担保有限公司绩效考核实施办法.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑担保有限公司绩效考核实施办法 担保有限公司绩效考核实施办法 一、制定目的 为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。 二、制定原则 1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。 2、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围 1、考核人员：公司所有员工 （见习期、长假员工仅发放基本工资）。 2、考核业务范围：公司所有担保项目 四、绩效考核的实施 1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。 2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。 3、实施：平时只发放基本工资 （岗位工资），年末考核全年指标完成情况。 4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。 五、员工工资组成 公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。 员工工资=基本工资+ （保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资 1、基本工资岗位董事长总经理部长办事员基本工资4000350030001800 2、绩效工资考核 年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。 （1此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！ 第 3 页 共 3 页