文案策划绩效考核表74154.doc

运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年 月 年 月注:定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项.姓名KPI考核指标分值标准10考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度 1、出勤率2员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范2违反一次,扣2分3、服务意识3出现一次客户投诉，扣3分4、责任感3工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力 10写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力 12较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8文案结构清晰明确,版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力 10创意思路与公司要求一致，文案通过率高,客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力 9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程.2、项目进度能力 9能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12积极主动沟通对接，协调能力强工作能力1、周全缜密10工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低2、工作效率10能经常自我改善,办事效率高，无拖拉现象；工作质量高,因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是: 分 * 注:本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数：扣分项8：加分项8扣分: 出勤：迟到、早退次(1） + 旷工天（3） +事假天(0.5)=分 处罚：警告次(4） +小过次（6）+大过次（8) =分 绩效工作扣分：奖励： 表扬次(1） +小功次(3） +大功次（6）=分 绩效工作加分:总得分:-（+)+（+） = 分运营主管意见和建议 签 名： 日 期：总经理意见和建议 签 名： 日 期：1. A（85以上)全额绩效工资乘以120 2. B（8085）100绩效工资3。 C（7080）80绩效工资 4. D(70分以下)扣除全部绩效工资注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据.