优秀的生产管理者应具备哪些能力.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除优秀的生产管理者应具备哪些能力生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。生产经理工作任务：1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，生产管理者保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3)、与供应商谈判材料价格。4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。8)、制定和维护生产报告和人员记录。9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。9)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。10)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。11)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;12)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用13)、治理浪费。2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。(一)、生产管理者做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核(二)、生产管理者做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作(三)、生产管理者做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产分析管理7、成本控制8、如何做好产品制造管理考核(四)、生产管理者做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、如何做好成品管理考核(五)、生产管理者做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施质量管理手册4、如何做好质量管理考核(六)、生产管理者做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、如何做好设备及工具管理考核(七)、生产管理者做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、如何做好生产安全管理考核(八)、生产管理者做好技术开发管理1、产品工艺设计2、产品工艺改良3、样品制造控制与新产品技术跟踪4、如何做好技术开发管理考核(九)、生产管理者做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生产人员的绩效考核。【精品文档】第 4 页