2022年中层管理人员课件 .pdf

读书破万卷下笔如有神精细化管理学习课件精细化管理的意义为切实提高现代化企业管理水平，推进现代化管理型企业建设，树立先进的管理理念，创立新的适应企业发展的管理模式，提升企业管理效能和整体水平。一、指导思想以党的十七大为指导，坚持“ 以人为本 ” 的科学发展观，紧紧围绕公司的总体发展要求，按照“ 谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程” 的工作思路，以精、准、细、严操作为特征，以建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，力争各项工作“ 零差错 ” ，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，提高经济运行质量，全面提升公司整体管理水平。二、总体目标通过全面推行精细化管理，形成一套适合公司实际的以科学化为方向，以精细化为取向，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，加速实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制，实现管理效能和管理水平整体提升，打造独具特色的精细化管理模式。三、遵循原则一是以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。二是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明确工作链，搞好过程控制，推进每个工作环节的精细化，确保实现公司整体精细化管理目标。三是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前、细于过程，持续改进，完善提高。四是方便考核的原则。对工作目标量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定边界考核条件，减少不确定因素在考核中的影响。四、推行精细化管理的主要内容公司确定的精细化管理，是以培育精细化管理理念为核心，以员工6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）行为规范为基准，以4E（每个人、每一天、每件事、每一处）标准体系为支撑，以精细化管理流程为重点，以绩效闭环考核为手段，以“ 一站、一栏、一板” 为载体。同时精细化管理推行必须按照精细化管理的核心内容“ 五精、五细、五化” 标准去做。“ 五精 ” 一是争创一流业绩，打造管理业务精品；二是建设节约型企业，推行管理成本精算；三是推进现代企业建设，掌握运用现代管理手段；四是创建学习型企业，培养公司人才精英；五是建设和谐公司，塑造公司文化精髓。“ 五细 ” 一是细分目标和任务；二是细分人员岗位；三是细分职能；四是细分工作流程；五是细分制度和责任。“ 五化 ” 一是细化；二是量化；三是流程化；四是标准化；五是科学化。主要内容：（一）培育精细化管理理念坚持继承与创新相结合，对公司精细化管理理念进行系统整合与设计。逐步确立公司精细化管理核心理念以及经营观、质量观、服务观、成本观等一系列管理文化理念，培养追求完美、持续改进、不断超越的精神，树立“ 做正确的事和正确地做事” 的理念，杜绝一切不必要的浪费，把“ 精细 ” 变为一种理念，一种文化，一种习惯，成为支撑员工与企业生命的一种精神力量，用精细化管理理念指导和规范员工行为。（二）建立精细化管理标准体系精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神1.建立员工行为规范体系。制定实施员工行为规范，强化员工行为养成，改善作业环境，规范员工语言文明，行为文明和岗位文明，培养讲文明、讲礼貌、讲道德、守纪律的现代企业员工。2.建立精细化管理标准体系。按照“ 管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化 ” 的要求， 分系统、 分专业、 分岗位、 分工种制定完善“4E”标准， 全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系，实现企业管理全覆盖、无缝隙，促进企业管理科学化、制度化、规范化。(三）突出关键环节的精细化管理按照精细化管理的要求，精细化管理标准，优化管理流程，在此基础上，重点抓好安全、成本、质量和生产现场四个环节的精细化管理。1.安全管理精细化细化安全生产责任制，细化安全管理制度，细化三大规程，细化“ 双基 ” 和质量标准化建设标准，进一步夯实安全工作基础。以本质安全型企业创建契机，从人、机、环境、管理四大要素上细化安全生产要素， 对 职业健康安全管理体系标准、煤矿安全质量标准化标准、安全生产 “ 双基” 建设标准等安全质量标准化、安全技术标准加以系统分析、整合提升，形成更加符合公司实际和安全发展需要，便于统一考核的工程质量精细标准体系、设备质量精细标准体系、环境管理精细标准体系。根据不同岗位制定职工安全精细化操作行为规范、干部安全精细化管理行为规范、强制规范干部职工安全行为，实现“ 人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞” 的本质安全目标。2.成本管理精细化积极开展对标活动，参照同行业先进水平，进行成本指标对比和分析，健全单耗指标控制体系。全面深化预算管理，细化预算单元，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善矿、车间、 班组三级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低不必要消耗。按照产品市场价格，目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节，与职工利益直接挂钩，树立 “ 降成本增工资”“节约就是增效” 的观念，使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。3.质量管理精细化（1）进一步深化 “ 三零工程 ” 。继续深化 “ 三零工程 ” ，拓展 “ 三零工程 ” 领域，建立精细化质量控制体系，不断提升产品或服务质量管理水平，大力构建以“ 三零工程 ” 为主要内容的质量文化，培育名牌产品，巩固、提升品牌形象。（2）精细贯标认证工作。进一步完善质量管理体系，拓展贯标工作领域，优化质量管理流程，细化作业标准，开展工序控制，确保过程质量始终处于控制状态。3）建立精细化营销服务体系。深化“ 四个优化 ” ，在为用户提供高质量产品的同时，强化服务功能、延伸服务链条，提升零距离服务理念，拓展服务领域，细化产品服务指标，建立面向市场、为用户负责、 维护品牌的精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以形象创新拓展市场，以服务赢得顾客。4.现场管理精细化在生产现场全面推行6S 管理，制定完善生产现场6S 管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标。推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法，进一步细化矿井质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，提升现场管理水平。6S 管理包括：整理（ SEIRI ） ，区分工作场所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，将工作现场整理的井然有序。整顿（SEITON ）,整顿工作场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，整理、归位、放置到标志指示位置；材料、工器具码放整齐，摆放有序，能在很短的时间（一般30 秒）内找到要找的东西，将寻找精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神必要品的时间减少为零。清扫（SEISO） ，及时清理工作场所的杂物垃圾，保持整洁干净；保养设备工具，使其整洁完好，将工作场所始终保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。清洁（SETKETSU ） ，将整理、整顿、清扫的具体做法制度化、标准化，建立6S管理的长效机制，实行管理公开化、规范化、透明化。素养（SHITSUKE ） ，严格遵守规章制度和作业标准，严格按照标准操作， 提高工程、 工作、产品、 服务质量， 养成良好的6S 管理习惯。 安全（SAFETY ） ，清除事故隐患，不发生“ 三违 ” ，不发生人身和机械事故，保障员工的人身安全和生产的正常运行。(四）建立精细化管理考核体系1.建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。2.实行走动式管理。管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。3建立考核激励机制。建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。基层区队每月按照一定比例，评选优秀员工、合格员工和试用员工，对所评 “ 三工 ” 实行动态转换。(五）实现管理透明化公司将按照上级和精细化管理要求，设立精细化管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位精细化管理考核标准，便于各级人员对照标准实施考核建立精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。建立现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、岗位责任制、现场物资管理等，使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。五、具体步骤推行精细化管理要坚持从各项基础工作抓起，仔细查找管理中存在的问题，按目标管理和过程控制的要求，在公司各岗位全面推行精细化管理活动，使公司的各项工作的运行始终处于受控状态，管理工作更加务实、更加高效。1.学习动员。通过召开动员会，组织学习等途径，引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要意义，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。2.起草文件。按照科学、规范、精细的要求，各单位依据各自职能，制定精细化管理实施细则和精细化管理工作考核办法。在细则制定中，要按照 “ 小中见大、细中见精” 的思路，编写各单位工作精细化管理标准，其主要内容包括：1.工作职责， 2.工作流程， 3.过程控制，4.岗位说明，等等。3.形成方案。提交精细化管理领导小组研究后实施。六、几点要求1.统一思想，提高认识。精细化管理是被实践证明的先进管理模式。实施精细化管理工作，是落实科学发展观，提高企业管理科学化水平的重要举措，是创新企业管理方法和手段，提高干部队伍整体素质的具体实践。公司全体广大职工都要提高认识，深刻认识其重要性和必要性，把思想和行动统一到公司推进精细化管理的目标和要求上来，全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，努力使此项工作在较短的时间内全面铺开、收到成效。2.加强领导， 全员参与。 推行精细化管理是一项开创性工作，必须有强有力的组织领导。为此，决定成立精细化管理工作领导小组并下设办公室。推行精细化管理是一项系统工程，涉及到每精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神个岗位和每个干部职工。因此，必须充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好局面。3.营造气氛，强化宣传。实施精细化管理，是公司企业管理上的一场革命。公司政工部和有关部门要采取多种形式、利用板报和广播等宣传手段大力宣传推行精细化管理的重要性、必要性。同时举办以精细化管理为主题的企业管理知识讲座。各级领导要带头学习，掌握精细化管理的要领和内涵，带头在工作中实施精细化管理。通过各种手段，加大对干部职工的宣传灌输，使之形成精细化管理的思维定式和自觉行为。4.注重细节，以点带面。各单位要按照开展精细化管理的要求和部署，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，抓好每一个环节，做好每一件小事，制定相应的管理办法，本着由简到难、由浅入深、重点突出、以点带面的工作思路和原则，带动和促进各方面工作，在精细化管理上实现突破并不断向纵深发展，推动整体管理水平的提升。5.搞好结合，共同推进。精细化管理是公司走向科学化管理的重要性手段。把精细化管理同质量标准化、全面质量管理、节能减排等工作结合起来，用精细化管理的理念和方法推进公司企业整体管理工作，努力实现全方位、全员和全过程的精细化管理。6.强化考核，务求实效。建立推行精细化管理检查考核制度，加强督促检查。做到有部署，有总结、 有检查， 务求实效。 把推行精细化管理作为公司目标考核的重要内容及“ 先进集体和优秀个人 ” 评选的重要依据，加强量化考核工作，促进精细化管理措施的落实，形成良好的激励约束机制，形成比较科学完善的考核体系，努力把精细化管理工作落到实处。同时对推行精细化管理工作中贯彻不力、工作落后的单位，进行重点督促，追究责任，通报，严厉处罚。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-关于对上下井人员的管理规定关于对上下井人员的管理规定为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。1、 为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井）2、 早班： 4：305：00 中班： 12：3013：00 夜班： 20：3021：00 大班： 7：20-7： 40 大班上井时间：科室、工区管理人员、机电工区大班人员11：30；其它辅助工区大班人员12：30。3、 凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。4、 井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。5、 乘罐人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。6、执行胶壳帽钉定位卡制度，不钉者罚款50 元。7、 其他按乘罐制度和副井井口房管理制度执行。8、 运搬井口上下把钩工及上下井人员必须严格遵守管理规定，违反管理规定者每次罚款元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款元，对聚众闹事、打架斗殴者，不按规定上井者，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神按“ 三违 ” 处理，对情节严重的交保卫科处理。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-区队管理干部值班制度区队管理干部值班制度1、 区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日6 点至次日6 点。值班人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，否则，对相关责任人每次罚款100 元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后安排中、夜班安全生产工作。2、 区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计工区出勤情况。3、 值班人员按时召开区队班前班后会，班前会点名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15 分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚100 元。5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。6、 区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。7、 值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。9、 处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50 元；班中饮酒罚款100元，通报全矿；无故离岗罚款100 元；无人替代罚款50 元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50 元；记录没有安全措施罚值班人员20 元；矿调度会迟到者罚款 20 元，旷会者罚值班人员50 元。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-各级汇报制度各级汇报制度1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）写申请单，经生产矿长批准后，报调度室（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。一次不汇报罚款50 元。（1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神（2） 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3） 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。凡不及时汇报的，罚当班跟班负责人、班长及安监员各200 元。6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、 班中进尺汇报：（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进工区验收员在上井后必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，并填写台帐。（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款50 元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10 元。8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚责任人100 元，情节严重的从重处理。9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-跟班负责人、安监员班中汇报制度跟班负责人、安监员班中汇报制度、跟班负责人（班组长）是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、跟班负责人 （班组长）、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。、跟班负责人（班组长）小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款50 元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50 元。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-采掘区队管理干部下井带班的有关规定采掘区队管理干部下井带班的有关规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项任务目标，特制定本规定。1、 各工区主管区长每天下井前到调度室点名，下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前找分管领导批请假条，交调度。否则，每次罚款50 元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神2、 区队除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患， 下井前到调度室点名，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。工区值班管理人员必须参加调度会，并主持本工区班前会。否则，罚当事人50 元。3、 带班管理人员必须实行现场交接班，并及时填写“ 交接班记录 ” 所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。4、 区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报各头面现场安全生产情况，调度室做好详细记录。5、 带班人员必须同工人同下同上。6、 矿值班领导下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。7、发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人50 元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款 50 元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人100 元。发现弄虚作假的，每次罚款100 元。8、 各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管区长20 元。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-生产事故分析度生产事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天矿值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50 元，严重者交矿处理。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-生产事故考核规定生产事故考核规定1、 发生生产事故后，调度室要及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100 元，造成严重后果的从严追究责任。2、 发生主提升系统（非正常）中断生产事故30 分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10 分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款50 元。3、 井上、 下主供电系统发生故障停电影响生产超过10 分钟的， 机电科长、 机电区长、 技术员、值班电工接到调度通知后10 分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款50 元；超过30 分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、 井上、下皮带发生事故中断生产30 分钟，机电科科长、溜子工区区长、值班电工接到通知后 10 分钟内必须携带相应工具（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款50 元。5、 采区上、下山提升运输系统出现影响生产30 分钟，机电科长、运搬工区区长、值班电工接到通知后10 分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款50 元。6、 采煤工作面出现影响生产30 分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日矿值班人员及当班带班人员，接通知后当班带班人员必须到现场进行处理，否则对责任人罚款50 元。7、 采煤工作面遇到落差2.0 米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监站等相关人员要及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款50 元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神8、 掘进工作面遇到落差3 米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、 技术员、 调度室、安监站等相关人员要及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款50 元。9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款50 元。10、 对发生的各类生产事故，均由当日矿值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日碰头会、次日早会通报。否则，对当日矿值班人员每人罚款 50 元。11、 井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30 分钟以上生产事故，采掘工作面2 小时以上的机电事故，机电矿长、 机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款50 元。12、 对生产期间辅助单位造成的超过10 分钟的生产事故， 每影响 10 分钟罚责任工区负责人员30 元，依次累加。超过1 小时以上的生产影响，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担 30。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。13、 各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11 条规定执行。14、 各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者50 元。15、 未经生产矿长批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11 条执行外，每次对责任人加罚50 元。16、 各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区当班负责人罚款 100 元。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-采掘区队出勤管理规定采掘区队出勤管理规定为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、 采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。3、职工请销假执行公司规定。4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于90%（出勤人员包括学习、出差、护理人员） ，调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管区长 50 元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30 元/百分点；职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-安全生产会议制度安全生产会议制度1、采掘工区、辅助单位的正、副职、技术员、顶板管理员；职能科室正、副职；定额组、质量验收组（正常跟班上中班的除外）必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，否则按旷会处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神2、 矿安全大检查、 生产调度会议、 经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场。安监站（调度室）负责点名。3、 对旷会者每人罚款50 元，迟到者罚款20 元。4、开会期间请将手机关闭或置于震动状态，会议期间一律不准接打手机，发现响一次手机，罚款 50 元。5、与会人员要带好笔和笔记本，并做好会议记录，在班前会上向职工认真传达，开会不带记录本或不记录的罚款50 元。山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-安全生产工作安排落实情况考核规定安全生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1） 业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字） ，通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监站负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防科负责） ，工程质量组（技术科负责），材料组（调度室负责）。（2） 各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。（3） 各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。（4） 处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100 元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200 元，每延期完成一天加罚100 元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100 元，并罚该专业组负责人50 元。（5） 按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50 元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50 元，每拖后一天罚主要责任人50 元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100 元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20 元。3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50 元；不汇报的，一次罚款50 元山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-崖头煤矿材料管理规定崖头煤矿材料管理规定为加强材料管理，降低生产成本，提高经济效益，在保证生产正常运行的前提下，本着少投入，多产出，高效益的原则，要求各单位要从思想上引起高度重视，在材精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神料消耗上精打细算，真正达成“ 节省材料就等于增加工资 ” 的共识。各单位要制定出内部材料控制制度，做到管理严格，责任明确，制度完善，奖罚严明。具体管理规定如下：一、材料计划管理1、各单位所用材料计划于每月28 日前报调度室和机电科，由分管领导审核后报矿长批准，调度室盖章后报企管科由供应科采购。2、排生产计划的同时，排出各生产单位的材料消耗计划；在每月2 号的生产计划调整会上，同时调整材料消耗，各工区如有特殊情况需调整材料，需提出书面申请报材料组，由调度室审核报矿长批准后，由材料组统一调整。二、材料领用管理1、各单位领用材料要在领料单上详细填写所领物料的材料编码、名称、规格、型号、数量、用途和使用地点，由单位负责人、领料人签字。到材料组加盖“ 材料发放专用章 ” 。 （炸药、雷管、锚杆、及予制厂件不用盖章）。领用设备、钢丝绳、钢材、电缆、新安装工作面材料、 1000 元以上配件由机电科签字盖章。各单位必须按统一的材料编码填写领料单，否则，材料组不予盖章，仓库不得发放。2、仓库要认真审核领料单，严格把关，对填写不全者，签章手续不完备者拒绝发放。发现不按规定发放材料的，按材料原价罚材料发放责任人。3、交旧换新：加强设备、材料回收复用和交旧领新管理，对设备、专用工具、主要配件、小型电器用品、大型材料全部回收复用。积极开展修旧利废活动，对报废的设备、配件、材料进行鉴定，凡能够利用的零配件，一律修复使用，杜绝浪费。仓库要对照交旧领新材料目录严格把关。 （交旧领新材料目录附后）三、定额考核管理1、各专业分管副总要充分发挥技术管理的重要性，合理开采布局，优化设计方案，积极推广应用新设备，新工艺，新技术等，从科学管理角度上降低成本，本着“ 高效、低耗、优质、安全 ” 的原则，深入现场，了解实际，减少设备安装环节，最大程度提高煤炭回采率，减少资源丢失现象，杜绝出现废洞子。否则，按掘进巷道的损失大小酌情罚分管专业副总100-500元。2、材料核算、考核、管理工作由调度材料组负责，对采掘工区定额实行计划控制管理，材料节超实行全额奖罚；机修厂、溜子工区、机电工区、运搬工区、巷修工区按吨煤提取材料费， 小型材料节超全额奖罚， 同奖同罚区长节超额的10%；文书、材料员节超额的 5%。3、材料组要做好定额考核管理工作。仓库保管员要将领料单按工区、按材料种类分好类，划好价，并编制材料消耗汇总表，由专人进行汇总后，每隔10 天汇总一次报调度室材料组。材料组根据定额进行具体核算、考核，做到10 天一小结，一月一汇总，每月 2 号调完生产计划和材料消耗后，由材料组核算出上月各单位材料节超，报矿长审批后进行考核奖罚。定期召开成本分析会，分析材料节超原因，拿出整改措施，并将材料使用情况反馈到各生产单位。4、为了提高锚杆机的使用，降低维修成本，从20XX 年月份起，矿每月支付每台锚杆机维修费 1000 元，每月 30 号前由机修厂向材料组报送各单位锚杆机维修费，超支由使用单位自负。5、以下材料由机电科控制考核：设备、钢丝绳、电缆、钢材、外修的大修设备、新安装工作面材料、 1000元以上配件。四、现场管理处罚规定1、各工区要及时将旧料回收升井，材料组随时下井检查，发现有损坏、浪费、丢精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神失材料及回收不及时现象，按照以下标准进行处罚：单位：元序号材料名称单位罚款标准序号材料名称单位罚款标准1 炸药管 2019煤钻头个 102雷管发 10020风钻头个 503单体支柱棵 80021煤钻杆根 504三用阀个 8022风钻杆根 505搪瓷溜槽节 7023 锚杆机钻头个 1006 顶梁根 13624锚杆机杆子根 1007风筒节 20825粗锚杆根 108 隔爆棚个 2426细锚杆根 89 板棚块 1027 树脂药卷根 2010小方木块 2028水泥药卷根1011挡煤板页 2029长托板根 2012脚踏板个 1030短托板块 1013木垛料根 2031道轨夹子个 1014 供水器个 10532夹板付 2015 水平销个 2033 阀门个 5016回头轮个 20034水泥袋 5017编织网片 3035 锚网片 3018螺丝个 1036 竹笆片 10 2、加强井下旧料回收，低于规定标准部分按实际价值全额罚款。采煤工作面溜子道、回风巷木棚回收率不少于80%；采煤工作面溜子道、回风巷锚杆回收率不少于应收数的80%；采煤工作面溜子道、回风巷锚盘回收率不少于应收数的85%；采煤工作面新开采切眼木棚、锚杆、锚盘回收率100%。 。五、物资采购、产品质量管理供应科要认真执行公司关于物资采购验收制度，对产品质量要求高的产品，实行定点厂家采购，没有限定厂家的，要在计划价格范围内本着同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉的原则进行比价采购。供应科要严把质量关，确保购进材料的质量，价格评审委员会要经常对市场进行调查研究，及时调整价格，确保购进质优价廉的物资。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页