领导带班下井制度.doc

领导带班下井制度 领导带班下井制度为认真贯彻落实煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和公司、处有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促项目部领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我项目部的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：项目经理、支部书记、项目部副经理。2、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。3、带班工作时间：项目部领导带班实行“三八制”。4、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录，如特殊原因在地面交接班，必须注明原因，并认真填写带班记录和交接班记录。5、每月30日前由项目部工程组对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一位带班人员，以便带班人员安排好日常工作。6、项目部领导干部实行二十四小时全天候带班下井。7、每月底之前项目部制定领导带班下井计划（下井排班计划表）。计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和职务，领导带班下井月计划要在醒目位置公示。8、带班下井时，其领导姓名、职务应当在井口明显位置公示。领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在公示栏公示，接受群众监督。9、项目部建立领导带班下井档案管理制度。二、带班职责1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力组织生产；3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。三、带班范围带班领导应首先下井察看现场情况，对重点环节、重点时段进行跟班带班，根据施工情况可在井下、井口、绞车房、稳车群、调度室等井口要害场所、生产区域带班。四、领导带班下井交接班制度1、带班下井领导应参加当班班前会，必须将当班安全注意事项及班组危险预知告知作业工人；施工时可在井下或井口生产区域交接班，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。2、对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班领导升井后要立即按照“三定”原则进行整改，并落实复查人进行复查整改结果，实现闭环管理。五、考核及相关规定1、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。2、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。3、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。4、现场和带班下井情况接受职工监督举报，经查证属实的，依规从重处罚项目部带班人员责任。举报电话：0516-82565850（安全监察处），0516-82565810（处调度室）。 2018年6月1日