一级建造师机电工程管理实务案例题.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date一级建造师机电工程管理实务案例题一级建造师机电工程管理实务案例题某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午 9时至晚上 8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。问题： (1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。 (2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实? (3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施? (4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装-管道试压-系统检验-系统清洗-竣工验收-资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么? (5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。答：(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是"消除、预防、减少、隔离、个体保护"，如为预防火灾的发生，先考虑"消除"火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接；再考虑"预防"，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。 (2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 (3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。 (5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确；分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。 案例二某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。问题： (1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成? (2)该公司应决策投什么性质的标? (3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。 (4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。(5)简述材料成本如何控制。答：(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。 (2)投盈利标。 (3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整；若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。 (4)业主与供货商之间的索赔；供货商与业主之间的索赔；承包方与业主之间的索赔；分包方与承包方之间的索赔。 (5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。 案例三某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价 60，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题： (1)构成工程直接费的主要因素是什么? (2)简述项目成本控制的四个阶段。 (3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。 (4)简述施工过程项目成本控制的内容。 (5)简述质量成本如何控制。答：(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。 (2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。 (3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价 60，比重大应重点控制。 (4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。 (5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。 案例四某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；在计划执行过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。 (2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误 1天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。 (4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。 (5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了 4天问题： (1)你认为施工单位就上述 5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿? (2)找出关键性线路? (3)该工程的实际工期为多少天? (4)可顺延工期为多少天? (5)安装单位得到的提前奖是多少?答：(1)工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿： 1)因业主原因 E工作补偿 3天，H工作补偿 3天，G工作补偿 2天。 2)因土建设备基础孔偏移问题 F工作补偿 3天。 3)因公网停电 F工作补偿 1天，I工作补偿 1天。 (2)关键性线路为 A-E-H-I-J。 (3)实际工期 (4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和 F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和 I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延 3+3+17天。工期为 130+7137天。实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)133天。 (5)提前奖：(137-133)X 500020000元。 案例五 A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为 25MPa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给 B公司。A公司和 B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过 A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现 B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经 A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是 0-8，B公司有两名焊工合格证已过期。问题： (1)管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加? (2)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因? (3)根据气象条件，该管道系统试压应注意什么? (4)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理? (5)该项目质量问题处理应注意什么事项?答：(1)应由 A单位的项目质量负责人组织调查，有 A单位项目总工程师组织质量问题分析有A单位、B单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。 (2)从管理上分析主要原因有： B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。 B公司施压时环境温度可能低于5，而引起焊接接头脆性变化。 A公司在 B公司施压时没有及时监督、检查。 (3)根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在 5以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取冻措施。(4)两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。 (5)该质量问题处理时应注意的事项： 处理方案应经批准，并发给质量问题负责人实施； 质量问题处理后，应报经质量检查人员进行复验； 复检必须严格按施工质量验收规范有关规定进行，要通过实测、实量、无损检测试压等，并记录检测数据，及时确认； 质量问题处理结束后应做出处理结论。 案例六某超市在居民区建设一连锁店的机电安装工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的 A单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质和压力管道安装许可证的 B单位负责供货和安装。问题： (1)制冷机房的安装是否需要 B单位负责编制施工组织设计?为什么? (2)燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知? (3)制冷机房管道自检过程中的吹扫、试验由谁组织?哪些单位参加?简要回答燃气管道的试验要求。 (4)在燃气管道安装过程中，监理单位发现一名焊工的操作证到期，应怎样处理? (5)一年后，居民向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应找谁处理?答：(1)施工组织设计一般以单位工程项目为对象，制冷机房设备安装作为较复杂的分部项目，应编制施工方案，并由 A施工单位编制包括制冷机房安装在内的施工组织设计。 (2)施工单位应在燃气管道安装前，将有关情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。 (3)自检前的吹扫、试验由 B施工单位组织，监理单位参加。燃气管道的吹扫和试验应用压缩空气或氮气，气压试验时应逐步缓慢增加压力，升至试验压力后将压力降至设计压力检验，检验合格后应进行气密性试验，压力降应符合规范要求。 (4)立即停止焊工的作业，并对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关管理制度检验、处理。 (5)保修期为二个供冷期，所以工程在保修期内，管道滴水应由 A施工单位负责组织保修，冷却塔属甲供设备，应由 A施工单位组织协助修理，费用根据业主与 B单位所签合同执行。 案例七某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题： (1)对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理? (2)何谓风险标? (3)影响投标决策的主观因素有哪些? (4)如何充分利用合同条款进行风险回避? (5)对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?答：(1)对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 (2)明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额(任务)不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题即是风险标。 (3)影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。 (4)充分利用合同条款回避风险在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，同时修改和补充合同中有关规定或条款来解决。如增设保值条款，增设风险合同条款，增设有关支付条款。 (5)可以索赔。机电安装工程索赔发生的原因有： 设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。 合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。 合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。 项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键路线上的工程发生较大延期，就难以补救整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。 案例八某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为 14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。问题： (1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责? (2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责? (3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责? (4)在月作业计划实施中，应如何进行控制? (5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?答：(1)有年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。 (2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。 (3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。 (4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。 (5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。 案例九某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：一、安全技术交底制度；二、安全技术交底记录；三、安全技术交底的分类及内容。问题： (1)该工程是否应该编写施工方案，应该由谁来负责此项工作? (2)网络图是否可以根据工程量清单绘制? (3)该项目施工中管理上是否存在问题? (4)施工图预算应由谁来编制? (5)施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?答：(1)该工程应编写单位工程施工组织设计不应编写施工方案，这项工作应由项目总工程师负责。 (2)网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。 (3)施工单位管理上存在问题，他们擅自修改设计图纸是不允许的。应征得建设单位和设计单位同意，由设计单位修改。 (4)施工图预算应由设计单位、有资格的中介机构编制，也可由施工企业中有法定资格、持证上岗人员编制，其他人无权编制。 (5)不全面，施工安全技术交底的策划与实施还应包括项目安全技术职责的划分。-