知识管理背景下企业-管理模式研究.docx

知识管理背景下企业,管理模式研究知识管理背景下企业管理模式研究-知识管理论文-管理论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印 一、知识管理背景下企业管理模式存在的问题 （一）思想重视不足 知识管理背景下，构建科学高效的管理模式除了需要足够的物质保障和技术支持外，更离不开企业领导对此的关注和重视。随着企业工作的日益繁杂，企业的管理和使用者大多能够准确认识到管理信息化的重要性，但在一些企业中，部分领导对于创新管理模式的认知不足，往往关注企业的中心工作，而忽略了在知识管理背景下加快管理信息化建设的重要性，常以经费不足、时间不允许等借口推脱或搁置企业管理模式的重构工作。由于缺乏领导的重视和支持，一些企业的管理工作仍局限于传统的人工模式，总体效率低下。 （二）资金投入短缺 管理标准化、信息化建设的推进需要良好的软硬件环境支撑，而这就需要一定的资金投入。纵观当前企业现状，其资金仅限于维持正常 运转，很难再抽调人力、物力去投入管理建设。受制于经费紧张，企业无法承担管理信息化建设过程中的人员开支和技术投入，从而使得管理信息化建设流于形式。 （三）相关软件缺失 在知识管理背景下，智能化、信息化成为管理工作不可逆转的趋势，也是企业构建新兴管理模式的风向标。企业在改进和完善管理模式进程中，只有及时引用和合理应用相关管理软件，才能切实提升管理工作效率，避免人工操作造成的错误，优化管理成果。但实践中，尽管一些企业认识到管理信息化的重要性并适时引进了相关软件，但软件的整体运用效率不高。同时，受制于资金因素，一些企业尚未引入配套设施，缺乏功能完善、操作简易便捷的应用软件，无法通过高科技带动企业管理工作的前行，从而滞缓了企业整体的信息化进程。 二、知识管理背景下企业管理模式的构建 （一）提高思想认识 较之于传统的管理模式，知识管理背景下的大难管理工作引进了知识管理的理念和方法，要求工作人员能够转变传统的手工操作思维， 自觉站到企业发展的价值链条上，实现管理工作的突破与创新。一方面，要改变对传统的认知，明确的凭证和参考价值，切实扭转管理工作边缘化的局面，重塑管理工作的地位。另一方面，企业领导要强化对管理信息化建设的重视程度，走出传统的重管理、轻利用的局面，认识到推进管理改革的重要性，规划出管理信息化建设的目标，构建科学的管理机制和管理模式，建立全流程的制度体系，确保管理各环节的顺利衔接，真正实现知识管理的高效服务。 （二）加大资金投入 推进管理工作信息化建设，需要加强对人才的培训，并及时引进相关软件，通过科学的管理举措打开企业管理的新局面。针对当前企业在管理信息化建设资金方面匮乏的问题，相关部门和领导应引起高度重视，在保证企业正常运转的同时尽可能地倾向部分支持资金，帮助企业构建信息化管理模式。同时，企业自身也应自觉缩减开支，为管理信息化建设工作预留一定的资金，不断完善管理信息化建设所需的软硬件环境，为基于知识管理的管理模式的建立提供保障。 （三）加大人才培养 知识管理背景下，管理信息化建设需要专业的人才来操作，通过对管理软件和管理系统的利用来实现高效管理的目的。企业要强化对信 息化管理人员的培训，设立专门的管理部门，适当调整人员结构，定期开展培训工作，提升人员的计算机操作知识和管理能力，保证管理人员的知识结构、操作技能、道德素质能够适应和匹配日臻严格的岗位需求，通过人才队伍的壮大推动企业管理信息化建设的发展向前。 （四）合理引入软件 当前，软件的缺乏和使用不善是制约企业管理信息化建设的一大桎梏。为此，企业要在立足自身工作和人员实际的基础上，全面分析管理工作的需求，合理引入相关管理软件，并切实应用到管理工作中去。与此同时，要强化对管理信息系统操作人员的培训与考核，使之能够快速熟悉并梳理操作管理系统，尽快投入到新的工作模式中来，全面实现和不断完善位企业的管理信息化建设水平。 三、结语 知识管理背景下的管理模式是立足当前信息化发展现实，结合企业管理工作现状提出的新兴管理模式。这一模式的建立不仅为知识管理提供了实践的土壤和契机，也拓展和完善了现有的管理工作，实现了二者的双赢。同时，二者的结合也将打开管理和知识管理的新局面，促使企业管理工作实现突破。 3