三总监办社管综治维稳工作总结.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date三总监办2012年社管综治维稳工作总结大丽高速公路第四总监办2012年社管大丽高速公路第三总监办2012年综治维稳工作总结我办综治维稳工作在云南大丽高速公路建设指挥部及洱源分指挥部的各级领导的正确带领下，认真贯彻落实科学发展观，综治维稳工作以党的十八大精神为指导，维稳办始终坚持“打防结合，预防为主”的方针，以创建“平安单位”为重点，着力解决影响项目治安稳定、职工队伍稳定的问题，结合自身管理工作实际，积极做好综治维稳工作，全力打造平安单位，认真组织，为我办监理项目的顺利完成营造团结、和谐、稳定的良好环境。一、健全机构，重视综治维稳、平安建设工作有保障我办认真开展综治维稳、平安建设工作作为一项长期的工作任务摆上议事日程，根据各级指挥部的综治工作要求，结合我项目的实际，强调综治维稳工作的重点：一是建立健全领导机构，层层落实工作责任目标；二是切实做好法制宣传教育工作，增强员工法制观念和自我防范意识；三是进一步加强治安防范工作，切实维护单位内部治安稳定；四是认真排查调处矛盾纠纷和热难点问题，促进单位内部和谐稳定;五是进一步巩固和完善开展创建“平安单位”活动所取得的成果，进一步加强平安再创建工作，促进平安单位建设工作有序开展。制定了大丽高速公路第三总监办监理人员定期检查和考核制度及相关的监理人员管理制度、安全制度，要求各监理人员认真按照总监办综治维稳、平安建设工作规划开展工作，为总监办认真开展平安建设工作提供一个良好的、和谐稳定的治安环境。二、落实综治工作精神，加强综治维稳、平安建设工作根据云南大丽高速公路建设指挥部综治维稳工作精神和平安创建工作安排，立足新起点，力求新突破，适应公路行业发展的新形势、新任务和新要求，进一步加强我项目综治维稳工作，落实责任，一有健全的综治维稳“创安”组织机构；二有“创安”工作专兼职人员；三有“创安”工作方案、计划和工作目标；四有规范的创安工作制度和台帐管理规定；五有单位内部矛盾纠纷排查、治安排查制度；六有周边治安环境突发公共事件处置预案；七有禁毒防艾教育宣传措施；八有单位群防群治和社会治安防控体系；九有发现、消除、督促整改本单位不安全隐患的能力；十有预防、发现、协助公安机关打击治安违法犯罪活动的能力。做到了单位内部无刑事、政治、治安案件；无境内外宗教极端势力，民族分裂势力，暴力恐怖势力等危及国家安全和社会稳定的违法犯罪活动或暴力恐怖活动；无重点治安排查保护目标、重点管控人员失管、失控现象；无职工治安、刑事违法、犯罪；无恶性群体上访事件；无因责任管理不到位，造成的重大火灾、交通、生产和安全责任事故。三、针对项目特点，因地制宜，加大宣传力度，大力营造综治维稳、平安建设氛围我项目所在地位于云南省大理市剑川县，人口流动频繁，静脉吸毒者，艾滋病疫情蔓延严重，是艾滋病高发区。总监办监理人员年龄结构跨度大，最大50岁，最小21岁。因此，在这样复杂的环境中，如何做好“禁毒防艾”工作，成了总监办一项重要的管理工作，并被提到了工作日程。为此我们把“拒接毒品、远离艾滋、珍爱生命”工作作为重中之重。在职工中广泛开展了“拒绝毒品、健康全家人”、“不让艾滋病进我家”、“红丝带健康行动”等禁毒防艾专项活动，教育员工远离毒品，进一步增强拒毒防毒的意识，在广大职工中提倡健康的生活方式和行动准则，改变不健康的行为。认真组织员工学习和宣传中华人民共和国消防法及中华人民共和国安全生产法，深入开展法制宣传教育活动。把驻地消防安全作为一项预防工作，现场演示灭火器的使用方法，进一步增强职工的防火意识和遵纪守法的自觉性。教育员工在社会交往中的自我防范和自我保护意识。通过宣传活动，使平安建设工作深入人心，提高员工尤其是实习学员对“平安建设”工作重要性和必要性的认识，激发员工“平安创建、人人有责”的责任感、使命感，使员工在潜移默化的氛围中自觉参与“平安建设”，为加强“平安建设”工作营造浓厚氛围。 四、确保监理项目治安稳定，有力促进综治维稳、平安建设工作总监办对所辖的施工合同段做好宣传，并按照业主项目建设管理办法要求各施工单位做好劳务用工、农民工的管理服务、组织制度、职业道德、等教育和思想稳定工作的，对各合同段有无拖欠征地拆迁款和劳务用工、农民工工资情况随时进行了摸底，并积极协调。一旦拖欠农民工工资、施工单位与地方群众因征地拆迁或其它等纠纷时就有可能出现群体性闹事上访事件，针对这些不稳定因素和热难点问题，我项目进行了认真分析排查和调处，制定了切实可行的“突发事件预案”，一旦上述情况发生，积极向指挥部和地方政府报告，同时，采取有效措施，加强宣传教育和疏导解释工作，尽可能把问题解决、化解在初始阶段，切实维护、保证监理项目有序、稳定开展。要求各施工单位高度重视，维护社会治安管理和社会稳定工作，加强各合同段重点目标、重点物资、危爆物品的安全管理工作。保证安全生产，杜绝重点物资、危爆物品的被盗、丢失和流散社会。要求各施工单位严查危爆物品的运输、现场使用、审批、登记、回收等管理是否规范。爆破作业必须由取得爆破证的人担任。严查施工单位人防、技防措施和消防设施，是否落实安全防范和消防安全责任制。严查施工单位是否与合同关系的施工队、外包工队签定安全责任书和治安承包责任书。五、建立安全综治工作培训学习台帐、宣传栏，规范痕迹化管理总监办建立安全综治台帐，全面记录综治工作情况，建立跟踪管理制度，落实综治维稳日常工作痕迹化管理。定期组织对监理人员进行安全教育培训及考核，并以此作为总监办监理人员的考核标准之一。制作安全教育宣传栏、板报，以文字材料及图片的形式生动宣传安全生产方面的知识。总监办专门制作和悬挂宣传布标，通过多方位、多形式的集中宣传，使平安和谐交通全民共建、交通运输成果全民共享、见义勇为人人参与的理念深入人心。六、深入调查，化解矛盾纠纷，创造良好施工环境随着工程不断推进，特别是今年土建工程进入收尾阶段，各种矛盾纠纷不断出现，为了化解矛盾纠纷，总监办继续加强与洱源分指挥部共同协调，取得支持、帮助。针对洱源县太平村15标工地出现的村民多次到施工工地阻工，最长一次长达一个多月，严重影响施工进程，为此，总监办通过调查摸底，了解村民阻工原因，形成专门报告，报指挥部，在上级有关领导的过问下，洱源县成立了专门工作组，进驻阻工现场。专门抽调领导到现场协助政府，深入农户家中，宣传政策，对农户的合理诉求，督促施工单位及时解决，经过努力工作，阻工事件得到了圆满解决。针对部分标段的所施工的工程进入尾声，大部分施工人员要离场，需要支付他们的工资、机械租赁费和部分材料款，而项目部一时又难以筹措这么多资金，出现部分民工到项目部讨要工资的情况。为此，总监办积极协调，在处理民工讨要工资事件过程中，要求各项目部始终坚持领导亲自出面，各部门积极配合，严格按照有关法律法规，耐心细致地做好上访民工的思想工作，取得他们的理解，同时配合标段做好农民工工资的支付工作，与此同时对重大和群体的上访事件总监办立即向指挥部上报，以便及时得到指挥部的帮助。经过总监办和各施工单位的共同努力，圆满解决了几次集体上访事件，避免事态的扩大。综治维稳工作是一项长期性的社会工作，需要社会各方面、各阶层共同努力，常抓不懈，才能取得成效。我办在下一步工作中，还需要不断加强和长期不懈的工作，同时也需要得到各级领导的支持，才能对综治维稳工作作出微薄之力。 云南大丽高速公路第三总监办 二一二年十二月十日-