欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年行政管理重点 .pdf

    • 资源ID:32989360       资源大小:40.96KB        全文页数:4页
    • 资源格式: PDF        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年行政管理重点 .pdf

    一、二、选择:(单选、多选)第一章4第二章5第三章1 (1 单)第七章6 (3 单 3 多)三、名词解释:第一章( 2 个)1、行政的一般含义行政是指政府依法对国家事务、自身事务和社会事务进行的管理活2、管理管理是为了实现组织目标而对组织内的各种资源(人财物信息等)进行合理配置的综合性活动。3、行政管理的定义(掌握)行政管理学: 是一门以狭义政府即各级国家行政机关为主要研究对象,涉及领域广泛、内容丰富、综合性、动态性较强的理论和应用相结合的相对独立的学科。第二章( 1 个)跳板原则 (gangway)(法约尔跳板) :允许横向进行交往和联系,但各方都需同意且上级随时了解情况才可以,兼顾纵向统一原则和横向联系原则;第五章( 1 个)1、行政领导在行政组织中, 经选举或任命而享有法定权威的领导者,依法行使行政权力,为实现一定的行政目标所进行的组织、管理、决策、指挥等的活动。第六章( 2 个)1、决策就是指人们根据对客观规律的认识,为一定的行为确定目标、制定并选择行动方案的过程。2、行政决策是指具有行政决策权的机关或个人依据国家的法律,为了国家和公众的利益,有效的推行行政管理,为一定的行政行为确定行政目标、制定并选择行政方案的过程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 四、简答第四章( 2 个)1、什么是行政组织?(行政组织概述重点)动态上,指为了完成行政管理任务而进行的组织活动和运行过程。静态上指为了推行政务,依法建立的国家行政机构体系。2、行政组织的机构类型(1)领导机关(2)职能机关(3)监督机关(4)辅助机关(5)咨询参谋机关(6)派出机关3、行政组织的构成要素(一)组织目标(二)职能范围(三)机构设置(四)权责体系(五)职位设置(六)人员构成(七)运行程序(八)规章制度4 行政组织体制(重点)(1)行政组织的领导体制根据行政组织内部决策权行使的人数,分为首长负责制、委员会制(合议制)和混合制。(2)行政组织的权力体制根据行政权力在上、下级之间的分配关系分为集权制、分权制。第五章(2 个, 1 个 61 个 8 )1、行政领导的特点:(1)只是对“行政”的领导。(2)行政领导的活动方式具有执行性。(3)行政领导具有政治性。2、行政领导的地位和作用(1)是行政管理活动协调统一的保证。(2)行政领导活动贯穿于行政管理的全过程。(3)是行政管理成败的关键。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 3、行政领导者的职位行政领导者的职位国家权力机关或人事行政部门依法定程序,选择或任命行政领导者担任的职务和赋予其责任。职务和责任是行政领导者职位的两大要素。4、行政领导者职位的特点:(1)职位是以“事”为中心确定的。(2)职位的设置有数量的规定性。(3)职位本身有相对稳定性。5、行政领导者的职权与职位的关系(1)职权是由职位衍生出来,职位的性质决定职权的性质,职权和职位均与个人因素无关。(2)职权与职位有对称关系,职权的大小与职位高低、责任轻重相适应。(3)职权是法律认可和确认的权力。(4)从职权范围来看,行政职权是有限的权力,行政领导必须在权限范围内用好权。行政领导者的职权权限包括事务决策权、人事权、物权、财权、组织权。6、行政领导者的责任即行政领导者违反法定义务所引起的必须承担的法律后果。主要包括政治责任(即领导责任)、工作责任、法律责任。7、行政领导的权威即建立在法定规范或领导者自身人格魅力基础上的对领导对象的影响力。维护行政领导权威的原则:(1)维护领导者权威首先决定于党中央和国务院的权威;(2)必须加强组织纪律;(3)必须在各层次领导集体内部加强团结,形成一个领导核心;(4)必须与维护国家法律的权威统一起来;(5)必须建立科学有序的权力分配体系,合理放权。8、行政领导体制(1)民主集中制是我国根本的行政领导制度,或着讲是我国行政领导体制的指导原则。(2)行政首长负责制是我国行政组织内部的领导制度,即通常讲的领导制度。9、如何协调行政领导集体内部关系:A 领导集体要有搞好管理工作的共识;B 主要依靠合理的制度安排来协调内部关系;C 应以工作成绩和效率来衡量行政工作效果,并以此作为协调领导集体班子的客观准则。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 第六章( 1 个)1、行政决策的特点( 1)行政决策的主体是行政机关及其公工作人员。( 2)行政决策的内容是国家事务和社会公共事务。( 3)行政决策是国家公共意志的体现,具有较高的权威性和强制性。2、行政决策的类型(1)根据决策对行政管理的重要程度为标准,分为战略决策、策略决策和战术决策。(2)根据决策主体在行政组织中体系中的地位,分为高层决策、中层决策和基层决策。(3)根据决策条件与决策对象所处状态的不同,分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。(4)以决策方法的先进程度为标准,分为经验决策与科学决策。(5)以决策问题是否重复出现为标准,可分为程序化决策和非程序化决策。3、行政决策的基本原则(1)信息最大化原则。(2)预测原则。(3)系统原则。(4)可行原则(5)择优原则(6)动态原则4、行政决策在行政管理活动中的地位作用(1)行政决策是行政管理过程的首要环节和其它管理职能的基础。(2)是行政领导的基本职能和重要技能要求。(3)行政决策正确与否是行政管理成败的关键。5、行政决策系统(1)行政信息系统(2)行政咨询系统(3)行政决断系统(4)行政监控系统6、行政决策体制按照决策权行使的人数,分为个人决策和集体决策,即首长制和委员会制。按照决策权使用的特点,分为集权制和分权制。7、 (集体)行政决策的方式1 全体一致原则2 多数原则3 过半数原则五、论述题第三章名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -

    注意事项

    本文(2022年行政管理重点 .pdf)为本站会员(H****o)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开