线路工程监理项目部造价管理标准化手册.doc

线路工程监理项目部造价管理标准化手册造价管理的主要内容包括工程量管理、工程款支付审查、现场签证、设计变更、工程结算等。1.1 管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表6-1。表6-1造价管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号工程量管理（1）依据清单报价和设计文件对已经验收合格的工程实施工程计量，就工程量的真实性、准确性等提出监理意见，并作为进度款支付依据。监理项目部实施工程计量应进行以下工作：1）对工程设计变更、现场签证所涉及的工程量进行核实。2）对需现场计量的工程量数据进行见证、复核。（2）对施工项目部报送的竣工结算文件中的工程量增减情况进行审核，提出监理意见。工程款支付审查（1）审查施工项目部报送的预付款申请，同意后报业主项目部审批。预付款审查要点：1）依据合同约定提供预付款保函等担保文件，担保金额与申请的预付款金额相同。2）申请的预付款金额与施工合同约定金额相符。3）开工准备工作已完成。（2）审查施工项目部报送的工程进度款支付申请，同意后报业主项目部审批。工程进度款审查要点：1）工程进度款的支付节点符合施工合同约定。2）报审的工程量已经监理项目部验收合格。未经监理项目部质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理项目部应拒绝计量并拒签该部分的工程款支付申请。3）进度款报审资料完整，数据准确。4）按施工合同扣除质量保证金、预付款等费用。5）安全文明施工费单独申请拔付。（3）对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表（JZJ2）。图6-1现场签证（1）做好设计变更与现场签证的甄别。接收施工项目部报送的签证材料后，判断现场签证是否造成设计文件变化，如有，则应按设计变更程序执行。（2）现场签证要严格执行“先审批后实施”的原则。在现场签证工作实施前，施工项目部应提交现场签证审批单及相关材料，监理项目部及时完成审查。监理项目部应对现场签证实施过程进行监督、检查、验收。现场签证事项完成后，施工项目部应及时提交已验收合格项目的执行报验单，监理项目部完成闭环审查。监理项目部应对现场签证审批单及以下材料进行审查：1）现场签证文件应详细说明工程名称、签证事项原因，发生的部位或范围、可能持续的时间、工程量变化情况，签证过程中需监理工程师计量、见证的项目、部位及时间。2）相关施工方案（措施）、纪要或协议、照片、示意图、工程量及费用计算书等支撑性材料。现场签证审批单审查要点：1）现场签证所涉事项不应与施工承包合同及相关文件相抵触。2）提供的现场签证报审材料真实、完整、齐全。3）施工方案（措施）可靠、可行。4）工程量及费用计算书数据正确、费用合理。监理项目部应对执行报验单及以下材料进行审查： 1）执行报验单应详细说明实际完成工程量。2）示意图、照片、支付凭证、费用计算书等。执行报验单审查要点：1）对于隐蔽工程等，在执行报验单中应详细描述示意图或具体工程量等重要内容。2）是否按批准的签证审批单完成全部相关的工作。3）完成的工程量是否经验收合格。（3）对已处理完成的现场签证材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作：1）应对签证审批单及时进行分类依序编号，并做好汇总统计工作。2）对每月施工项目部申报的设计变更/现场签证汇总表（JZJ4）进行审核。图6-2设计变更（1）监理项目部如对设计文件有变更建议，填写设计变更联系单（JZJ3），提交设计单位。监理项目部应对设计单位出具的设计变更审批单及时完成审查。设计变更文件应包括：1）工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额。2）变更图纸和变更费用计算书等。3）如非设计原因引起的设计变更需附设计变更联系单。设计变更审查要点：1）设计变更文件真实、完整、齐全。2）变更事由充分，方案可靠、可行。3）工程量及费用计算正确、费用合理。（2）设计变更批准后，应对执行过程进行监督、检查和验收，并审核施工项目部提交的变更执行报验单。1）审核确认工程设计变更的技术内容并督促落实。2）对设计变更工程量进行计量实测。3）设计变更执行完成后，组织现场验收。4）对完成变更内容事项逐条确认：a.已按批准的设计变更审批单完成全部相关的工作。b.完成的工程量验收合格。c.审查变更执行报验单所附工程量清单、示意图及照片等，签署工程量。（3）对已处理完成的设计变更材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作：1）对变更审批单依序编号。2）填写设计变更/现场签证汇总表（JZJ4）。图6-3工程结算（1）按监理合同约定提出监理费支付申请（JZJ1），220千伏及以上竣工验收后15日内、110千伏及以下竣工验收后10日内将相关监理结算资料提交业主项目部。（2）督促施工项目部依据施工合同的约定进行竣工结算，审核并签署竣工结算文件和最终的工程款支付申请，并报送业主项目部。（3）配合完成工程审计等相关工作。1.2 管理流程造价管理主要单项业务流程包括进度款审核流程、现场签证管理流程、设计变更管理流程图，分别见图6-1、图6-2、图6-3。图6-1 进度款审核流程图6-2 现场签证管理流程图6-3 设计变更管理流程1.3 管理依据造价管理主要管理依据见表6-2。表6-2造价管理主要管理依据管理内容主要管理依据工程量及工程款支付审查建设工程监理规范（GB/T 503192013）电力建设工程监理规范（DL/T 54342009）国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国家电网公司基建技经管理规定电力工程建设概算定额电力工程建设预算定额输变电工程工程量清单计价规范设计变更与现场签证国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法工程结算输变电工程工程量清单计价规范建筑工程施工发包与承包计价管理办法国家电网公司输变电工程结算管理办法国家电网公司工程审计管理办法