信控制设备、通信软件、服务器及数据库管理软件等集成在一起， 能够有效完成远程及近程数据采集、传输、储存、 处理及输出， 借助先进的数据管理技术为项目管理人员提供数据服务，不但节省了人力， 而且提高了信息的精确度和工作高效化。（二） 建立工程项目信息编码。信息编码也是信息处理的一项重要的基础工作，意义在于方便信息的存储、检索和使用，提高信息处理的效率。信息编码必须标准、 系统化，基本原则是在逻辑上既要满足使用者的要求又要适合于处理的需要，结构易于理解和掌握，有广泛的适用性。一般应有的代码有两类，一类是有意义名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 的代码，即赋予代码一定的实际意义，便于分类处理；一类是无意义的代码，仅仅是赋予信息元素唯一的代号，便于对信息的操作。常用的代码类型有顺序码，即接信息元素的顺序依次编码；区间码， 即用一代码区间代表某一信息组；记忆码，即能帮助联想记忆的代码。根据信息不同类型和用途分类编码，如对项目的组织结构、项目各参与单位、 实施的工作项、 投资项及成本项、计划项、 工程技术文件项等，能够较好地促进信息服务平台建设。（三） 建立项目门户网站。信息的交换有外部传入的信息和内部交流的信息，信息的交流纽带主要依靠网络。项目信息流的管理主要依靠信息服务平台。组建信息服务平台最简单的方法就是建立项目网站，把项目众多的信息集合在一起，用网页的形式表现出来，方便用户查阅。项目网站根据不同的信息类别设置不同的版块，内容主要包括个两方面，一是经过处理后形成不变的信息，如项目概况、规章制度、法律法规、施工方案和上级单位的来文等，经过整理归类在特定版块；另一种是动态网页，主要处理一些经常有变化和调整、增加的信息，如项目要闻、周期进度计划、材料计划等，把名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 信息按编码加到数据库相应模块里，便能在网站上该网页直接反应出来。四、计算机在工程项目管理中的实际运用目前，计算机网络技术正在工程项目管理中广泛应用。现就造价、施工、评价三个领域的计算机网络技术运用情况进行探析。（一） 不断提升工程造价管理水平。计价依据的编制是工程造价管理的重要内容。利用计算机进行工程预（结）算的编制，软件开发应用较为成熟，而且人们的实践经验较为丰富，但从软件系统实现对工程预（结）算的审核功能，则在同类软件中较为鲜见。要积极运用计算机网络技术，系统开发应用软件，自动生成建筑工程造价计价依据的数据源，在软件对计价依据的表格生成直至计算机激光排版输出的过程中，要最大限度地减少人工干预， 实现子目页的智能化。要积极运用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分，积极运用专牌机根据工程造价计价依据进行工程预算、结算的编制和审核， 提高工程造价的准确性，提升工程造价管理水平。（二） 不断提升工程施工管理水平。用信息化手段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 推进工程管理工作， 是时代发展的必然要求和市场规律的内在要求。用信息化手段推进工程管理工作的核心，主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工主要有信息收集自动化、信息存储自动化、 信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化等特征，根据这些特征和施工管理实际，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。如建立局域网、 因特网的信息共享平台以及网上办公系统，加强施工全过程管理；建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等，能够较好地提高信息准确性和管理实效性。（三） 不断提升工程施工评价水平。由于工程质量评定工作较为繁琐，人工评定容易产生失误、误差和人为因素等问题， 致使工程质量评价过程中存在一定的不真实性，运用计算机网络技术能够有效解决这些问题。如建立工程项目质量评价数据库，按检验批、分项工程、分部工程、单位工程、质量保证资料核查和观感质量评定，经过转换导出各项之间的关系；输入检验批的主控项目、 一般项目和检验资料的原始数据后，系统能够自名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 动评定该检验批的质量是否合格，并自动保存有关数据和评定结果，从而提高评定质量和工作效率。五、结束语计算机网络技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。积极计算机网络技术，有助于管理人员对工程项目的全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，能够缩短工期、提高生产力、降低消耗，经济有效完成项目目标。作为工程项目管理人员，必须认真学习和熟练掌握计算机网络技术，积极运用于工作实际中，努力提高工程项目管理科学化水平。参考文选：1 朱宠亮项目进度管理 ，2002.2 清化大学出版社出版；2毕星项目管理精要 ，2002.7 化学工业出版社出版；3郑梅建设工程项目管理，2004.6 中国计划出版社出版名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -