车间绩效考核表.doc

车间绩效考核表生产车间员工绩效考核方案 篇二：生产员工绩效考核表 莱阳宏鹏食品有限公司&烟台绿成农业技术开发有限公司 生产车间绩效考核指标量表 注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。 若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平. 如果连续三次低于80分，1 记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2。本考核作为企业评优的依据。 篇三:车间绩效考核细则 (来自：WwW。zaiD 在点网） XXXXXX有 限 公 司 管 理 体 系 文 件 GL/TX0205:2011，01 替代GL/TX0205：2010,02 车间绩效考核细则 201109-01发布 2011-09-01实施 XXXXXX有限公司发 布 1。目的和适用范围 为调动员工的工作积极性,充分发挥员工潜力,保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。 2 本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。 2（职责和权限 2.1行政部负责考核的组织管理工作. 2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报. 2.3财务部负责绩效考核的兑现。 3.绩效考核的原则 3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。 3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。 实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。 绩效工资基数见岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。 4。员工绩效 4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见计件考核价格表。其他考核参照员工奖惩条例、作业指导书和其他规定在计件的基础上执行。 3 5生产车间考核 5。1.2浸胶车间班长考核以单条流水线为单位进行考核， 5。1.3单条生产线具体核算方式说明如下： 5.1。3。1手套不合格品率考核得分根据出勤天数,成品数,次品数进行考核. 5.1.3。2 出满勤时的计算公式为: 上升或下降一个千分点考核3分 5.1。3.3 两个品种以上时按照生产的时间天数进行按照生产时间加权计算： 如生产两个品种A和B 核算 40+（产品A的次品考核基数产品A的次品率）×3×产品A的生产天数/本月总的天数31+（产品B的次品考核基数产品B的次品率)×3×产品B的生产天数/本月总的天数31，三个品种以上以此类推. 5.1.4 批量不合格扣分为,根据月份不合格报告进行原因分析进行的考核. 5.1.5现场管理得分： (现场管理得分4 -80)× 上升或降低一分考核2分 现场管理基础分值 5.1.6 环保考核得分根据固体废弃物控制程序规定的内容进行的考核 5。1.7 一个班长操作主控两条生产线时，取两条生产线平均。 5。1。8考核得分为:产量考核得分+质量考核得分+手套胚差额得分+成品差额得分+环保+综合管理考核得分 其中13针红涤纶磨砂生产了4天，次品考核基数为10;其他品种合计生产了24天，次品考核基数为5。水洗手套3天，总共31天. 因此某班长的次品考核得分加权计算公式是：（101。9)×3×1000+40×4/31+（5-6。6)×3×1000+40×24/31+31×3/31=38。55 某班长的次品率考核得分为:38.55分 5.2浸胶车间主任 5 6