供销合作社联合社关于2022年理事会工作总结的报告.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑供销合作社联合社关于2022年理事会工作总结的报告 经过3年综合改革，在XX、省、市的坚强领导下，区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续年荣获省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得201_年综合业绩考核先进单位；201_年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；201_年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2022年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。 一、重要经济运行情况 2022年全系统1-3季度实现销售总额亿元，位居全市第一。预计到12月底，全年将实现销售总额约亿元，农资供应总额约亿元，实现利润约余万元，农产品市场交易额约万元，再生资源交易额约余万元。 二、重点工作开展情况 （一）加强自身建设，建立完善体制机制。 恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了供销社资产管理办法，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。 （二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。 一是全区共设立区、街道、村级供销社个，建立个区级为农服务中心、个为农服务分中心、村基层农业服务中心等村（社此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！ 第 3 页 共 3 页