【市建筑业管理处2014年上半年述职述廉报告】-建筑业管理处作用.docx

【市建筑业管理处2014年上半年述职述廉报告】 建筑业管理处作用 *市建筑业管理处2014年上半年述职述廉报告*市建筑业管理处于2008年初由原*市建设工程质量监督站和*市建设工程招投标管理办公室两个单位整合而成，属全民事业单位，隶属于*市住房和城乡建设局。具体负责建设工程质量安全监督管理，对责任主体和有关机构机构履行质量、安全责任的行为以及工程实体质量、工程技术质量文件和资料及施工现场安全、文明施工进行监督检查； 负责建设工程招投标监管和造价管理等。 自我市开展满意科室（站所）创评工作以来，我处牢固树立以服务促效能，以管理促服务的理念，不断强化工作作风和效能建设，我们的建筑业管理工作不断被大家熟悉和肯定。今年以来我处通过“四强化四促进”，进一步深入开展满意科室站所创建工作，单位作风效能得到不断的强化和提升。 一、强化行业监管，促进安全稳定。对全市建筑工程领域的安全生产实施监管是我处的重要职能之一，今年以来我们全面贯彻落实安全生产工作要求，深入推进建设系统执法、治理、宣传“三项行动”。 上半年共受理监督工程45个，总建筑面积63.2万平米。另外实施提前介入项目13个，建筑面积为14.6万平米。1-6月份已竣工验收并出具监督报告项目23个，总计面积20.1万平米。同时，上半年完成招投标项目共60个,总造价4.29亿元,总建筑面积21.69万平方米。 今年共组织展了各类检查15余次，排查各类隐患1926余条，整改率95%以上，对现场安全生产管理不到位的施工企业和监理企业予以行政处罚； 以送安全电影下工地、现场授课、送安全知识手册等多种形式开展安全生产宣传教育活动，今年累计为300多人次农民工进行了现场授课，赠送千余本安全手册； 集中组织开展了一线员工岗前教育和特种作业人员培训，今年累计培训各类作业人员达600余人； 积极开展各类主题活动如“安全生产月”、“质量月”和“送关怀、送清凉、送知识”下工地等； 通过强化执法、隐患治理和宣传教育，连续四年我市建筑领域实现零死亡，安全生产形势保持稳定，2012年我局被评为*市建设工程质量安全监督管理先进集体。 二、强化评比创建，促进行业提升。以国家园林城市、国家卫生城市等各类创建为抓手继续深入开展建设工程“安全生产、文明施工标准化样板工地”、“绿色工地”创建活动，今年参评*市级绿色工地个，参评*市级安全生产文明施工标准化样板工地个，参评“西湖杯”优质工程个。同时全面推行市场与现场联动管理，强化企业主体责任，开展“较好较差工地”评选，对在季度检查中列为较差工地的企业予以3个月至2年不等的市场活动限制，上半年共对2家企业作出限制市场行为3个月的处理，通过评比创建和联动管理，促进了企业自身的主体责任意识的提升和现场管理水平的提高，近年来我市建设工程质量和环境面貌不断得到改善。 三、强化企业服务，促进经济发展。作为服务经济建设的重点科室站所之一，我们始终将服务经济建设的宗旨贯穿于工作全过程。以服务为抓手，推出了各种人性化的服务举措。一是即收即办制。审批窗口工作人员在收到质监手续必备资料后，当即办理提前介入手续； 二是跟踪督办制。处领导对提前介入项目进行全程跟踪督查，积极协调处理工程建设过程中出现的各种问题。三是预约办理制。对工业企业在工作日之外急需办理提前介入手续的，可事先通过电话等方式预约办理时间。四是监督回访制。为了解提前介入工作的实效，我们不定时回访工业企业，深入重点项目现场，与业主和当地乡镇街道进行沟通，共同寻求加快项目推进的方法，解决项目推进中的各类问题，截至目前累计走访项目30余个，及时解决问题近百个。 四、强化廉政建设，促进效能提升。首先是完善管理制度，今年我处在原来的行风建设管理规定的基础上，对行风建设提出更加严格的要求。针对行业管理特点，重申了省纪委的“四条禁令”、*市效能建设八项制度、*市效能建设六严禁、建设局“十个不准等规定。其次是强化监督检查。一是强化内部监督。科长是科室内部管理的第一责任人，要严格带头执行单位各项管理制度，履行职责，检查督促科室人员的工作情况，及时了解和掌握科室人员的工作动向。处领导根据工作情况，将进行不定期的明查暗访，检查各科室和工作人员工作实施情况和工作作风，通过走访各方主体，召开座谈会等形式开展跟踪督查。对违反有关规定的行为，一经查实，按有关规定严肃处理。二是强化社会监督。通过向建设各方主体及社会公开监督电话和手机，畅通群众监督投诉渠道，接受建设各方主体对我单位和工作人员在管理中存在问题的投诉，便于领导更快、更直接地了解各类投诉反映，特别是作风建设方面存在的突出问题，并及时进行处理和整改。再次是强化考核办法。在对工作人员的考核上，除了原考核办法的职工互评和领导评议外，增加服务对象评议事项，即在进行工作人员年终考核时，向我们的服务对象发放评议表。服务对象的评议结果，作为重要考核指标。 各位领导、同志们，我处近几年在各位领导和同志们的关心、支持下取得了一些成绩，但是，离领导和服务对象的要求还有一定的距离，需要在以后的工作中进一步改进，也希望各位领导、评议代表对我处工作多批评指正。我们将继续以创建满意科室站所为契机，不断加强作风效能建设，强化管理，提升服务，为服务我市经济建设做出应有的贡献。 谢谢大家！*市建筑业管理处2014年7月本文来自xxxx 第 5 页 共 5 页