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进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅培训过程控制28/9/2022 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 培训过程控制98/9/2022制定年度培制定年度培训计划表及训计划表及相关应预算相关应预算绩效考核的绩效考核的结果结果培培训训需需求求调调查查和和分分析析员工发展计划员工发展计划公司关键问题公司关键问题分析分析归档管归档管理、作理、作为开展为开展工作的工作的依据依据根据实根据实际情况际情况安排各安排各类培训类培训事宜事宜批批准准培培训训计计划划及及预预算算员工招聘计划员工招聘计划培训过程控制108/9/2022培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格培训过程控制118/9/2022培训过程控制128/9/2022招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格 发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果培训过程控制138/9/2022 培训过程控制148/9/2022培训过程控制158/9/2022不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可员员工工自自我我分分管管领领导导人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反馈和计划部部门门负负责责人人培训档案整理人资部的跟踪培 训培 训组 确组 确定 培定 培训 机训 机构构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培训过程控制168/9/2022培训过程控制178/9/2022不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反馈和计划反馈和计划年年度度培培训训计计划划培训档案整理培训档案整理人资部的跟踪人资部的跟踪培 训培 训组 再组 再联 系联 系培 训培 训机构机构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培培训训组组备备忘忘通通知知培培训训机机构构培训过程控制188/9/2022培训过程控制198/9/2022 培训过程控制208/9/2022培训过程控制218/9/2022第十九条第十九条 提高培训的费用由其所在部门负担。第二十条第二十条 入职培训的费用由用人部门负担。第二十一条第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。第二十二条第二十二条 送外培训费用计算方法： 送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用 应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）受训人数 在岗培训费用=学员人数学习天数8学员每小时平均工资培训过程控制228/9/2022培训过程控制238/9/2022培训过程控制248/9/2022 培训过程控制258/9/2022 培训过程控制268/9/2022培训过程控制278/9/2022培训过程控制288/9/2022培训过程控制298/9/2022培训过程控制308/9/2022培训过程控制318/9/2022 培训过程控制328/9/2022培训过程控制338/9/2022培训过程控制348/9/2022