2022年保证交货期的措施方案 .pdf

. . . 参考材料保证交货期的措施为了保证按期交货 ，特制定以下措施 ：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力 、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象 ；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职 ，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装 、材料运输 、机构管理 、生产后勤方面一切服从生产需要 。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究 、分析 ，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因 、订措施补救 。加强计划管理 ，建立班组会 、生产例会 。落实总工期 ，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整 ，动态控制 ，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制 ，逐周编制作业计划。根据计划 ，在生产 、安装过程中加强人力 、物力 、技术调度 ，保证材料的供应 ，每天对照检查计划执行情况，及时调整 。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战 ，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作 ，确保基本功运硬 ，以提高工作功率 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - . . . 参考材料加强原材料的采购管理，多点联系 ，择优选购 ；周转材料充实供应，材料进场及时 。进场后严格检验 ，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置 ，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性 ，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度 。加强技术管理 ，各工序前要审图 ，进行详细技术交底。生产 、安装过程中执行三检制 ，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序 。加强质量管理 ，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法 ，跟班检查 ，确保各工序质量合格 ，杜绝因产品质量引起返工 、停工而延误工期 。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争 ，设立 “ 进度计划完成奖以及质量信得过奖”， 制定奖惩制度 ，做到奖罚分明，消灭大锅饭 ，奖励先进 ，充分调动积极性 ，把质量进度搞上去 ，对完不成计划而造成经济损失的 ，追究其责任 。4、经济措施为保证按期交货 ，必须有资金保证 ，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制 ，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度 ，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - . . . 参考材料在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较 ，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录 ，填好进度统计表 ，协调各方面关系 ，及时、灵活、准确、果断地采取措施 ，排除各种矛盾 ，加强各薄弱环节 ，实现动态平衡 ，保证完成交货期目标。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -