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“6S”培训教材培训教材2培训导师培训导师: :胡艳胡艳3目目 录录 什么是6S 6S口号 6S要求 6S启示 6S图解 为什么要做6S（1-6） 怎样做6S 方针目标 实施6S时几个指导观念 6S推行要领（1-6） 6S工作考评 6S的延伸4什么是什么是6S？ 1S整理（SEIRI） 2S整顿（SEITON） 3S清扫（SEISO） 4S清洁（SETKETSU） 5S素养（SIUTSUKE） 6S安全（SAFTY）56S口号口号整理留下必要的，其它清除掉；整顿必要留下的，摆整齐，加标识；清扫不管看见看不见，都要打扫干净；清洁维持成果，保持亮丽；素养养成良好习惯，进行自主管理；安全一切工作以安全为前提。66S要求要求u井然有序的生产；u一尘不染的设备；u精神饱满的员工 。|清洁现场；清洁现场；|提高素质；提高素质；|养成习惯；养成习惯；|形成氛围形成氛围 。工作工作现场现场76S启示启示u有人丢垃圾、无人拣垃圾的公司是三流的公司；u有人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是二流的公司；u无人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是一流的公司。86S图解图解整理留下必要的，其它留下必要的，其它清除掉。清除掉。整顿必要留必要留下的，下的，摆整齐摆整齐，加标，加标识识清扫不管看不管看见看不见看不见，都见，都要打扫要打扫干净干净素养（养成良好习惯，进行（养成良好习惯，进行自主管理）自主管理）1、由被动工作到主动工作；2、不断提高自身素质。3、保持良好的习惯。清洁维持成果，保持维持成果，保持亮丽亮丽安全安全安全是一切工作的前提安全是一切工作的前提9为什么做为什么做6S？（一）？（一）6S是最佳推销员|被客户称赞为干净的工厂，使忠诚客户与日俱增，潜在客户慕名而来，公司订单源源不断；|由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；|清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的公司工作。10为什么做为什么做6S？（二）？（二） 6S是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 提高效率，缩短工作周期，节约成本，节省很多宝贵的时间；11为什么做为什么做6S？（三）？（三）6S是良好环境的创造者宽敞明亮、视野开阔的现场，能使物流一目了然，遵守堆积限制；走道明朗，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。12为什么做为什么做6S？（四）？（四）6S是标准化的推动者建立有效的制度、流程和标准，有章可循。全员都按照规定正确地执行任务，有章必循；13为什么做为什么做6S？（五）？（五）6S可形成令人满意的现场明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；能带动现场全体人员改善气氛。14为什么做为什么做6S？（六）？（六）6S可形成员工的安全感安全意识变成动手的行动；公司安全，家庭无后顾之忧；安全是一切品质的保证。15怎么做怎么做6S？闭环闭环原则原则P-计划计划C检查检查D实施实施A总结总结16怎么做怎么做6S？方针方针目标目标方针方针自主管理，全员参与自主管理，全员参与目标目标SMART原则原则Specific-目标要明确目标要明确Measurable-目标要可量化目标要可量化Attainable-目标切合实际目标切合实际Relevant-目标与组织目标融合目标与组织目标融合Timetable-目标要有时限目标要有时限17实施实施6S时几个指导观时几个指导观念念我们搞我们搞6S，不是搞一阵儿，而是永远，不是搞一阵儿，而是永远 搞下去。搞下去。6S不是不是“要我干要我干”，而是，而是“我要干我要干”；清扫不是目的是手段，清扫的最终目清扫不是目的是手段，清扫的最终目 的是素养（提高素质，养成习惯，形成的是素养（提高素质，养成习惯，形成氛围）；氛围）；事情办不好，是因为努力不够。事情办不好，是因为努力不够。 186S推进要领（一）推进要领（一）整理的推行要领整理的推行要领1 所在的工作场所（范围）进行全面检查，包所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。括看得到和看不到的。2 制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。3 清除不需要的物品。清除不需要的物品。4 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5 制定废弃物处理方法。制定废弃物处理方法。6 每日自我检查。每日自我检查。196S推进要领（二）推进要领（二）整顿的推行要领整顿的推行要领1 要落实前一步骤整理工作。要落实前一步骤整理工作。2 布置流程，确定置放场所。布置流程，确定置放场所。3 规定放置方法。规定放置方法。4 划线定位。划线定位。5 标示场所物品。标示场所物品。206S推进要领（三）推进要领（三）清扫的推行要领清扫的推行要领1 建立清扫责任区（室内外）。建立清扫责任区（室内外）。2 执行例行扫除，清理脏污。执行例行扫除，清理脏污。3 调查污染源，予以杜绝。调查污染源，予以杜绝。4 建立清扫基准，作为规范。建立清扫基准，作为规范。216S推进要领（四）推进要领（四）清洁的推行要领清洁的推行要领1 落实前落实前3S工作。工作。2 制订目视管理、颜色管理的基准。制订目视管理、颜色管理的基准。3 制定稽核办法。制定稽核办法。4 制定奖惩制度，加强执行。制定奖惩制度，加强执行。5 维持维持6S意识。意识。6 高层主管经常带头巡查，带头重视。高层主管经常带头巡查，带头重视。226S推进要领（五）推进要领（五）素养的推行要领素养的推行要领1 持续推动前持续推动前4S至习惯化；至习惯化；2 制订共同遵守的有关规则、规定；制订共同遵守的有关规则、规定；3 制订礼仪守则；制订礼仪守则；4 培训（新进人员要加强如技能、安全等）；培训（新进人员要加强如技能、安全等）；5 推动各种精神提升活动（早会、晨操、微笑推动各种精神提升活动（早会、晨操、微笑工程等）。工程等）。236S推进要领（六）推进要领（六）安全的推行要领安全的推行要领1 安全隐患检查、预防、消除习惯化。安全隐患检查、预防、消除习惯化。2 制订安全守则、规定。制订安全守则、规定。3 安全培训。安全培训。246S工作考评工作考评6S6S先先进进部部门门6S6S落落后后部部门门流动红旗流动黄旗256S模式借鉴模式借鉴1、高层支持；、高层支持；2、管理人员带头；、管理人员带头；3、活动持续不断；、活动持续不断；4、PDCA闭环；闭环；5、全员理解；、全员理解；6、多种方法结合。、多种方法结合。1、高层不支持；、高层不支持；2、干部不带头；、干部不带头；3、活动没有持续性；、活动没有持续性；4、不能形成闭环；、不能形成闭环；5、员工理解不透；、员工理解不透；6、缺乏创新，干劲不足。、缺乏创新，干劲不足。成功模式成功模式失败模式失败模式266S的延伸的延伸企业文化企业文化OECBRP（业务流程再造）；（业务流程再造）；SST（市场链管理）；（市场链管理）；TPM（全员生产管理）；（全员生产管理）；TQM（全员质量管理）；（全员质量管理）；QCC（品质管理圈）；（品质管理圈）；MRP（物料资源计划）；（物料资源计划）；ERP（企业资源计划）；（企业资源计划）；27Thanks!THE END