业务部经理绩效考核【模板范本】.doc

业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（）考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行.业务拓展实现率达到100%10营销总监业务部2、公装项目拓展管理负责组织公装业务运作,指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行，及时汇报部门业务情况;建立维护与重要客户的关系，为成功合作提供保证.年度公装拓展计划完成率达到10030营销总监业务部3、投标管理参与业务部运作工程项目的投标工作，在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件.公装工程投标文件合格率达到 20营销总监业务部4、突发问题处理对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达 10营销总监业务部5、公装合同评审参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定，就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通，对工程项目过程按照合同要求进行监督执行.装饰合同履约率zai90 以上10营销总监业务部6、部门内管理协调本部门各项工作，组织部门培训并对其培训并进行考核，提高本部门员工的工作技能和能力。部门员工考核合格率在80%以上10营销总监行政部8、业务部档案资料管理对业务部客户信息，市场信息分类清晰,记录完全,档案资料保管完善。信息档案管理完善合格率在100 10营销总监业务部