财务部各岗位绩效考核kpi指标大全(doc-44页).doc

财务部各岗位绩效考核kpi指标大全(doc_44页)财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 100（A-3）*6 季度 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 30 100-（A12）6 年度 财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数 半年 户投诉的数量,见附提高工作质量 0 25 100A*20 意见 表 200 A<85% 部门成本中心报部门费用完成率 半年 财务术语 = 100（A-1）2000/3 提高部门管理水平 100% 15 表 0 A115 半年（年100 （1A)*15 季合理化建议数量 度指标分4次/年 见KPI说明表 度 总监确认 加强公司财务管理与控制 15 解) 100(4-A）15 年度 融资计划完成率 年度 财务术语 财务报表 更好地完成公司融资工作 100 8% 100-(1-A）50 降低融资成本,减少资金无效融资费用率 年度 B(百分数） 财务术语 财务部总监确认 7% 100（AB）10000 占用 备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大一般差错次数 差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾客户投诉次数 总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表 考核KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 标准 财务部 编制公司年报年度 略 软指标评分表 真实、公允向外部发布和披露信息 80 50 质量 公司年报 财务部 现状分析 季度 略 软指标评分表 随时监控公司的运作是否健康 80% 30% 月财务分析报告 日常问题的监财务总监加强公司的控制，保证问题的及时解季度 略 软指标评分表 100 20% 控和解决 工作记录 决 财务部财务分析师软指标评分表 表一:编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30 报告质量 50 总计 100 表二：现状分析评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 现状分析的及时性 20 分析报告数据的准确性 40 分析报告的指导性 40% 总计 100 表三：日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60 总计 100 财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表 考核KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 标准 指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时100成本分析报告 半年 软指标评分表 40% 分 出的分析报工作报告 解决 告 指对降低成财务总监 本或改善流100合理化建议 季度 软指标评分表 促进成本管理工作更有效地开展 30 分 程有直接帮工作记录 助的建议 指的是采购成本会计 材料价格的合部材料采购100季度 软指标评分表 加强材料价格监控 30 材料价格理性 分 价格的合理列表 性 成本会计软指标评分表 表一:成本分析报告评分表（财务经理填写) 请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30 报告质量 50 总计 100 表二:合理化建议评分表(财务经理填写） 请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 合理化建议的频度 20% 合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40% 总计 100% 表三：材料价格的合理性评分表(财务经理填写） 请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比较 60 总计 100 成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析成本分析报告整理备案审阅并打分报告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表 考核KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 周期 及时：月度在3延迟1天 得80分 日之前；年度在延迟2天 得60分 25 次年1月15日及时:体现在各个核延迟2天以上 得0分 保证核算工作之前 日常核算组织工算岗位的结帐工作部门经理日常季度 的及时、准确50% 作及时、准确完成 的及时性上 SAP系统检查 进行 错误0次 得100分 错误：非原则性 准确：错误次数错误？2次 得90分 25% 为0 错误？3次 得60分 错误3次 得0分 税项工作的及时、该工作的进行完全达到要求得100分 保证税务工作的季度 达到税务要求 税务局罚款反映 20% 准确完成 按照税务要求进行 达不到要求得0分 顺利进行 W=0 100分 日常帐W=出错次数 0W？1 90分 保证固定资产核务处理出错次数：0次 管理、盘点的正确是SAP系统 10 1< W?2 60分 算准确 固定资正确 软指标 W2 0分 产核算季度 正确 管理、盘本岗位提交盘点保证固定资产核点的正100分 根据盘点报告 见软指标评分表 10% 报告 算准确 确 每季度末提交档案档案保管完整、及本岗位每季度末保证档案的完季度 100分 清册，由部门经理抽见软指标评分表 10% 时 提交档案清册 整、安全 查并打分 软指标评分表 表一：盘点报告评分表(财务经理填写) 请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 完整性 50% 正确性 50 总计 100% 表二:档案清册抽查情况评分表（财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 完整性 50% 及时性 50% 总计 100% 财务部销售、应收款会计KPI组成表 考核考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 KPI 周期 增殖税票W=0 100分 0W?1% 90分 核算组长日正确的保管与开出错率=错误数/ 1<W？2% 80分 30每月出错率为零 常抽查及月具 2%<W?3 60分 当月所有发票数 报表 保证发票业务5错误指非原则性 W>3 0分 发票业务 季度 的及时、准确0错误，虚开、假 处理 15、25日开具的发报等原则性错误每延迟1天扣10分 票在月底前、月底开除外 延迟3天 得60分 20邮寄的及时性 邮寄记录 具的发票在次月5延迟3天以上 得0分 % 日前必须寄出 每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天，扣10分 发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20% 时完成 则期限顺延 延迟5天以上,得0分 回执记录 务清楚 知单 每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析 季度 100分 告，从帐期、额见软指标评分表 季度分析报10 况 度方面分析 告 核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。及时:每月6保证报税工作季度 100分 税务会计 10 确完成 务通知顺延 日前完成准确：无差错 的顺利进行 具体见软指标评分表 N?2 100分 月底前当月应出完应收款日常帐务处理的及时N=3 80分 更好地完成公季度 的凭证未及时出完财务术语 财务报表 10% 完成 N=4 60分 司融资工作 的不多于2笔 N？5 0分 备注:计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。 财务部销售和应收款会计软指标评分表 表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写) 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 50 分析的全面性 50% 总计 100 表二:报税资料准备工作评分表（核算组长填写) 请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分 考评项目 权重 得分 加权得分 及时性 70 准确性 30 总计 100% 财务部存货会计（狐步）KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 收到有效单据后要及及时处理。当月供应及时完成 100分 组长抽查 40 狐步公司原不包括时 商提供的票据当月不及时 0分 材料、成品采发票与处理完毕 保证狐步公司采购等工购及原始单季度 入仓不50% 作及时、准确完成 W=0 100分 据整理和邮一致的准0 W？2 90分 SAP系统记寄 单据 每月出错次数W=0 10% 确 2W?3 60分 录 W>3 0分 包括销及月末结帐日前狐步狐步公司成售x、采20% 时 库存帐面数量为零 品销售、北体购y两个T=50%x+50y SAP系统记保证狐步销售的及时、公司成品采季度 环节，都 X、Y的具体得分见30% 录 准确完成 购工作的完从及时、附表 准每月出错次数W=0 10% 成 准确方确 面考核 及如遇假及时完成 100分 SAP系统记北体进项税每月6日前 3% 时 不及时 0分 日按税录 保证税务发票工作的顺金抵扣发票季度 5% 准务要求W=0 100分 增殖税开票利进行 的整理 每月出错次数W=0 2 顺延 机记录 确 W>0 0分 反映应付帐款应付款分析报表和中存在本岗位提交反映应付帐款中存在的季度 100分 见软指标评分表 15% 北体存货状况表 的问题报表 问题及存货状况 及存货状况 软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表(核算组组长填写） 请针对财务部存货会计(狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50 全面性 50 总计 100 附表一:狐步公司成品销售情况X得分表 狐步公司成品销售情况 权重 计算方法 得分 加权得分 及时完成 100分 及时性 2/3100% 不及时完成 0分 W=0 100分 0 W?2 90分 准确性 1/3*100 2W?3 60分 W>3 0分 总计 100% 财务部存货会计(健服、北体推广类产品品）KPI组成表 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 KPI 及时性见附表 50% 健服成品、辅季 SAP系统 确保采购帐目的准确及时 100 50% ？3次90分 料采购 准确性5次60分 50 6次0分 月末结帐日健及时性服库存帐面数不为零得0分 50% 健服成品的量为零 季 SAP系统 确保销售帐目的准确及时 100 20 销售 ?3次90分 准确性5次60分 50% 6次0分 次季度月底前负责健服对北体应收帐出上季度对帐季 组长记录 延误1天0分 及时完成对帐 100 10 款的对帐工作及时 结果 及时性见附表 组长记录 100 北体推广类50 产品的采购季 确保采购核算的及时准确完成 20% ？3次90分 准确性核算 100 SAP系统 5次60分 50% 6次0分 KPI说明表 KPI指标 具体内容 健服成品、辅料的采购 ， 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 北体推广类产品的采购核算 , 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 财务部信用控制KPI组成表 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 KPI 及时性符合条件的当出现一次延误得0分 日完成 40 组长根据销售信用控制 季 100分 控制风险 60 月?3次 90分 代表反馈记录 准确性对经销商信用3次-5次60分 额度的把握 60% 次0分 延误一天90分 及时性 延误12天60分 普通发票组长工作记录2天以上0分 的开具及见附表 季 100分 及时准确的为经销商开具邮寄发票 30 及经销商反馈 邮寄 月4次内90分 准确性 4-6次60分 >次0分 应收帐款清帐工作的及不影响结帐工季 100分 SAP记录 出现1次0分 保证结帐工作的顺利进行 10 时完成 作 KPI说明表 KPI指标 具体内容 ， 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 发票的开具及邮寄 , 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出 财务部资金管理组长KPI组成表 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 KPI 通过对及时、准确的投诉来考经理投诉记保证资金执行计划的资金计划执行及时、准确 季度 100分 见软指标评分表 40% 核，包括内外部录 顺利完成 投诉 金融机构要求每延迟1天扣10分 10及时 之日起10日内延迟3天 得60分 及时性的要求指% 融资资料准提交 延迟3天以上 得0分 的是通常情况 保证融资工作的顺利备、手续的及季度 银行反馈 20 投诉1次 100分 准确：全面、真进行 时、准确完成 2次 80分 10实 准确 投诉1次 3 次 60分 % 4次及以上 0分 未按要求检查出现0次 银行出纳：至少100分 14频度 每月1次 60分 % 现金出纳：至少由组长检查并在2次及以上 0分 银行出纳、现每周1次 核对记录上记录出纳的工作保证资金组工作的顺金出纳工作检季度 20% 意见,经理抽查核对记录 利进行 查 出现问至多半个月内情况 达到要求 100分 题的解6% 解决发现的问未达到要求 0分 决 题 包括月度现金预测表、融资分析、本岗位提交控制公司月度资金情期间分析报表 季度 100分 见软指标评分表 20% 资金使用、月末报表 况 税金预测 软指标评分表 表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30 总计 100% 表二:期间分析报表评分表（财务经理填写) 请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 及时性 60% 全面性 40 总计 100% 财务部现金出纳KPI组成表 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 KPI 每月投诉0次 100分 由于非原则性错误1次 90分 现金收付业务的准确完投诉次数每造成的投诉,影响重资金组长的保证现金收付的及时、准确季度 30% 2次 80分 成 月为0 大的原则性错误除投诉记录 完成 3次 60分 外 4次及以上 0分 大额汇出当及时完成 100分 及日录入；其余20银行凭证包括：时 次日下班前% 未及时完成 0分 电汇汇出、电汇销售代表、客录入 银行凭证的录回单、进帐单等 季度 户投诉至组保证银行业务顺利进行 30% 入 投诉0次 100分 长处 非原则性错误的准每月投诉 2次 80分 10投诉 确 次数为1次 3 次 60分 4次及以上 0分 本岗位每周回款指的是公司回款登记与核对 季度 100分 见软指标评分表 提交回款统保证公司内回款准确、及时 20 内部系统的 计表 本岗位提交个人往来帐清理工组长对人员、金组长对其每月提交的统计季度 100分 个人欠款控制个人帐户欠款情况 10 作 额的准确性抽查 表准确性抽查情况打分 统计表 包括库存现金帐组长不定期检查 达到安全实相符、银行预组长抽查情财务安全性 季度 安全 100分 保证财务的安全性 10 要求 留鉴印、各类单况记录 任何遗失 0分 据的安全保管 软指标评分表 表一:回款统计表评分表（资金管理组组长填写） 请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 及时性 70 准确性 30 总计 100 财务部银行出纳KPI组成表 考核目的 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 KPI ， 涉及外部付款的出以组长认可的组长工作记现一次错误得0分 银行收、付款业务(准确性） 季 100分 收付款的准确完成 20% 有效投诉为准 录 , 内部错误分数计算参考制证 组长根据有关报销审核50% 及时性、态度方100分 组长打分 面投诉打分 组长工作记现金业务的准确完现金业务 季 月1次100分 20 录 成 以组长确认的2次80分 制证 50 100分 有效投诉为准 3次60分 4次0分 投诉一次80分 以员工投诉为员工投诉 确保工资的准确发工资审核、制表 季 二次60分 20% 准 工作记录 放 三次0分 错误1次90分 确保保险费的准确保险费审核的准确性 季 100分 员工投诉 2次60分 5% 核算 3次0分 次月10日前完成，10日15日 60分 银行调节表的准确编制银行余额调节表 休息日、节假日顺季 100分 组长记录 20 超过15日0分 及时完成 延 保管凭证、银行印鉴(北体结算、财务安全性 季 100分 组长记录 遗失1次0分 保证工作的需要 15% 专用章）、支票 财务部管理会计KPI组成表 附注: W为经理就准确给定的分数 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 KPI 延误1天 60分 主数时间性 60% 100天 延误2天以上0分 据维见附表 季 经理工作记录 保证主数据的准确及时录入 30% 护 准确性 40 100分 W 计划预算 软指标 季 100分 经理工作记录 经理打分 保证预算、计划的合理执行 20 公司内控制度修改方案 软指标 季 100分 用户反馈 经理打分 理顺工作流程 30 包括流程框架SAP培训 季 100分 用户反馈 经理打分 相关岗位熟练使用SAP系统 20 及应用培训 KPI说明表 KPI指标 具体内容 ， 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 主数据维护 , 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 软指标评分表 表一:计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写) 请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 预算控制的时间 30% 预算控制的准确性 30 监控与分析的季度、月度 40% 报表 总计 财务部成本中心会计KPI组成表 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 KPI 合同保管的安全性 无遗失 季 100分 经理工作记录 出现一次遗失得0分 保证合同的安全保管 10 及时性在月底结帐前完延误一次得0分 成 50 费用的记季 100分 经理工作记录 确保结帐的及时准确完成 30 出错率?1%的100分 录、分析 准确性结帐后相关流程1-560分 发现的错误 50% >5%0分 报表的编及时性 经理根据每月报季 100分 经理工作记录 经理打分 报表的及时准确完成 20 制 表打分 准确性 及时性 延误1天 60分 延误2天以上0分 60% 主数据维包括成本中心、季 100分 经理工作记录 保证主数据的准确及时录入 20% 护 内部定单 准确性 经理打分 40 及时性 月底结帐日 超出结帐日0分 50% 月底结季 100分 经理工作记录 月底结帐的及时准确完成 20% 一次 扣20分 帐、结算 准确性 造成重大影响的二次 扣40分 为不准确 50 三次 得0分 财务部成本中心会计KPI说明表 KPI指标 具体内容 , 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 主数据维护 , 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后,就本季度的情况给出分数 财务部内控与财务分析KPI组成表 KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 KPI 本岗位做出的企业内控制度的调整 软指标 季 100分 经理打分 及时调整公司的内部控制制度 25% 调整方案 本岗位提交报财务分析报告 软指标 季 100分 见附表 报告财务数据的及时提供支持决策 30 告 一次 -5分 事业部的有效二次 20分 利润中心的操作维护 季 100分 保证利润中心的数据准确及时 20% 投诉 三次 60分 四次及以上0分 及时性 月底结帐前 耽误一次得0分 50 月底结帐季 100分 经理工作记录 保证月底结帐的及时准确完成 25 错一次 得80分 处理 准确性未造成重大事故 错二次得 60分 50 错三次及以上0分 软指标评分表 表一:季度安全分析报告评分表(由财务部经理填写） 请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 格式 10 数据的准确性 30% 数据的有效性 30% 报告提交的及时性 30% 总计 100 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记.结果，脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞. 2。我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 4。青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别.这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信. 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点；因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。 7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑.当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地.这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。 8。中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点.他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾"二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。 9。中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 10、某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐,就是忘记了自己是中年。 11、中年太实际、太繁忙,在整体上算不得诗，想来难理解；青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。 12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲,总是能够没有功利而重新面对自然,总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿,而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄,但老人中毕竟还有冷静的智者,默默固守着年岁给予的淡然的尊严。 14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。 15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾.这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤.老年的魅力,理应在这样的高位上偶尔显露.不要驱使,不要强求，不要哄抬,只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓,似有似无. 关于人生 1.我们对这个世界,知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了,这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。 2。人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。 3。人生的道路也就是从出生地出发，越走越远.一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己,也可能在一个更高的层面上把自己找回。 4。不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑,只想与高山流水对晤。走得远了,也许会遇到一个人，像樵夫,像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是,天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命. 5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值. 6.如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。 7。杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险?既然大家都很普通,那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非,只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界. 8.就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌.水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。 9。第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地,但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。 10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相.北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓,长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。 12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天,就多一份人生的精彩；迟一天，就多一天平庸的困扰。 13、再高的职位，再多的财富，再大灾难,比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错,都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了；寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量. 14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒,才会轻轻松松地走以后的路。 15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰,更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密. 关于文化 1。真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了.真精英总是着眼于责任，伪精英总是忙着装扮；真精英总是努力地与民众沟通,伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别. 2。凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。 3。在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻.但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷,才能构成对新高峰的向往. 4。当今天下百业，文化最大.当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表? 5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识.贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。 6.善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴,但人们却很少琢磨它、追问它。 7。社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。 8。阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。 9。为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入,很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。 10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成,典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的,因此总是耀武扬威,嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。 11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了.“暖冬”和“寒春"都不是正常的天象. 12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来,舒展开来,窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了,整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。 13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。 14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。 关于爱情 很多女孩子觉得责任感不太重要,男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢？与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落. 爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。 其实，未经艰苦寻找的草率结合,对她也是不尊重.她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利. 每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人,而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。 2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯.能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的. 6、爱情里,总有一个主角和一个配角，累的永远是主角,伤的永远是配角；有时,爱也是种伤害:残忍的人，选择伤害别人,善良的人，选择伤害自己；人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭,甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。 7、假如你想要一件东西，就放它走.它若能回来找你，就永远属于你;它若不回来，那根本就不是你的.爱情也是如此。 8、为什么把择定终身的职责,交付给半懂不懂的年岁；为什么把成熟的眼光,延误地出现在早已收获过的荒原？ 9、说了那么多旳-“如若你不在，我等待你归来。"也比不过你一句“我不会等，我去找你！” 关于友情 1。常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知.我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达