办公大楼维修改造项目工程进度计划与措施.doc

办公大楼维修改造项目工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员，合同签订后2天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。第一节 工期目标根据招标文件要求：工程计划工期：180个日历天。第二节 施工进度计划表详见附表三：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。第三节 进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。二、进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。（3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。第四节 施工进度保证措施一、组织措施1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。二、配合措施1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工程实际情况，协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常运行。3、虚心接受有关主管职能部门的监督，并主动邀请主管职能部门现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。三、经济措施1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响整体进度。2、采取一定的经济激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工进度不受影响。五、信息管理措施1、建立资料情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。2、实行计算机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。