企业调查报告范文3000字精选.docx

企业调查报告范文3000字【温馨提示：】欢迎阅读本篇文章，本文档为word格式可随意更改，希望能够在生活和工作中帮到您，感谢您的下载！以下为正文部分随着世界经济的一直发展，社会主义市场经济的一直完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保留实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的实质及其作用，自己于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的建议。一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发和设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。二、公司企业文化的简要介绍（一） 以品质为基础公司逐步健全推行质量保障体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。（二） 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业坚持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的制胜法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。（三）以结果分享为共同目标一个胜利的企业，只有一直的分享，在此过程中也要一直的接受批评，而管改善自我，以优秀的结果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益和品质的保障较多的，相对而言对和员工利益的保障就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而企业不能够和时俱进，对于制度给予相应的改善。陈腐的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为个人在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也裸露的体制不能够很好落地实施的缺点。（二） 公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，和个人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑和个人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表示出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝加入院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业和员工矛盾重重。四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议（一）企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业自身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实每一项规章管理制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工一直的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具备先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财产。（二） 加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如： 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工介入其中。找到属于个人的文化特色。使企业文化深入人心。（三）建立双向沟通的模式，让员工和企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真仔细的考虑或者采用接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各式各样的活动，拉近员工和企业之间的距离。良好的沟通和合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和兴趣和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理和对物的管理的有机结合。一个企业具备良好的企业文化才干在现在商业场上立于不败之地。本文已阅读结束，欢迎下载