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提纲第一节第一节 职业生涯管理概述职业生涯管理概述第二节第二节 职业生涯管理的有关理论职业生涯管理的有关理论第三节第三节 个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理第四节第四节 组织职业生涯管理组织职业生涯管理第五节第五节 职业生涯管理中的现代问题职业生涯管理中的现代问题职业生涯管理的影响因素职业生涯管理的影响因素（二）组织因素（二）组织因素n组织特色n人力评估n工作分析n人力资源管理 （三）环境因素（三）环境因素n社会环境n政治环境n经济环境n技术环境 第二节第二节 职业生涯管理的有关理论职业生涯管理的有关理论一、职业生涯选择理论一、职业生涯选择理论二、职业锚理论二、职业锚理论三、职业发展阶段理论三、职业发展阶段理论一、职业生涯选择理论一、职业生涯选择理论（一）帕森斯的职业（一）帕森斯的职业人匹配理论人匹配理论n美国波士顿大学的帕森斯教授提出 n职业人匹配，分为两种类型 条件匹配 特长匹配 （二）霍兰德人业互择理论（二）霍兰德人业互择理论 （职业性向理论）（职业性向理论）n六种典型工作环境六种典型工作环境n现实的现实的n调查研究性的调查研究性的n艺术性的艺术性的n社会性的社会性的n开拓性的开拓性的n常规性的常规性的n 六种基本类型的劳动者六种基本类型的劳动者n实际型实际型n调研型调研型n艺术型艺术型n社会型社会型n企业型企业型n常规型常规型职业性向理论的实质在于劳动者的职业性职业性向理论的实质在于劳动者的职业性向与职业类型的相互适应。向与职业类型的相互适应。企业型企业型E社会型社会型S常规型常规型C实际型实际型R调研型调研型I艺术型艺术型A霍兰德职业性向选择图表示相近关系的类型表示中性关系的类型表示相斥关系的类型二、职业锚理论二、职业锚理论（一）职业锚的概念（一）职业锚的概念职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。（二）职业锚的类型（二）职业锚的类型1、技术智能型职业锚2、管理型职业锚3、创造型职业锚4、自主独立型职业锚5、安全稳定型职业锚 三、职业发展阶段理论三、职业发展阶段理论（一）舒伯的职业生涯发展理论（一）舒伯的职业生涯发展理论1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、衰退阶段 （二）金斯伯格的职业生涯发展理论（二）金斯伯格的职业生涯发展理论1、幻想期 2、尝试期 3、实现期 （三）格林斯豪的职业生涯发展理论（三）格林斯豪的职业生涯发展理论1、职业准备 2、进入组织 3、职业生涯初期 4、职业生涯中期5、职业生涯后期 第三节第三节 个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理一、个人职业生涯规划一、个人职业生涯规划二、个人职业生涯管理二、个人职业生涯管理一、个人职业生涯规划一、个人职业生涯规划（一）个人职业生涯规划的含义（一）个人职业生涯规划的含义个人职业生涯规划是指一个人在进行自我剖析，全面客观地认知主、客观因素与环境的基础上，进行自我定位，设定自己的职业生涯发展目标，选择实现既定目标的职业，制定相应的教育、培训、工作开发计划，采取各种积极的行动去达成职业生涯目标的过程。 （二）个人职业生涯规划的步骤（二）个人职业生涯规划的步骤1、确定人生目标2、自我评估3、职业生涯机会的评估4、职业的选择5、职业生涯路线的选择6、设定职业生涯目标7、制定行动计划与措施8、评估与回馈（三）职业生涯目标的设定（三）职业生涯目标的设定1、职业生涯目标的构成因素（1）概念目标与行动目标 （2）表现功能与手段功能 （3）短期目标与长期目标 2、职业生涯目标设定中的误区（1）为取悦别人而设定的职业生涯目标 （2）与人生的其他目标不相关联的职业生涯目标 （3）与目前从事的工作相分离职业生涯目标 （4）太过模糊的职业生涯目标 （5）只考虑手段性目标要素 （6）太容易或太难实现的目标 （7）不灵活的职业生涯目标 二、个人职业生涯管理二、个人职业生涯管理（一）职业生涯早期的管理（一）职业生涯早期的管理1、职业生涯早期阶段的个人特征2、职业生涯早期阶段个人面临的管理任务（二）职业生涯中期的管理（二）职业生涯中期的管理1、职业生涯中期阶段的个人特征2、职业生涯中期阶段个人面临的管理任务（三）职业生涯后期的管理（三）职业生涯后期的管理1、职业生涯后期阶段的个人特征2、职业生涯后期阶段个人面临的管理任务第四节第四节 组织职业生涯管理组织职业生涯管理一、个人职业生涯与组织之间的联系一、个人职业生涯与组织之间的联系二、组织职业生涯管理的功能二、组织职业生涯管理的功能三、组织职业生涯管理的工作内容三、组织职业生涯管理的工作内容四、组织职业生涯管理中的重点工作四、组织职业生涯管理中的重点工作一、个人职业生涯与组织之间的联系一、个人职业生涯与组织之间的联系（一）个人职业生涯与组织天然相连（一）个人职业生涯与组织天然相连（二）个人职业生涯以组织为依存载体（二）个人职业生涯以组织为依存载体（三）劳动者及其职业工作是组织存在的（三）劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素根本要素（四）组织的发展依赖于劳动者个人职业（四）组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展的开发与发展二、组织职业生涯管理的功能二、组织职业生涯管理的功能（一）对组织的作用（一）对组织的作用（二）对个人的作用（二）对个人的作用三、组织职业生涯管理的工作内容三、组织职业生涯管理的工作内容（一）提供内部劳动力市场信息（一）提供内部劳动力市场信息（二）成立潜能评价中心（二）成立潜能评价中心（三）实施发展项目（三）实施发展项目四、组织职业生涯管理中的重点工作四、组织职业生涯管理中的重点工作（一）职业生涯规划（一）职业生涯规划（二）为员工提供职业生涯发展通道（二）为员工提供职业生涯发展通道第五节第五节 职业生涯管理中的现代问题职业生涯管理中的现代问题一、工作压力一、工作压力二、工作二、工作家庭的平衡家庭的平衡一、工作压力一、工作压力（一）工作压力概述（一）工作压力概述工作压力可定义为在工作情景中由于与工作相关的因素而使个人感到需要未获满足或受到威胁而产生的生理心理反应。 （二）压力的来源与结果（二）压力的来源与结果n压力可能来源于组织的政策或实践，来源于工作本身的要求，来源于工作的性质，社会环境的性质。 n对于同一个员工来讲，压力的大小与工作绩效和健康的关系呈现出倒U形的关系。 （三）压力管理策略（三）压力管理策略n组织可以根据不同的情况，利用不用的应对措施。 包括：n减少压力源减少压力源n应对压力应对压力n治疗过度压力治疗过度压力二、工作二、工作家庭的平衡家庭的平衡（一）工作与家庭之间的冲突（一）工作与家庭之间的冲突1、时间上的冲突 2、情绪紧张造成的冲突 3、行为上的冲突 （二）工作（二）工作家庭平衡计划家庭平衡计划 1、实行弹性工作制 2、实施家庭照顾福利计划 3、建立代用工作场所 4、加强家庭成员与工作范围成员之间的沟通，促进相互间的理解与信任 复习思考题 1、什么是职业生涯、职业管理？2、职业管理的重要意义是什么？3、个人如何制定职业规划？4、组织如何对员工进行职业生涯管理？39 结束语结束语