建设工程项目进度管理.pptx
,建设工程项目 进度管理,熟悉建设工程项目进度控制的目标与任务； 理解建设项目进度计划系统； 理解建设工程项目进度控制的措施； 掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法； 掌握工程网络计划有关参数的计算与应用； 掌握进度计划调整的方法。,学习目标,CONTENT,建设工程项目进度控制的目的与任务,建设工程项目进度控制的目的 建设工程项目进度控制的任务 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目进度计划系统,01,01.1 建设工程项目进度控制的目的,进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进度目标。 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果经过科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视情况调整进度计划。,01.2 建设工程项目进度控制的任务,建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理方（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求对设计工作进行进度控制，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,01.3 建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设项目进度管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的进度目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度应包括如下内容。 设计前准备阶段的工作进度。 设计工作进度。 招标工作进度。,1.总进度目标论证的内容,施工前准备工作进度。 工程施工和设备安装进度。 工程物资采购工作进度。 项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展情况的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,2.项目总进度目标论证的工作步骤,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。 调查研究和收集资料。 项目结构分析。 进度计划系统的结构分析。 项目的工作编码。 编制各层进度计划。 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,01.4 建设工程项目进度计划系统,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。如图01所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。,1.建设工程项目进度计划系统的内涵,2.不同类型的建设工程项目进度计划系统,根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下所示。,由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 如图01所示的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。,3.由不同计划深度构成进度计划系统,建设项目总进度计划。 建设项目子系统进度计划。 建设项目子系统中的单项工程进度计划等。,4.由不同计划功能构成进度计划系统,控制性进度计划。 指导性进度计划。 实施性(操作性)进度计划等。,5.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,业主方编制的整个项目的进度计划。 设计进度计划。 施工和设备安装进度计划。 采购和供货进度计划等。,6.由不同计划周期构成进度计划系统,建设项目5年建设进度计划。 年度、季度、月度和旬计划等。,7.工程项目进度计划系统中的内部关系,在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意如下几方面。 总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。 控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调。 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,返回目录,建设工程项目进度计划的类型及作用,进度计划的类型 进度计划的作用,02,02.1 进度计划的类型,建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可以按照以下层次进行分类。,02.2 进度计划的作用,建设项目施工总进度计划的主要作用如下。 论证施工总进度目标。 进行总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制项目各参与方进度计划的依据。 编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)。 施工进度动态控制的依据。,1.工程项目的施工总进度计划的作用,分部、分项工程进度计划的主要作用如下。 确定施工作业的具体安排。 确定该分项工程施工阶段的人工需求(工种和相应的数量)。 确定该分项工程施工阶段的施工机械需求(机械名称和数量)。 确定一个月度或旬的建筑材料需求(建筑材料的名称和数量)。 确定一个月度或旬的资金需求等。,2.分部、分项工程进度计划的作用,返回目录,建设工程项目进度计划的编制与调整,横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 工程网络计划有关参数的计算与应用 进度计划的检查与调整,03,03.1 横道图进度计划的编制方法,计划的编制与调整横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，是建筑工程中安排施工进度计划和组织施工时常用的一种表达方式。它是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。,1.横道图的形式,横道图是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划表，如图02所示。,可以直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划。 项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般都采用横道图做总体计划，以供决策。 作为网络分析的输出结果。现在，几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。,3.应用范围,03.2 工程网络计划的编制方法,网络计划技术是指用网络图表示计划中各项工作之间相互制约和依赖的关系，在此基础上，通过各种计算和分析，寻求最优计划方案的计划管理技术。 网络计划图（简称网络图）是指由箭线和节点按一定规则组成的用来表示工作流程的有向、有序网状图形。,1.网络计划基础,（1）网络计划的基本原理。 利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系。 通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施。 在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。,（2）网络图的特点。 能明确表达各项工作开展先后顺序和反映出各项工作之间相互依赖、相互制约的关系。 能进行各种时间参数的计算，并能找出关键工作和关键线路，便于工作中抓主要矛盾。 显示机动时间,便于更好地控制和监督，也能更好地调配人力、物力。 能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案。 不仅可以用于控制项目的施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短和一定工期内费用最低等的网络计划的优化。 在计算劳动力需求量及资源消耗时，与横道图相比较为困难，也没有横道图简单、直观。,（3）网络计划的分类。 为适应不同用途的需要，建设工程网络计划的内容和形式可按多种形式进行分类。,双代号网络计划和单代号网络计划均属于项目管理方法中的关键线路法。 双代号网络计划每项工作由一根箭线和两个节点表示，其中箭线代表工作，节点表示工作间的逻辑关系。单代号网络计划工作由一个节点组成，以节点代表工作，箭线表示工作间的逻辑关系。 在双代号网络计划中，按箭线的长短与工作持续时间的关系可分为一般双代号网络计划和时间坐标网络计划（简称时标网络计划）。,2.双代号网络计划,（1）双代号网络图的构成。 双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式，由工作、节点和线路三个要素构成。 双代号网络图中的工作用箭线表示。工作名称标注在箭线上方，完成该项工作的持续时间(或需要的资源数量)写在箭线下方，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束，如图03所示。,双代号网络图中的工作可以分为三种类型。 既需要消耗时间又需要消耗资源的工作，如支模板、浇筑混凝土。 只需要消耗时间不需要消耗资源的工作，如混凝土养护、屋面基层干燥等技术间歇。 既不需要消耗时间又不需要消耗资源的工作，即虚工作。虚工作只表示工作与相邻前后工作之间的逻辑关系，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。虚工作的表示方法如图04所示。,图03双代号网络图中工作的表示方法,图04双代号网络图中虚工作的表示方法,在双代号网络图中，节点是指工作开始或完成的时间点，通常用圆圈(或方框)表示。节点表示的是工作之间的交接点，它既表示该节点前一项或若干项工作的结束，也表示该节点后一项或若干项工作的开始，箭线两端各与一个节点衔接，它表示各工作之间的相互关系。如图6.5中的节点，它既表示房屋基础施工的结束时刻，也表示发射塔基础施工、房屋主体、管沟施工的开始时刻。 代表工作的箭线，其箭尾节点表示该工作的开始，称为工作的开始节点；其箭头指向的节点表示该工作的结束，称为工作的结束节点。任何工作都可以用其箭线上方的工作名称和箭线两端的两个节点的编号来表示，如图6.5中的房屋主体施工即可用、来表示，开始节点编号在前，结束节点编号在后。所有的节点都应统一编号，进行编号时，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码。,网络图中的第一个节点称为起点节点，它表示一项工程或任务的开始；网络图的最后一个节点称为终点节点，它表示一项工程或任务的完成；其余的节点均称为中间节点。如图6.5中的为起点节点，为终点节点，其他均为中间节点。 网络图中从起点节点出发，沿着箭头方向连续通过一系列箭线和节点，直至到达终点节点的“通道”，即称为线路。网络图中的线路有多条，一条线路上的所有工作的持续时间之和称为该线路的长度。在各条线路中，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。除关键线路之外的其他线路都称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作，除关键工作之外的其他工作称为非关键工作。如图6.5所示网络图中一共包含了4条线路。,图6.5双代号网络图,-，线路长度为30。 -，线路长度为20。 -，线路长度为38。 -，线路长度为18。,其中-，线路长度最长，为关键线路。所以该网络图中的关键工作即为：房屋基础、房屋主体、房屋装修、安装设备和调试。,关键工作用较粗的箭线或双箭线来表示，以示与非关键工作区别。非关键线路上的工作，既有关键工作，也有非关键工作。任何一条线路上，只要有一项非关键工作，这条线路就是非关键线路，它的总长度小于关键线路。,（2）双代号网络图的绘制。 网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。 在一个网络图中，可以有许多工作通向一个节点，也可以有许多工作由同一个节点出发。我们把通向某节,点的工作称为该节点的紧前工作；把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作；从同一起始节点开始的工作称为平行工作，如图6.6所示。,图6.6工作间逻辑关系,双代号网络图各种逻辑关系的正确表示方法。 各工作间的逻辑关系表达得是否正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键，而且逻辑关系搞错，图中各项工作参数的计算以及关键线路和工程工期都将随之发生错误。 在绘制网络图时，应特别注意虚箭线的使用。在某些情况下，必须借助虚箭线才能正确表达工作之间的逻辑关系，如表01中的第10种和第12种情况。表01给出了常见双代号网络图工作间的逻辑关系及其表示方法。 双代号网络图的绘制规则。 绘制双代号网络图，必须遵守一定的基本规则，才能明确地表达出工作的内容，准确地表达出工作间的逻辑关系，并且使所绘出的图易于识读和操作。,a.不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点。 b.一个网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点。 c.在网络图中不得存在闭合回路。 d.同一项工作在一个网络图中不能重复表达。 e.表达工作之间的搭接关系时不允许从箭线中间引出另一条箭线。 f.网络图中不允许出现双向箭线和无箭头箭线。 g.网络图中节点编号自左向右，由小到大，应确保工作的起点节点的编号小于工作终点节点的编号，并且所有节点的编号不得重复。 h.绘制网络图时，宜避免箭线交叉。 i.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁， 可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。 j.网络图应条理清楚，布局合理。,双代号网络图的绘制步骤。 双代号网络图的绘制方法，视各人的经验而不同，但从根本上说，都要在既定施工方案的基础上，根据具体的施工客观条件，以统筹安排为原则。一般的绘图步骤如下。,a.任务分解，划分施工工作。 b.确定完成工作计划的全部工作及其逻辑关系。 c.确定每一工作的持续时间，制定工程分析表。 d.根据工程分析表（或工作关系表）如表02所示，绘制并修改网络图。,表02工程分析表（样式示意）,（1）双代号时标网络计划的概念。 双代号时标网络计划简称时标网络计划，实质上是在一般双代号网络图上加注时间坐标，它所表达的逻辑关系与原网络计划完全相同，但箭线的长度不能任意画，应与工作的持续时间相对应。 （2）时标网络计划的特点。 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，在时标网络计划中，网络计划中的各个时间参数可以直观地表达出来，可直观地进行判读。 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。,3.双代号时标网络计划,利用时标网络计划，可以很方便地绘制出每一个单位时标资源需要量，便于进行资源的优化和调整。 在时标网络计划中，可以利用前锋线方法对计划进行动态跟踪和调整。 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机以后，这一问题则较容易解决。,（3）时标网络计划的绘制。 基本方法。 时标网络计划可按最早时间和最迟时间两种方法绘制，使用较多的是最早时标网络计划。 基本规定。 在绘制时标网络计划时，应遵循以下规定。 a.代表工作的箭线长度在时标表上的水平投影长度，应与其所代表的持续时间相对应。 b.节点的中心线必须对准时标的刻度线。 c.在箭线与其结束节点之间有不足部分时，应用波形线表示。 d.在虚工作的开始与其结束节点之间，垂直部分用虚箭线表示，水平部分用波形线表示。,绘制步骤。 绘制时标网络计划应先绘制出无时标网络计划（逻辑网络图）草图，然后，再按间接绘制法或直接绘制法绘制。,a.间接绘制法（或称先算后绘法）指先计算时标网络计划草图的时间参数，然后再在时标网络计划表中进行绘制的方法。 b.直接绘制法指不经时间参数计算而直接按双代号网络计划草图绘制时标网络计划。,4.单代号网络计划,单代号网络计划图也由许多箭线及节点构成，但是构成单代号网络图的基本符号含义与双代号网络计划图完全不同，单代号网络计划图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的，在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图022所示。,图022单代号网络计划图,（1）单代号网络图与双代号网络图相比的特点。,工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。 网络图便于检查和修改。 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观。 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,（2）单代号网络图的基本符号。,节点。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图023所示。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。,图023单代号网络图工作的表示方法,箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。 箭线。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺顺序和组织顺序，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。 线路。单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。,（3）单代号网络图的绘图规则。,单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 单代号网络图中不允许出现循环回路。 单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。 单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。,03.3 工程网络计划有关参数的计算与应用,双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。 （1）双代号网络图的时间参数。 时间参数计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。双代号网络图的主要时间参数如下。,1.双代号网络计划时间参数计算,工作持续时间Di，j，工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 计算工期Tc，是指根据时间参数计算得到的工期。 工作最早开始时间 ES，是指在各紧前工作全部完成后，工作i，j 有可能开始的最早时刻。 工作最早完成时间EF，是指在各紧前工作全部完成后，工作i，j 有可能完成的最早时刻。,工作最迟开始时间LS，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i，j 必须开始的最迟时刻。 工作最迟完成时间LF，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i，j 必须完成的最迟时刻。 总时差TF，是指在不影响总工期的前提下，工作i，j 可以利用的机动时间。 自由时差FF，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i，j 可以利用的机动时间。 在计算各种时间参数时，规定工作的开始时间或结束时间都是以单位时间的终了时刻为计算标准。,（2）双代号网络计划时间参数的计算。 双代号网络计划时间参数的计算有“按工作计算法”和“按节点计算法”两种。 按工作计算法是指以网络计划中的各项工作为对象，直接计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线之上，如图024所示。,图024双代号网络图时间参数图上表示法,时间参数计算程序如下。 a.计算工作最早开始时间和最早完成时间。工作的最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向自左向右依次逐项计算，直到终点节点为止。 以网络计划起点节点为开始节点的工作的最早开始时间，如无规定时，其值等于零。如网络计划起点节点代号为i，则,工作最早完成时间等于其最早开始时间与该工作持续时间之和。工作i，j 的最早完成时间以EFi，j 表示，即,其他工作的最早开始时间等于其各紧前工作的最早完成时间的最大值（i<j<k），即,或,b.网络计划计算工期的确定。网络计划的计算工期，以Tc 表示。它等于以网络计划终点节点n 为完成节点的各项工作的最早完成时间的最大值，即,c.计算工作最迟开始时间和工作最迟完成时间。工作的最迟时间受工期的约束，故工作的最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向自右向左依次进行计算，直到起点节点为止。 以网络计划终点节点n 为完成节点的工作的最迟完成时间，即,工作最迟开始时间等于其最迟完成时间与该项工作的持续时间之差，以LSi , j 表示，即,其他工作的最迟完成时间等于其各项紧后工作的最迟开始时间的最小值，即（i<j<k）,或,d计算工作时差。工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有的机动时间，以TF i , j 表示。总时差等于工作的最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即,或,工作的自由时差即从本工作最早开始时间与其紧后工作的最早开始时间之间扣除本工作的持续时间后，所剩余时间的最小值（i<j<k），自由时差即为,或,注：工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零时，其自由时差也必然为零。,单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图025所示，计算见【例04】。（书P118，119）,2.单代号网络计划时间参数的计算,图025单代号网络计划时间参数的标注形式,（1）关键线路的判定。 时标网络计划的关键线路，应从终点节点至起点节点进行观察，凡自始至终没有波形线（自由时差）的线路，如图027中-即为关键线路。 （2）时间参数的计算。 时标网络计划计算工期：等于终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。 如图027中，计算工期为 Tc =17天。,3.时标网络计划关键线路和时间参数的判定,工作的最早时间：在时标网络计划中，每条箭线箭尾节点中心所对应的时标值，即为该工作的最早开始时间。 工作自由时差值：等于其波形线（或虚线）在坐标轴上的水平投影长度。 工作总时差值：时标网络计划中，工作总时差不能直接观察，但可利用工作自由时差进行判定。工作总时差应自右向左逆箭线推算。,工作总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔LAGi，j，k之和的最小值，即 两项工作之间的时间间隔LAGi，j，k 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。,图027双代号时标网络计划,03.4 进度计划的检查与调整,1.影响建设项目工程进度的因素,2.进度计划的检查方法,在建设项目施工过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。 对所收集的数据进行加工处理，收集的反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便分析判断工程进度的实际状况，及时发现进度偏差，为进度计划的调整提供依据。,横道图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。,图028横道图比较法,采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 绘制时标网络计划图。 绘制实际进度前锋线。 进行实际进度与计划进度的比较。 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。,【例6.5】某工程项目时标网络计划如图029所示。该计划执行到第六周检查实际进度时，发现A工作和B工作已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作尚需周完成， 试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 解：根据第六周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图029中点化线所示。通过比较可以看出： 1.工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； 2.工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； 3.工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周，使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将延长2周。,图029某工程前锋线比较图,表6.7网络计划检查结果分析表（样式示意）,3.进度计划的调整,返回目录,建设工程项目进度控制的措施,建设工程项目进度控制的组织措施 建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的技术措施,04,04.1 建设工程项目进度控制的组织措施,组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时对进度计划做微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在较小范围内。各部门职能分工如下。,工程技术部,工程技术部负责工程总进度、年进度计划的编制。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理单位定期召开的进度会议，接受监理人员的指示和协调；必要时根据监理人员指示对工程进度计划进行调整。,04.2 建设工程项目进度控制的管理措施,（1）技术管理措施。 认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。 抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥承包人在类似工程施工技术方面的优势，组织科技攻关小组，及时解决施工中出现的问题、难题。 对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理工程师指示制定切实可行的加快工程进度的措施。 聘请单位内有经验的专家对重大技术问题进行咨询，在征得监理人同意后付诸实施。,（2）现场管理措施。 建立健全质量保证体系，确保施工质量，避免因质量事故引发工期延误。 建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，做好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。 在进度实施过程中抓住关键工作，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。 加强人员和设备管理，提高设备和劳动生产率。 充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从上级部门调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。 充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺造成施工延误。,对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从母体单位本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。 （3）质量管理措施。 承包人将按照“提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”的质量方针，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。 项目经理将充分授权给项目部的质量管理部，赋予质量管理部门针对质量事故防范与处理的奖罚权利，让质量管理者说话有分量、管理有力度。这样将加快各道工序合格施工及验收，避免误工及返工、工序衔接拖延导致工期损失。,（4）施工资源管理保证措施。 设备物资、综合及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要；主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。,04.3 建设工程项目进度控制的经济措施,建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用等。,04.4 建设工程项目进度控制的技术措施,建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。,返回目录,THANKS,
