[谈建筑工程的质量控制]建筑工程质量控制的现状.docx

谈建筑工程的质量控制建筑工程质量控制的现状 摘要：建筑工程作为一种特殊的商品，其工程质量不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，并在一定范围内直接影响国民经济的发展。通过大量事实证明，从某种意义上说，产品质量就是战胜对手的法宝。 关键词：建筑工程质量经济 Abstract:theconstructionprojectasakindofspecialcommodity,theengineeringqualityisnotonlyrelatedtotheapplicabilityoftheproject,butalsorelatedtopeople"slifeandpropertysecurityandsocialstability,andinacertainrangedirectlyinfluencethedevelopmentofnationaleconomy.Throughalargenumberoffactsprove,inasense,theproductqualityisamagicweaponofvictory. Keywords:constructionengineeringqualityeconomy 中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号： 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，竞争机制在各行各业中普遍盛行，给企业的生存发展提出了前所未有的挑战。建筑业作为一个传统产业，是典型的劳动密集型产业，具有市场潜力大、科技含量不高、成本投入较小、准入门槛较低等特点。这就决定了它拥有大批的建筑企业、大量的施工队伍、庞大的作业人员，同时也注定了为获得有限的工程合同，各企业间不由自主的会展开激烈的竞争，有时甚至达到白热化的程度。面对强者如林、竞争残酷的现实，一个企业尤其是建筑企业如何才能在商业大潮中发挥自身的优势，处于不败之地，凭什么脱颖而出、胜出对手？也许美国著名的管理专家桑德霍姆教授的那句名言：“质量是打开世界市场的金钥匙”为我们道出了真谛。的确，建筑工程作为一种特殊的商品，其工程质量不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，并在一定范围内直接影响国民经济的发展。通过大量事实证明，从某种意义上说，产品质量就是战胜对手的法宝。 既然工程质量的优劣关系如此重要，我们就必须高度重视，一定要把工程质量搞好。在现实施工中，如何对工程质量进行控制呢?下面就结合多年的现场施工管理经验，谈几点体会： 首先、目标要明确，并制定出相应的保证措施。工程形成产品后的质量除必须达到合同规定的等级这一最低要求外，施工企业还应根据自身发展的需要，对一些规模较大、有广泛社会影响的重点工程的质量提出更高的目标要求，以期能获得相关的优质工程奖杯，为企业创造出一批拳头产品，提高企业的知名度，为企业的持续发展创造出有利条件。质量目标制定后，接着便是制定出相配套的工程质量管理保证体系，即明确各个层次人员的工程质量管理权限，将质量目标切实分解到人头，使施工现场开展工作“有章可循”、“有法可依”。 其次、加强培训，提高人员的专业素质。在建筑施工中，人是施工的组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。因此，在确立“质量第一”的目标时，必须以人为本，把人作为控制的对象，千方百计调动人的积极性、创造性，增强人的主人翁责任感。据调查，加强培训是提高人员素质的有效手段，根据在工程中所扮演的角色和分工不同，对口培训、因材施教。在施工过程中，我们非常注重培训提高职工队伍的素质。以宁波市象山县大唐乌沙山电厂一期为例，鉴于当时管理人员普遍较年轻、管理经验较少，作业人员大部分是临时拼凑、素质参差不齐的状况，工程施工期间我们采取了以下措施来提高职工队伍素质：定期聘请公司专家到现场培训；不定期的利用晚上或雨天，安排施工现场有管理经验的技术员与新到工地的管理人员，熟练作业人员与作业新手，对口学习、交流；根据工程进展组织管理人员、班组长及班组骨干，分阶段、分批次到邻近的兄弟单位学习取经。 第三、加强检验批的质量控制，确保过程质量达标。检验批是建筑工程中的最小单位，也是建筑实体质量的主要组成部分，任何建筑工程的质量评价都是从检验批开始的。因此，加强过程控制，就得从源头开始狠抓检验批的工序质量。在实际施工管理中，我们主要做好以下几方面的工作：根据规范要求并结合工程总体质量目标，制定出工序质量控制标准，一块砖等个体在使用到墙体中应砌成什么样才算达到标准，模板支设加固到何种程度才满足要求等的详细指标，即将工序质量要求进行量化，稽核尺寸、标高等偏差在几毫米或其他具体尺寸范围内；作业前根据施工中的难点、重点编制作业指导书，逐层进行技术交底，分工种从安全、技术等角度对所有作业人员及管理人员进行详细的讲解交代，重点是强调作业质量要达到的结果，并要有书面签字记录；采取“样板”示范效应，按照工序质量要求先施工一块或一段样板做为参照，再由点及面稳妥推进工序全面展开；作业中，专业技术管理人员跟踪并进行过程巡视，强化过程质量监督、检查、控制，确保每一步工作做严、做细、做实，每一程序质量的可控及工序质量达标，从源头保证整体工程目标的实现。在国华宁海电厂一期工程中，我们自始至终严控工序质量，确保了该工程获得国优“金奖”。 第四、采用新技术、新工艺施工。几年来我们在大型工业厂房施工中，对框架梁、框架柱的钢筋接头采用直螺纹连接的新技术，取代传统的绑扎接头方式，既节约了钢材，又确保了钢筋绑扎质量，还克服了钢筋绑扎接头处砼难浇筑的难题。完全淘汰传统的组合小钢模支模体系，全部采用高强覆塑竹胶大模板支模。其优点是：板面光滑便于脱模；幅面大便于配模，拼缝少，整体效果好。柱、梁阳角采用装饰塑料线条处理使结构棱角成多线圆弧，取得一定艺术效果。模板拼缝处加贴PE-1密封条，增加拼缝的严密性，小规格埋件采用螺栓固定，保证埋件与砼表面平齐。大规格埋件表面四周加贴密封条再用螺栓固定，使其紧贴模板不漏浆。支模螺栓采用外套PVC管，拆模后抽出螺栓，可重复利用并使螺栓孔成孔美观。采用大模板施工后，框架梁柱砼表面平整、光洁，接缝良好，线角顺直美观，其表面平整度，垂直度大大高于现行规范对砼质量所提出的优良标准。在大唐乌沙山电厂一期工程、国华宁海电厂二期工程中，我们采用大模板施工的框架柱梁达到了清水砼效果。 第五、组织QC质量小组攻关，加强工程细部处理。工程质量的优劣，尤其是装饰工程的质量，说到底就是细部处理的问题，边角、转角、交接处等细部的质量处理好了，则工程质量的整体效果就会上一个台阶，反之则会严重影响观感质量。在多年的施工管理中，我们都成立由项目总工牵头，由技术员、质量员、专业技师、技术能手等组成的QC质量攻关小组。采用PDCA循环模式，按照既定目标制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、排查影响质量的不利因素、寻求对策等步骤加强对细部质量的处理。 总之，工程质量控制是一个较复杂的动态协调、管理过程，也是一个全员参与、全方位管理、全过程控制的系统工程。除以上所谈的几点因素外，阶段性质量检查、不定期的邀请相关专家到现场指导与交流、严把材料关、合理配备施工机械设备、注重现场的安全文明施工等，都有利于提高工程质量。保证建筑工程的质量，是经济发展的要求，是建设和谐社会的有力保障，也是建筑施工企业求生存、求发展的必由之路。 参考文献 1连雨主编.建设项目管理.北京：中国建材工业出版社，2000 2荆万魁编著.工程建设概论.北京：地质出版社，1993 3成虎编著.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1997 4王立久主编.建设法规.北京：中国建材工业出版社，2000 第 6 页 共 6 页