全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析.docx

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析 【摘要】分析全过程工程造价管理的重要性，浅析全过程工程造价的运用方法，以期提高现代建筑经济管理能力，实现有效地控制建设成本，降低施工企业成本，达到提高建设项目的社会效益和经济 效益的目的，同时降低现代建筑经济管理过程中的各种风险，最终从整体上促进建筑行业的健康发展。 【关键词】建筑经济管理;全过程;工程造价;重要性 一、全过程工程造价及管理的概述 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用总和。全过程造价管理是指涵盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理，一般包括以下几个阶段：策划决策阶段的项目策划、投资估算;设计阶段的方案比选，概预算编制;招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的结算与决算等。由于工程建设涉及的内容、因素、主体多、过程复杂且周期长。同时，工程项目按建设程序实施，工程计价也需要在不同阶段多次进行，以保证工程造价计算的准确性和控制的有效性，。全过程造价控制包括：项目建议书和可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的概算、技术设计阶段的修正概算、施工图设计阶段的施工图预算、发承包阶段的合同价、竣工验收阶段的竣工结算及竣工决算等的控制。在全过程中每一个 阶段都会涉及成本支出和利润核算，为了使参建各方合理使用人力、物力和资金 ，确保各方的利益最大化， 因此，每一个 阶段中都需要如实体现出实际造价。建设工程项目从策划决策到建设实施，整个 过程相互制约又相互补充，为了保证全过程工程造价的合理性，必须从每一个环节入手，优化建设方案、设计方案以及施工方案等，运用科学的造价控制 方法，实现建设项目最优化、投资效益最大化。 二、建筑经济管理中全过程工程造价的运用方法分析 （一）全过程工程造价在策划决策阶段的应用 工程策划决策是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统，并从技术、经济、环保、可实施性等多方面论证决策的工作。在工程的投资决策阶段应用全过程工程造价管理以方案设计和可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需投资的构成进行预测和估计。投资估算作为论正拟建项目的重要经济文件，既是建设项目技术经济评价和投资决策的重要依据，又是该项目实施阶段投资控制的目标值。投资估算在建设工程的投资决策、造价控制、筹集资金等方面有着重要作用。，因此对投资估算的编制要应用以下方法：静态投资部分应根据项目的性质、占有的技术经济资料和数据的具体情况，采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法和指标估算法;动态投资部分的估算应以基准年静态投资的资金使用计划为基础来计算，包括价差预备费和建设期利息两部分;对流动资金的估算一般采用分项详细估算法，个别情况或小型项目可采用扩大指标法。为了保证投资估算的编制精度，应委托有相应工程造价咨询资质的单位和有相应执业能力的人员编制;应根据项目设计的阶段和深度、行业特点、工艺流程的成熟性、和相关投资估算基础资料和数据，用合适的方法，对建设项目的投资估算进行编制。另一方面，在决策阶段中，应正确分 析工程决策阶段中有可能面临的风险，包括 人为、经济、自然灾害和其他尚不确定的因 素，提前做好应对方案，使参与建设项目 各方利益得到保障，减少由于上述风险带来的损失。 （二）全过程工程造价在工程设计阶段的应用 在工程的设计阶段，一方面运用技术比较、经济分析和效益评价进行设计方案评价，另一方面运用设计招标、设计方案竞赛等方法将各方案的可取之处重新组合，吸收众多方案的优点，优化设计方案，使方案更完美。通过对设计方案的不断评价和优化，使工程项目质量、造价、工期、安全和环保五大目标之间达到最佳匹配，追求全寿命期费用最低的设计方案。对于设计概、预算等工程造价成果文件，要审查概预算编制依据的合法性、时效性和适用范围;审查工程量的计算方法、定额的选用、设备材料及人工、材料和机械价格的确定;相关费用和税率的选取和确定。以确定接近实际的工程造价。避免项目在施工建 設过程中因为各种因素的变化导致不必要的改变，从而有效控制工程的总体造价 ，实现 全过程工程造价管理在工程设计阶段的完美体现。 （三）全过程工程造价在工程施工阶段的应用 施工阶段由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差异以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。因此承发包双方要采取适当的方法，将工程造价控制在目标值范围之内。对建设单位来说，资金使用计划的编制与控制对工程造价管理有着重要影响，因此，要按照工程造价构成、工程项目组成、工程进度等不同方式编制资金使用计划表。运用造价管理，定期将工程项目中各个目标的实际造价与目标值进行比较，以便及时发现偏差，找出偏差原因，并及时采取纠偏措施，实现造价控制。对施工单位来说，施工阶段要运用成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本管理方法，对影响工程项目造价的各项要素，即施工生产所耗费人力、物力和各项费用开支，采用造价管理手段进行调整和控制，定期运用比较法、比率法、因素分析法，揭示成本变化的原因，制定切实有效的控制方法，减少工程建设施工过程中的成本支出，提 高各种资源的利用效率，优化资源的配置，提高工程建设施工 的整体效率。 三、结语 针对全过程工程造价管理，需要对其进行全过程的有效跟踪、控制，这样能保证工程建设顺利进行，且能够帮助工程参建各方实现经济效益的最大 化，减少工程资金消耗，凸显建筑经济管理工作全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作与现代工程实施匹配度 更高，适应性更强，可以肯定地说，它是当前阶段最准确最全面的工程经济管理模式。 3