壳牌公司HSE管理体系的精华.pptx
目录,3、壳牌公司的HS SE管理模式与实践,1、皇家荷兰壳牌公司简介,2、壳牌公司的HSSE管理理念,皇家荷兰壳牌公司简介,1,皇家荷兰壳牌公司简介,1,壳牌公司的HSSE管理理念,2,壳牌公司的HSSE管理理念,2,为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？,壳牌公司的HSSE管理理念,2,为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？,壳牌公司的HSSE管理理念,2,HSSE管理是公司的成本效益,对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复,应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本,事故的 直接经济损失：$1,事故的 间接经济损失：$8-11,事故损失的冰山理论,壳牌公司的HSSE管理理念,2,HSSE管理是公司的成本效益,壳牌公司的HSSE管理理念,2,零事故目标 （Goal Zero）,安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的 “零事故目标”是可能做到的,壳牌公司的HSSE管理理念,2,HSSE 事件的数量,零事故历程,壳牌公司的HSSE管理理念,2,HSE 黄金规则 HSE Golden Rules,壳牌公司的HSSE管理理念,2,12条救命规则 它们是什么?,壳牌公司的HSSE管理理念,2,如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌,壳牌公司的HSSE管理理念,2,2011年是第五个壳牌全球安全日,2008,壳牌公司的HSSE管理模式与实践,3,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺与政策,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,壳牌 HSSE 管理体系,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,高级管理人员的 HSSE 个人负责制,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,标准化,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,标准化,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,标准化,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,标准化,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系,3.1,标准化,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力,3.2,什么是“良好的HSSE领导力”,有HSSE风险意识 通过可衡量的行动展现可视和有感的HSSE领导力 通过有效的HSSE管理，来激励、培养员工，并提升员工的能力 对个人的HSSE行为和表现承担责任 与利益相关方就HSSE进行沟通交流,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力,3.2,在资产完整性和工艺安全方面的领导力,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力,3.2,对领导力的挑战,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,如何让公司里的每个人能够做正确的事情,从第一步开始。“能力”,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE能力是岗位能力要求的一部分：Competence Profile,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE关键岗位,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE关键岗位HSSE能力要求,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE关键岗位HSSE能力要求,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 能力建设与培训,3.3,HSSE关键岗位HSSE能力要求,长北项目负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员的HSSE培训安排,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,风险管理模型 - 瑞士奶酪模型,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,危害及影响管理过程 (HEMP) 逻辑过程,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,在壳牌应用的主要HEMP 的工具/方法,危害识别/专家头脑风暴(Hazard Hunts/Brainstorming) 危害识别分析 (HAZID, Hazards Identification 危害与运行能力分析 (HAZOP, Hazard and Operability Study ) 火灾辐射与爆炸扩散分析 (FRED, Fire Radiation Explosion Dispersion ) 风险评估矩阵 (RAM, Risk Assessment Matrix) 定量风险分析家（QRA, Quantitative Risk Assessment ） THESIS 软件 （Blow-tie 蝴蝶结分析法） 保护措施层次分析（LOPA,Layers of Protection Analysis） 工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) 健康风险分析（HRA, Health Risk Assessment ） 健康影响评价（HIA, Health Impact Assessment ） 环境影响评价（EIA, Environmental Impact Assessment ）,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,危害因素分析 - 蝴蝶结模型,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,风险评估矩阵,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,ALARP 原则“合理可行的尽可能低的原则”,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理,3.4,工作现场危害管理,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,事故因果关系图,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,壳牌全球统一的事故报告、统计和追踪平台,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,事故调查报告内容,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,事故发生的路径,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,Tripod-Beta 软件分析平台,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,全球透明的事故通报和分享平台,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 事故的报告、调查与分享,3.5,全球透明的事故通报和分享平台,3.6,关键要素,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 承包商的HSSE管理,安全领导力 ：合同负责人 承包商资格预审 承包商的HSSE行动计划 承包商人员的培训、设备检查 监管和分包商的管理（监管人员的能力） 监督和追踪有效的执行 建立合作伙伴的关系和建立安全文化（承包商领导的作用）,3.6,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 承包商的HSSE管理,3.6,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 承包商的HSSE管理,前端计划与管理是承包商HSSE管理的中重中之重！,3.6,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 承包商的HSSE管理,3.6,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 承包商的HSSE管理,HSE 能力评估& 红绿灯等级评估,3.7,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 项目中的HSSE管理,3.7,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 项目中的HSSE管理,完整项目生命周期的控制和保证（涵盖各个专业领域的要求）,各专业控制和保证框架,3.7,壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 项目中的HSSE管理,谢 谢,
