市场营销策划部管理制度.docx

市场营销策划部管理制度市场营销策划部管理制度 一、行政处分规定 以下有关规定中的奖励或处分，都应以部门主管出具一份准确的书面报告交给行政部。由总经理签字确认后，一份交员工本人，一份由行政部保存在个人档案中，一份递交财务部计算工资、提成。第一条 有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“辞退”处分，扣发当月工资及一切提成，必要时并追究其法律责任：1. 私自把本公司客户介绍给外单位，向客户或外单位索取回扣或介绍费者；2. 故意泄露公司业务、技术、管理机密致使公司蒙受重大损失者；3. 未经许可，在其他公司兼职或兼营与本公司同类业务者；4. 私自挪用公款者；5. 散播谣言，对公司内部团结造成不良影响者；6. 消极怠工，造成公司重大损失者；7. 不服从公司工作安排，且有威胁行为者；8. 伪造或盗用公司印鉴，模仿上级主管人员签字者；9. 盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者；10. 擅离职守，使公司蒙受损失者；11. 在公司服务期间，受刑事处分者；12. 同事间行为不检点，影响工作者；13. 因个人行为，致使公司业务损失者；14. 公司其它规定的。第二条 有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“记过”处分，并扣发当月50%提成或奖金，情况严重或公司权益受重大损失者，公司有权按第一条处罚：1. 部门管理人员发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司报告或有意隐瞒者；2. 未经领导同意，私自对外以公司名义发表文章或演说者；3. 通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者；4. 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，严重影响公司权益者；5. 提供虚假情况、虚假信息而使公司权益遭受损害者；6. 对同事恶意陷害、诬蔑、制造事端者；7. 在工作场所行为不检点者；8. 半年累计受警告处分超过五次者；9. 公司其它规定的。二、作息时间及请假规定 第一条 参照公司作息时间及请假规定 第二条 部门内各小组因工作及性质的区别需调整作息时间的，提前安排后报行政部及总经理审批执行。第三条 有关假期各小组根据实际情况安排轮休、补休，安排轮休或补休而不休的，视自愿放弃假期。三、办公用品管理细则 使用方法参照公司办公用品管理制度 四、电话管理规定 使用方法参照公司电话管理规定 五、员工着装仪表管理规定 第一条 参照公司着装仪表管理规定；第二条 销售现场工作人员必须严格执行公司规定及着工装；九、项目档案管理 管理者：项目经理 第一条 电子文档：按照规定目录及时存放于网络服务器上营销策划中心相应地址，按规定目录进行归类存档。第二条 文本文档：分门别类进行及时整理，有代理商签字盖章的函件原件交部门助理分项目保管，自己留存复印件。文本分类类别与电子文档分类相同；十、会议制度管理：管理者：文秘助理 第一条 每次例会前一天将会议通知发到项目组公共邮箱，如需其它部门参加，需通知合作单位相关负责人。第二条 每次会议由助理记录会议内容，最迟于会议结束的第2天由助理分别交由与会人员签字，并存档管理。