钢叠合梁钢门墩安装施工组织机构及施工部署.doc

钢叠合梁钢门墩安装施工组织机构及施工部署1.1管理模式根据某市南山路某立交结构特点，为此公司成立了以总工程师为组长，技术中心和公司技术部等相关部门参与的技术顾问小组，指导钢桥安装。（1）实施项目经理负责制，项目经理由具有丰富施工经验的工程管理人员担任；结合钢桥安装的安全、质量、进度进行统一管理，协调经理部各部门与专业单位的配合；（2）项目经理部实行三级管理模式，按独立项目运作管理，接收业主、设计、监理等单位与上级单位的检查与指导； （3）经理部人员由公司根据该工程特点进行配置。1.2组织机构经理部人员分工如下：技术、质量、调度、安全、材料以及司机、电工、管库等辅助生产人员组成。实行一职多岗，以充实质量、安全为核心主体，突出过程控制、测量、材料检验、质量检查、计量支付的人员配备，尤其是配备经验丰富的施工技术力量。 施工部署1.1部署原则施工部署思路：确保安全为前提，突出质量和工期两个重点，以施工技术难点为中心进行全面配置。施工部署原则为：（1）综合经理部资源配备，各阶段的分工明确、资源互补、有序调备。（2）以安全为核心，以质量，进度为目标，充分发挥技术资源和设备杜绝安全与质量事故发生资源的优势，最大限度地利用现有资源。 （3）以技术为中心，加强统一指挥，做好杆件安装工序衔接协调，确保施工资源及时充足。（4）结合以往钢结构安装施工经验，应用成熟工艺，积极推广先进的施工工艺。（5）以积极、稳妥、求实的思路对工序、施工步骤、干扰因素进行疏理；对安全、质量、进度进行全方位、全过程跟踪控制，实行动态管理，减少返工，确保各项目标按期实现。1.2 施工部署结合专业施工特点，杆件安装具体部署如下：（1）由项目部经理负责外围关系等协调，质量标准、人员培训、安全防护等检查与落实。（2）项目副经理、技术总工负责构件倒运、构件安装、调整、焊接等工作