工程施工进度控制任务及方法.doc

工程施工进度控制任务及方法（一）总进度网络控制计划及工期控制要点1、总进度网络控制计划图附后2、总体进度计划的控制要点主要包括：（1）工程项目的合同工期。（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算。（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。（5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。3、关键工程进度计划的控制要点主要包括：（1）具体施工方案和施工方法；（2）总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估算；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。（二）进度控制的主要方法A、工程进度的事前控制（1）要求施工单位提前做好施工前的各项准备工作。（2）建立工期进度控制点，以控制点工期保证目标工期。（3）重点审核施工单位的施工进度网络计划，审核关键线路是否明确与准确，平行流水作业安排是否合理。（4）审核施工组织设计，按有利于工期目标实现的方法进行修改。（5）做好超前技术准备，采取技术措施、组织措施，提前发现影响工期目标实现的问题，并予以解决。以争取工期目标提前完成。B、工程进度的事中控制（1）施工过程中，如发现进度偏差，及时找出原因，采取措施，进行纠偏。（2）承包单位提前上报“工、料、机动态表”。监理人员在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态，不影响工期进度。（3）定期通过监理例会进行进度协调，提出措施，协调各方进度关系。（4）严格进度方面的签证。如对停水、停电等原因造成的工期延长签证，监理人员认真审核，防止虚报、重报，最后由总监签署认可。C、工程进度的事后控制（1）确需延长工期时，则要采取补救措施。调整相应施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡，并及时报业主批准。（2）妥善处理因工期延长导致的其他连带责任。（三）工程进度控制的措施1、组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立施工作业计划体系，增加作业的施工面，分施工段进行流水作业施工，同时安排相关工序交叉作业；审核施工单位编制的网络计划并督促其进行合理优化；采用施工新工艺、新技术时，编制工艺过程图和工序的技术间歇时间；认真审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。3、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。对由于承包方原因拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。